編輯薦語

“十四五”時(shí)期是我國(guó)開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的第一個(gè)五年，也是國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展歷程中極為重要的五年。

我國(guó)即將進(jìn)入“十五五”時(shí)期。“十五五”時(shí)期是基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵時(shí)期。屆時(shí)，國(guó)資國(guó)企面臨的發(fā)展環(huán)境將發(fā)生深刻變化，但不變的是在服務(wù)和保障國(guó)家戰(zhàn)略中擔(dān)當(dāng)作為的職責(zé)使命。

《國(guó)資報(bào)告》雜志2025年第10期為您帶來特別策劃《收官“十四五” 展望“十五五”》，本篇為專家解讀三《尋找開啟國(guó)企增長(zhǎng)“第二曲線”的科學(xué)路徑》，作者為國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心袁雪。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，必須統(tǒng)籌好培育新動(dòng)能和更新舊動(dòng)能的關(guān)系，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處在動(dòng)能轉(zhuǎn)換的換擋期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的固有特征，繁榮與衰退、擴(kuò)張與收縮相伴相生，關(guān)鍵在于增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性，提升逆周期調(diào)節(jié)能力。國(guó)資央企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用的骨干力量，要切實(shí)把握好創(chuàng)新規(guī)律、產(chǎn)業(yè)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，加快從反向創(chuàng)新向正向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，更加注重原始創(chuàng)新和基礎(chǔ)研究，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造精神貫穿企業(yè)發(fā)展全生命周期，提升戰(zhàn)略決策能力，搶抓“重要戰(zhàn)略拐點(diǎn)”，開啟企業(yè)增長(zhǎng)“第二曲線”，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，助力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，在中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮更大作用。

“第二曲線”是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必然選擇

充分理解“第二曲線”的深刻內(nèi)涵。“第二曲線”是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，通常用于描述企業(yè)或經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展軌跡，由歐洲“管理哲學(xué)之父”查爾斯·漢迪提出。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展一般經(jīng)歷導(dǎo)入期（創(chuàng)業(yè)期）、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段，描述企業(yè)生命周期軌跡的曲線即為“第一曲線”。由“第一曲線”軌跡可知，企業(yè)往后發(fā)展會(huì)進(jìn)入衰退期，為打破這種狀況實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在成熟期的巔峰（極限點(diǎn)）之前進(jìn)行“二次創(chuàng)新”，“二次創(chuàng)新”的軌跡線即為“第二曲線”。無論是“第一曲線”還是“第二曲線”，它們都有自己的破局點(diǎn)和失速點(diǎn)（極限點(diǎn)），即重要戰(zhàn)略拐點(diǎn)。換言之，“第一曲線”中任何單一要素發(fā)生變化都可能引發(fā)“第二曲線”出現(xiàn)，這些要素包括但不限于：技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、用戶、供應(yīng)商、互補(bǔ)企業(yè)、運(yùn)營(yíng)規(guī)則等。

“第二曲線”一般是企業(yè)在“第一曲線”（現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)曲線）趨于飽和、增長(zhǎng)放緩時(shí)，通過創(chuàng)新開辟的新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)曲線。當(dāng)企業(yè)某經(jīng)營(yíng)要素出現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)拐點(diǎn)的時(shí)候，就必須思考通過創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)“第二曲線”來彌補(bǔ)“第一曲線”即將面臨的增長(zhǎng)放緩乃至業(yè)績(jī)下降。

但是，不是所有的新業(yè)務(wù)都叫“第二曲線”。從規(guī)模上，新業(yè)務(wù)必須具備一定規(guī)模，相當(dāng)于“再造一個(gè)企業(yè)”，至少要達(dá)到現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)?；蛲涣考?jí)，而不是給產(chǎn)品增加一點(diǎn)功能、做一點(diǎn)差異化等“小打小鬧”式創(chuàng)新型號(hào)或產(chǎn)品線。從時(shí)機(jī)上，企業(yè)的每個(gè)業(yè)務(wù)都有生命周期，必須適時(shí)開拓自己的第二增長(zhǎng)曲線培育新業(yè)務(wù)，但是過早布局可能造成資源分散影響現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大；過晚則會(huì)失去先機(jī)，要選擇合適的時(shí)機(jī)，搶抓“重要戰(zhàn)略拐點(diǎn)”。從方式上，新業(yè)務(wù)具有一定的開拓性，是從0到1的過程，面臨很多不確定性，需要發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，突破資源約束，創(chuàng)新企業(yè)組織形式、運(yùn)營(yíng)方式和商業(yè)模式，要不斷應(yīng)用試錯(cuò)并迭代升級(jí)。

牢牢把握“第二曲線”的重大意義。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)，新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)、沖擊現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)面貌和競(jìng)爭(zhēng)格局。從國(guó)家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展三個(gè)層面來看，把握規(guī)律、開啟企業(yè)增長(zhǎng)“第二曲線”，既是堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向的迫切要求，又是極具針對(duì)性的現(xiàn)實(shí)解決方案。

一是“第二曲線”是加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，在中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮更大作用的必然要求。從國(guó)家層面，開啟企業(yè)增長(zhǎng)“第二曲線”，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，通過擺脫傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，培育發(fā)展新的增長(zhǎng)動(dòng)能，再次煥發(fā)高速增長(zhǎng)的生機(jī)，才能更好推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)走出中低速增長(zhǎng)困境、迎來新的增長(zhǎng)周期，以新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、賦能中國(guó)式現(xiàn)代化，堅(jiān)定做好“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，確保兩個(gè)“不能動(dòng)搖”，為中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展開辟?gòu)V闊道路。

二是“第二曲線”是加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，助力現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的必然要求。從產(chǎn)業(yè)層面，鼓勵(lì)支持引導(dǎo)企業(yè)開啟增長(zhǎng)的“第二曲線”，就是在新發(fā)展階段尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，主要是通過布局新賽道新技術(shù)新模式，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、數(shù)字化、智能化、綠色化、融合化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)更好發(fā)揮重大技術(shù)突破、重大發(fā)展需求、重大成長(zhǎng)潛力、重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用，推動(dòng)未來產(chǎn)業(yè)更多催生新應(yīng)用場(chǎng)景、新消費(fèi)需求、新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，更好助力現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建。

三是“第二曲線”是建設(shè)世界一流企業(yè)，增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。從企業(yè)層面，開啟增長(zhǎng)的“第二曲線”，以新的市場(chǎng)需求、技術(shù)突破或商業(yè)模式為依托，為企業(yè)注入全新增長(zhǎng)活力，提前布局新增長(zhǎng)極，避免因單一業(yè)務(wù)衰退陷入困境，更好跨越企業(yè)發(fā)展周期和行業(yè)周期，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)、基業(yè)長(zhǎng)青的必然要求和戰(zhàn)略選擇。

基于相關(guān)多元與多元不相關(guān)的“第二曲線”探索

實(shí)踐中，國(guó)資委立足出資人職責(zé)，要求企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展擬培育產(chǎn)業(yè)并視同主業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期，支持企業(yè)開啟增長(zhǎng)“第二曲線”。企業(yè)則從自身實(shí)際出發(fā)，在不同歷史時(shí)期和發(fā)展階段，根據(jù)不同國(guó)別、行業(yè)、所有制性質(zhì)等，探索形成不同的“第二曲線”增長(zhǎng)模式，包括但不限于基于主責(zé)主業(yè)的相關(guān)多元“第二曲線”，以及通過高度專業(yè)化運(yùn)作的多元不相關(guān)“第二曲線”。

相關(guān)多元的“第二曲線”典型企業(yè)。有的企業(yè)在發(fā)展中，出于資源整合、成本控制、市場(chǎng)需求等目的，會(huì)圍繞更好地服務(wù)壯大主業(yè)進(jìn)行多元業(yè)務(wù)布局，拓展與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較低的新業(yè)務(wù)。這類探索一般都是圍繞主業(yè)拓展，短期并未顯效，但為后續(xù)“第二曲線”提供重要物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)積累。

美國(guó)流媒體播放平臺(tái)Netflix（奈飛）公司深耕網(wǎng)絡(luò)娛樂賽道，1997年進(jìn)行DVD租賃模式創(chuàng)新，2007年后著重發(fā)展線上業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)新，第三次則是自制視頻，成功跨越企業(yè)發(fā)展的三個(gè)生命周期。國(guó)內(nèi)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)阿里、華為、騰訊等積極實(shí)施“第二曲線”戰(zhàn)略，不斷橫跨自己的生命周期，規(guī)模效益顯著提升，如騰訊在QQ業(yè)務(wù)尚未進(jìn)入衰退期之前，創(chuàng)新推出微信業(yè)務(wù)，成功開啟第二增長(zhǎng)曲線。

多元不相關(guān)的“第二曲線”典型企業(yè)。有的企業(yè)在發(fā)展中，廣泛布局延伸至看似不相關(guān)領(lǐng)域的多元化業(yè)務(wù)，但各業(yè)務(wù)板塊一般具有專業(yè)化程度高、盈利能力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)、特色優(yōu)勢(shì)明顯等特點(diǎn)，能讓企業(yè)擺脫單一業(yè)務(wù)依賴，構(gòu)建更穩(wěn)固的業(yè)務(wù)生態(tài)，開啟增長(zhǎng)的“第二曲線”。

海爾集團(tuán)作為白色家電領(lǐng)軍企業(yè)，打造了卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，還在分布式光伏、儲(chǔ)能等市場(chǎng)取得不錯(cuò)成績(jī)。“單打冠軍”格力電器于2013年開始進(jìn)軍裝備制造領(lǐng)域，在智能制造、工業(yè)機(jī)器人等領(lǐng)域開拓新市場(chǎng)。華潤(rùn)集團(tuán)依靠科學(xué)的戰(zhàn)略管理、高效的投資并購(gòu)、專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在數(shù)次重要戰(zhàn)略拐點(diǎn)創(chuàng)新開啟“第二曲線”，旗下華潤(rùn)啤酒、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)置地、華潤(rùn)三九、華潤(rùn)微電子均為消費(fèi)、能源、城市運(yùn)營(yíng)、大健康、科技及新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)，品牌價(jià)值高、盈利能力強(qiáng)，有力支撐企業(yè)跨越發(fā)展周期，轉(zhuǎn)型為以實(shí)業(yè)為根基的多元化控股集團(tuán)，在不同歷史節(jié)點(diǎn)都肩負(fù)起時(shí)代重任。

從歷史上看，在多次全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，全球行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)以及國(guó)資央企憑借雄厚的資源實(shí)力、廣泛的產(chǎn)業(yè)布局以及卓越的組織管理能力，遵循客觀規(guī)律，采取不同模式形成本企業(yè)增長(zhǎng)的“第二曲線”，在逆周期調(diào)節(jié)、暢通循環(huán)、科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展中地位重要、作用關(guān)鍵、不可替代，是建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路。

國(guó)資央企開啟企業(yè)增長(zhǎng)“第二曲線”的重點(diǎn)方向和路徑

國(guó)有企業(yè)是推進(jìn)現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，要堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)在國(guó)家發(fā)展中的重要地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持把國(guó)有企業(yè)搞好、把國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)不動(dòng)搖。而把握發(fā)展規(guī)律，開啟增長(zhǎng)的“第二曲線”，則是國(guó)資央企在新時(shí)代新階段更好發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用，助力中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措之一。

牢牢把握好創(chuàng)新規(guī)律、產(chǎn)業(yè)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持遵循規(guī)律辦企業(yè)。一是充分提高認(rèn)識(shí)并遵循客觀規(guī)律。創(chuàng)新需要遵循從創(chuàng)意到落地的流程，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展也有其生命周期節(jié)奏，要遵循客觀規(guī)律，根據(jù)不同類型企業(yè)和不同發(fā)展階段，精準(zhǔn)把握“第二曲線”開啟的方向、方式和方法，有序布局、有的放矢，促進(jìn)新業(yè)務(wù)健康成長(zhǎng)。二是重點(diǎn)從新需求和應(yīng)用場(chǎng)景端挖掘并引導(dǎo)形成“第二曲線”?？蛻粜枨蠼Y(jié)構(gòu)的改善是實(shí)現(xiàn)開啟增長(zhǎng)“第二曲線”的重要推動(dòng)力，應(yīng)用場(chǎng)景的開放是形成“第二曲線”的寶貴試驗(yàn)田，要用好國(guó)資央企大量用戶型企業(yè)需求端和應(yīng)用端的寶貴資源，引導(dǎo)企業(yè)通過滿足新的市場(chǎng)需求來開啟新增長(zhǎng)點(diǎn)，洞察用戶痛點(diǎn)、趨勢(shì)變化，從需求端倒推產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，開放貼合用戶新需求的應(yīng)用場(chǎng)景并不斷試錯(cuò)迭代升級(jí)，讓“第二曲線”精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

加快從反向創(chuàng)新向正向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，更加注重原始創(chuàng)新和基礎(chǔ)研究。一是不斷強(qiáng)化通過正向創(chuàng)新開啟“第二曲線”。要加快從反向創(chuàng)新向正向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)階段企業(yè)普遍注重規(guī)模擴(kuò)張、追求短平快、奉行拿來主義的傾向，不斷從引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的“逆向工程”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向遵循創(chuàng)新邏輯、沿創(chuàng)新鏈或產(chǎn)業(yè)鏈依次推進(jìn)的“正向創(chuàng)新”模式，強(qiáng)調(diào)從基礎(chǔ)研究開始，從源頭掌握核心技術(shù)，增加高質(zhì)量科技供給，開啟高技術(shù)含量、高附加值、自主可控的“第二曲線”。二是通過創(chuàng)造性破壞的原始創(chuàng)新跨越到“第二曲線”。更加注重從0到1的原始創(chuàng)新，進(jìn)行創(chuàng)造性破壞的原始創(chuàng)新，不斷破壞舊結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造新結(jié)構(gòu)，顛覆性搶占新產(chǎn)品、新技術(shù)、新供應(yīng)來源、新組合形式、新商業(yè)模式等核心競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)高地，重塑企業(yè)價(jià)值鏈。三是更加注重基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)化形成“第二曲線”。要充分用好中央轉(zhuǎn)制院所企業(yè)幾十年來積累形成的服務(wù)行業(yè)共性技術(shù)研究和成果轉(zhuǎn)化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和基礎(chǔ)共性技術(shù)研究，通過攻克行業(yè)共性技術(shù)難題，為自身及產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈伙伴提供技術(shù)支撐，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中開啟自身增長(zhǎng)的“第二曲線”，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值鏈創(chuàng)新鏈高端邁進(jìn)。

強(qiáng)化系統(tǒng)思維，推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展。一是堅(jiān)持系統(tǒng)思維，打造“第二曲線”多元協(xié)同生態(tài)圈。要跳出國(guó)資看國(guó)資，引導(dǎo)企業(yè)從單一正向創(chuàng)新（聚焦現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)化）轉(zhuǎn)向協(xié)同創(chuàng)新，加強(qiáng)跨國(guó)別、跨所有制、跨領(lǐng)域、跨業(yè)務(wù)、跨業(yè)態(tài)的資源整合與聯(lián)合，將技術(shù)、市場(chǎng)、管理、數(shù)據(jù)等要素融合，不斷提供滿足新需求的產(chǎn)品或服務(wù)，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成更有利于“第二曲線”培育成長(zhǎng)的生態(tài)圈。二是聚焦完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。要讓科技創(chuàng)新更好賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新更好激發(fā)科技創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，增加高質(zhì)量科技供給，構(gòu)建科技成果高效轉(zhuǎn)化服務(wù)體系，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中，科技成果通過轉(zhuǎn)化應(yīng)用成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，將創(chuàng)新勢(shì)能加快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)動(dòng)能開啟“第二曲線”。三是以創(chuàng)新型管理體制助力開啟“第二曲線”。管理創(chuàng)新與體制創(chuàng)新是全面創(chuàng)新的關(guān)鍵一環(huán)，要進(jìn)一步理順創(chuàng)新相關(guān)管理體制，注重將我國(guó)政治制度優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)機(jī)制作用結(jié)合起來，國(guó)資委要發(fā)揮好組織作用，促進(jìn)協(xié)同合作、糾正“系統(tǒng)失靈”等，企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，不斷通過管理創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及體制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生活力，構(gòu)建適配新業(yè)務(wù)的發(fā)展環(huán)境，加速“第二曲線”成型。

弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，提升戰(zhàn)略決策能力。一是發(fā)揮企業(yè)家精神，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造精神貫穿企業(yè)發(fā)展全生命周期。企業(yè)家要弘揚(yáng)勇于創(chuàng)新精神，敢為天下先，勇做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者、協(xié)同者。要提升科學(xué)理性決策與適度冒險(xiǎn)相平衡的戰(zhàn)略決策能力，面對(duì)不確定的新業(yè)務(wù)機(jī)遇，精準(zhǔn)把握進(jìn)與穩(wěn)的尺度，堅(jiān)定作出進(jìn)與退的抉擇，才能為企業(yè)增長(zhǎng)“第二曲線”選準(zhǔn)方向、筑牢根基。二是準(zhǔn)確把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征，搶抓“重要戰(zhàn)略拐點(diǎn)”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展都處于加速度狀態(tài)，“黑天鵝”“灰犀牛”事件頻發(fā)，完全不同于工業(yè)時(shí)代的線性變化、確定性較大、“有跡可循”等特征，在開啟“第二曲線”特別是布局具有戰(zhàn)略意義的新業(yè)務(wù)時(shí)，要通過多路徑多小組“賽馬”進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，隨著確定性增強(qiáng)，要搶抓“重要戰(zhàn)略拐點(diǎn)”，集中優(yōu)勢(shì)資源搶占市場(chǎng)，迅速形成行業(yè)話語權(quán)和影響力。三是包容創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)家心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。深入落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，健全盡職免責(zé)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，不斷提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，以企業(yè)家敢為帶動(dòng)企業(yè)敢干、員工敢首創(chuàng)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造力，營(yíng)造良好氛圍。