“以往我們的QC課題，總想著怎么‘高大上’，缺乏對行業(yè)政策和基層實際的深入思考，結(jié)果寫出來的東西和實際工作脫節(jié)，難以實施。”

“QC課題還呈現(xiàn)出‘兩頭熱中間冷’的情況。領(lǐng)導(dǎo)重視，員工一開始也熱情高漲，但到了具體執(zhí)行階段，卻冷冷清清，推進不下去。”參訓(xùn)人員直言不諱地指出了過去課題研究中存在的問題。

痛點、難點如何破？

為破解這一難題，尋烏縣煙草專賣局特邀行業(yè)專家，精心組織各部門負責(zé)人與青年員工一同參加科技創(chuàng)新專題培訓(xùn)。

“QC課題必須緊扣行業(yè)政策導(dǎo)向，聚焦基層痛點、難點，優(yōu)化工作效能，才能有的放矢，研以致用。”這一觀點如醍醐灌頂，讓在場人員深受啟發(fā)。

組織開展科技創(chuàng)新專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)期間，圍繞2025年度創(chuàng)新課題申報方向，專家為大家進行細致的思路指導(dǎo)，重點強調(diào)課題需緊扣行業(yè)政策導(dǎo)向與基層痛點。針對過去已發(fā)布的課題，對QC課題進行“全面體檢”，直指“痛點”“難點”，借助不同案例的對比分析，著力找準存在短板弱項，逐項開具“體檢報告”，幫助員工突破傳統(tǒng)研究框架，進一步拓寬思維視野，激發(fā)創(chuàng)新活力，為后續(xù)的QC課題研究奠定堅實基礎(chǔ)。

針對過去課題研究中存在的“閉門造車”、與實際脫節(jié)等問題，尋烏縣煙草專賣局大膽創(chuàng)新，提出設(shè)立“創(chuàng)新-需求池”，動態(tài)收集基層一線在實際工作中遇到的痛點、難點問題，并將其作為課題研究的重要方向，確保課題研究始終與基層實際需求同頻共振。

“業(yè)務(wù)+技術(shù)”如何融？

“以往QC課題的研究，往往是‘各自為戰(zhàn)’，各干各的。到了要交成果的時候，都是一個人單打獨斗去完成，完全沒有有效的溝通協(xié)作，導(dǎo)致研究成果難以滿足業(yè)務(wù)需求。”參訓(xùn)人員紛紛說道。

開展科技創(chuàng)新專題培訓(xùn)。

為推動工作高效開展，激發(fā)創(chuàng)新活力，尋烏縣煙草專賣局積極探索，充分發(fā)揮青年員工的主力軍作用，著力打破部門間的職能壁壘，大力推行“業(yè)務(wù)部門+技術(shù)團隊”協(xié)同工作機制，引領(lǐng)青年員工積極投身QC課題研究，鼓勵其在跨部門協(xié)作中貢獻智慧與活力，通過業(yè)務(wù)部門與技術(shù)團隊的緊密配合，促進業(yè)務(wù)需求與技術(shù)創(chuàng)新的深度融合，為全局工作注入了新的動力。

課題研究如何管？

“QC小組具備‘小、實、活、新’的顯著特點，在選題方面，切入點要‘精’，選題理由要明確，從‘人、機、料、法、環(huán)、策’六個維度切入，將問題細致分類，確保每個問題有正解。”培訓(xùn)會上，專家強調(diào)道。

為此，尋烏縣煙草專賣局將推行課題全生命周期管理，通過建立課題研究進度跟蹤機制，定期組織QC課題匯報會，圍繞目標設(shè)定、原因分析、對策實施、效果檢驗等環(huán)節(jié)進行全過程跟蹤管理，及時梳理研究過程中遇到的難點和堵點，并針對性提出解決方案。同時，積極推動課題研究成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，將理論研究與實際問題解決緊密結(jié)合，確保課題研究真正服務(wù)于行業(yè)發(fā)展，助力基層痛點難點問題的解決。

參訓(xùn)人員展開激烈討論。

培訓(xùn)最后，參訓(xùn)人員熱情高漲，積極踴躍地提出諸多問題，并圍繞這些問題展開激烈討論。在思維的碰撞中，大家逐漸厘清了“問題導(dǎo)向、實用為先”的研究思路，為今年課題的撰寫明確了突破方向。

下一步，尋烏縣煙草專賣局將以此次培訓(xùn)為契機，進一步強化創(chuàng)新意識，完善創(chuàng)新機制，積極營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，以更加務(wù)實的態(tài)度、更加有力的舉措，推動創(chuàng)新工作再上新臺階，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻尋烏力量。（江西省贛州市尋烏縣煙草專賣局  胡婧晨）