干部的德才素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)作為，唯有置于一線實踐中才能看得真切、辨得精準(zhǔn)。衡量干部優(yōu)劣，需將“一線”作為“試金石”“坐標(biāo)系”“動力源”，在攻堅現(xiàn)場畫準(zhǔn)干部“立體像”，讓實干者脫穎而出、擔(dān)當(dāng)者有為有位。

深入一線察實績，“躬行處”方見“真功夫”。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”干部的政治品格、能力作風(fēng)，從來不是“坐”出來的，而是“干”出來的。坐在辦公室看簡歷、聽匯報，不如到項目現(xiàn)場看擔(dān)當(dāng)、聽口碑。一線是矛盾最集中、任務(wù)最艱巨的“考場”，唯有走進征遷談判、鄉(xiāng)村全面振興、急難險重任務(wù)現(xiàn)場，才能觀察干部面對矛盾時是否迎難而上，解決問題時是否專業(yè)高效，服務(wù)群眾時是否務(wù)實貼心。脫離一線談“識人”，如同隔靴搔癢；唯有深入“草野”，才能看清干部“真本色”，避免“認(rèn)知偏差”。

健全機制明標(biāo)尺，“多維度”方得“真畫像”。政治素質(zhì)雖“無形”，但一線實踐“有跡可循”。要避免識人察人“憑感覺”“靠印象”，需構(gòu)建科學(xué)考察機制。一方面，延伸考察觸角，通過列席會議、隨機暗訪、群眾訪談等方式，形成“查現(xiàn)場看力度、查口碑聽評價、查實效核成果”的全鏈條考察；另一方面，細化評價維度，針對不同崗位設(shè)定攻堅成效、群眾滿意度、創(chuàng)新突破等指標(biāo)，用“正向清單”明標(biāo)準(zhǔn)、“反向清單”劃底線，讓“干與不干、干多干少、干好干壞”有明確區(qū)分，及時捕捉干部在重大任務(wù)中的細微表現(xiàn)，避免“一次考察定終身”，確保評價客觀、“畫像”精準(zhǔn)。

活用結(jié)果激活力，“風(fēng)向標(biāo)”引領(lǐng)“實干潮”。識人察人非目的，用好用活干部才是關(guān)鍵。將考察結(jié)果與選拔任用、職級晉升掛鉤，對表現(xiàn)突出者樹典型、予激勵，對落后者明警示、促改進，以“能者上、庸者下”的導(dǎo)向，讓一線成為干部成長的“賽馬場”。同時，健全容錯機制、宣傳典型經(jīng)驗，既為擔(dān)當(dāng)者撐腰，又讓實干精神可復(fù)制，形成“考察—使用—激勵”的良性循環(huán)。唯有讓一線考察成果成為干部培養(yǎng)的“指揮棒”、選用的“風(fēng)向標(biāo)”，才能激勵更多干部投身重點任務(wù)，在破難攻堅中錘煉本領(lǐng)，實現(xiàn)“以實績論英雄，憑擔(dān)當(dāng)用干部”。

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”識人察人的“尺子”越往一線延伸，干部隊伍的“底數(shù)”越清晰；考察識別的“鏡頭”越貼近實踐，選賢任能的“靶向”越精準(zhǔn)。唯有把一線作為培養(yǎng)、識別、使用干部的主陣地，讓“實干家”被看見、“真英雄”有舞臺，方能鍛造敢扛事、能干事、干成事的過硬隊伍，為事業(yè)發(fā)展注入不竭動力。

（浙江省嘉興市南湖區(qū)鳳橋鎮(zhèn) 陸欣瑜）