鄉(xiāng)村全面振興大舞臺(tái)上，人才角色不可或缺，可通過外引內(nèi)育、激勵(lì)評(píng)價(jià)、關(guān)心關(guān)愛等措施，讓人才在逐夢(mèng)臺(tái)上大放異彩，用舞袖揚(yáng)起新征程、舞步踩響富強(qiáng)拍、舞姿串起振興夢(mèng)。

以“外引內(nèi)育”為基，夯實(shí)人才逐夢(mèng)砥礪臺(tái)。隨著科技社會(huì)的發(fā)展，鄉(xiāng)村人才選育也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，走向多元化。完善人才儲(chǔ)備，就要堅(jiān)決摒棄“內(nèi)外有別”“重引輕育”觀念，將“引得進(jìn)”“育得出”“培得優(yōu)”有機(jī)結(jié)合。所謂“外引”，就是要注重引入鄉(xiāng)村本土所缺乏的文旅、康養(yǎng)、管理等專業(yè)人才；“內(nèi)育”，就是要打好“鄉(xiāng)情牌”，推進(jìn)鄉(xiāng)村工匠培育工程，深度挖掘和培育農(nóng)林業(yè)、電商銷售等鄉(xiāng)村本土人才。結(jié)合2025年換屆年，要想組建新一批戰(zhàn)斗力銳不可當(dāng)?shù)幕鶎觾晌?duì)伍，進(jìn)一步激發(fā)鄉(xiāng)村干事創(chuàng)業(yè)活力，就要注重老中青優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提前靶向“外引內(nèi)育”領(lǐng)軍能才、青年俊才和銀齡人才。

以“激勵(lì)評(píng)價(jià)”為燈，照亮人才逐夢(mèng)奮進(jìn)臺(tái)。人才成長(zhǎng)需要空間和激勵(lì)，針對(duì)不同類型的人才，要學(xué)會(huì)“因材施教”，既要把人才放在適宜崗位，也要給予其足夠的研發(fā)空間和歷練空間。完善容錯(cuò)機(jī)制，充分發(fā)揮人才的鉆研精神和進(jìn)取精神，讓其在科研一線、基層一線“大展拳腳”，發(fā)揮其“最大值”和“最優(yōu)值”。若想讓人才最佳價(jià)值成為穩(wěn)固水準(zhǔn)，則需完善人才激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，有機(jī)結(jié)合工作績(jī)效與干群評(píng)價(jià)，并將綜合評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬分配、職稱評(píng)定、提拔晉升掛鉤，以正確導(dǎo)向激勵(lì)人才在基層大地多出成果、出好成果。

以“關(guān)心關(guān)愛”為楹，穩(wěn)固人才逐夢(mèng)暖心臺(tái)。人才引育是場(chǎng)馬拉松，能否留住人才、讓其扎根發(fā)展則是最終考驗(yàn)。都說人才工作短期看補(bǔ)貼，長(zhǎng)期看生態(tài)，要想讓人才真正成為地方發(fā)展的“合伙人”而非“過客”，就需要加大關(guān)心關(guān)愛力度，讓其在事業(yè)上安心、生活上暖心、情感上舒心。依托人才工作站、人才之家等陣地，形成“學(xué)術(shù)沙龍+產(chǎn)業(yè)對(duì)接+生活服務(wù)+節(jié)日慰問”一站式平臺(tái)，提升人才的歸屬感和幸福感。針對(duì)高端人才，構(gòu)建“項(xiàng)目+資金+團(tuán)隊(duì)”立體扶持體系，深度耦合人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈；針對(duì)青年人才，推出“人才公寓+綠卡服務(wù)”組合政策，解決住房、子女入學(xué)等后顧之憂；針對(duì)本土人才，完善創(chuàng)業(yè)扶持、職稱評(píng)定政策，形成“引育并重、內(nèi)外同優(yōu)”的留才格局。

（衢州市常山縣新昌鄉(xiāng) 葉凌菲）