在通用人工智能（AGI）技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，全球產(chǎn)業(yè)格局正經(jīng)歷深刻變革。AGI不僅重塑生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)，也重新定義品牌競爭邏輯。對中國而言，構(gòu)建具有全球影響力的品牌強(qiáng)國，是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與國家軟實(shí)力提升的雙重需求。

一、AGI重構(gòu)品牌競爭邏輯

AGI的自主決策、跨模態(tài)交互與任務(wù)泛化能力，推動品牌建設(shè)從功能品牌向智能品牌轉(zhuǎn)型，從單向傳播向交互共創(chuàng)轉(zhuǎn)型，從“產(chǎn)品-營銷”模式向“智能-生態(tài)”模式躍遷。AGI通過知識壓縮與跨模態(tài)推理能力，進(jìn)一步將品牌價值創(chuàng)造從傳統(tǒng)的功能導(dǎo)向，轉(zhuǎn)向認(rèn)知重構(gòu)與情感共鳴的雙重維度。例如，商湯科技的“日日新5.0”大模型，在LEVC翼真L380智能座艙中實(shí)現(xiàn)多模態(tài)交互，通過AI閑聊、美圖壁紙等功能重塑用戶體驗(yàn)，使品牌從交通工具升維為移動的智能伙伴。這種變革要求品牌不僅需關(guān)注產(chǎn)品性能，更需構(gòu)建“認(rèn)知-情感”雙輪驅(qū)動的價值體系。再則，AGI的通專融合使其能在泛化能力與專業(yè)深度間找到平衡點(diǎn)，這與品牌建設(shè)中“全球本土化”（Glocalization）策略高度契合。例如，海爾通過“10+N”全球研發(fā)體系，將AGI技術(shù)與地域文化深度融合，在歐洲市場推出的X11洗衣機(jī)實(shí)現(xiàn)130+的價格指數(shù)提升，生動詮釋了技術(shù)通用性與場景特異性的協(xié)同價值。

二、中國品牌建設(shè)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

主要體現(xiàn)在三個方面。一是技術(shù)自主性不足。中國AGI產(chǎn)業(yè)在基礎(chǔ)模型研發(fā)上依賴國際開源生態(tài)（如Meta的Llama系列），算力芯片（如英偉達(dá)GPU）和高質(zhì)量數(shù)據(jù)集供給受制于人。盡管DeepSeek等企業(yè)取得突破，但底層技術(shù)生態(tài)仍需強(qiáng)化自主可控性。二是品牌“敘事能力”亟待加強(qiáng)。中國品牌常陷入“功能強(qiáng)、故事弱”的困境。以TikTok為例，雖擁有龐大用戶，但其品牌形象被西方媒體塑造成“數(shù)據(jù)安全風(fēng)險”象征，而非技術(shù)創(chuàng)新代表，反映出全球化敘事能力的缺失。三是國際化運(yùn)營能力欠缺。多數(shù)企業(yè)出海還停留在“本地化”層面，而非“在地化”（Glocalization）。實(shí)際上，真正的全球化需融入全球市場邏輯，而非簡單適配區(qū)域需求，中國企業(yè)在生態(tài)整合與標(biāo)準(zhǔn)輸出上仍需突破。

三、品牌強(qiáng)國建設(shè)策略

首先，構(gòu)建自主AGI技術(shù)體系。政策層面要出臺AGI產(chǎn)業(yè)扶持政策，補(bǔ)貼智算中心與算力使用，降低企業(yè)研發(fā)成本；企業(yè)層面要支持字節(jié)跳動、百度等加大算力投入，推動華為昇騰芯片在AGI訓(xùn)練中的規(guī)?；瘧?yīng)用，夯實(shí)技術(shù)底座。其次，打造“智能+”品牌生態(tài)。推動AIAgent在跨境電商、智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用，復(fù)制Manus“任務(wù)閉環(huán)”模式至工業(yè)設(shè)計、供應(yīng)鏈管理等場景；鼓勵“AIGC+文化”創(chuàng)新，如利用KreadoAI生成國風(fēng)數(shù)字內(nèi)容，強(qiáng)化品牌文化認(rèn)同，探索“技術(shù)+文化”雙輸出路徑。第三，建立全球化品牌“敘事體系”。設(shè)立“中國AGI品牌國際傳播基金”，支持企業(yè)參與全球AI倫理標(biāo)準(zhǔn)制定，重塑話語體系；培育“AGIC國際通用人工智能大會”等平臺，類比TED模式輸出中國創(chuàng)新案例，提升品牌國際能見度。第四，完善AGI時代品牌政策框架。制定《AGI品牌發(fā)展白皮書》，明確數(shù)據(jù)主權(quán)、算法透明度等規(guī)則，構(gòu)建制度護(hù)城河；試點(diǎn)“AGI品牌認(rèn)證”，對符合倫理與創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)給予國際市場準(zhǔn)入支持，建立質(zhì)量信任體系。

綜上，AGI時代的品牌強(qiáng)國建設(shè)是“技術(shù)-文化-制度”的協(xié)同革命。中國需以技術(shù)自主為根基，以全球視野構(gòu)建生態(tài)，以制度創(chuàng)新突破壁壘，在AGI的“智能躍遷”中實(shí)現(xiàn)品牌“價值躍遷”。正如奧特曼所言，AGI將帶來社會經(jīng)濟(jì)價值的超級指數(shù)增長，中國品牌的全球崛起，取決于能否在這場變革中完成從技術(shù)應(yīng)用者到生態(tài)主導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)型。（作者：徐飛，國務(wù)院政府特殊津貼專家。現(xiàn)任福耀科技大學(xué)常務(wù)副校長）