高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理，歸根結(jié)底在于人才。放眼全球，科技革命浪潮奔涌，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，誰(shuí)擁有人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能搶占發(fā)展先機(jī)。踏上強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興新征程，我們對(duì)人才的渴求比任何時(shí)候都更加強(qiáng)烈，人才工作的戰(zhàn)略地位也更加凸顯。

引才不是“裝點(diǎn)門面”，更不能“大水漫灌”，關(guān)鍵在于精準(zhǔn)聚焦。要緊扣國(guó)家重大戰(zhàn)略和地方發(fā)展所需，瞄準(zhǔn)新質(zhì)生產(chǎn)力培育、關(guān)鍵核心技術(shù)突破、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)壯大等重點(diǎn)方向，“摸清家底”，繪制清晰的人才需求圖。政策要有的放矢，既要為頂尖人才和緊缺人才開(kāi)“綠燈”，也要重視吸引能扎根本地、服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和民生改善的實(shí)用型、技能型“工匠”。只有引才的“靶心”對(duì)準(zhǔn)發(fā)展的“靶標(biāo)”，才能形成強(qiáng)大持久的吸引力。

人才工作，“引”是起點(diǎn)，“育”是根本，必須構(gòu)建全鏈條培養(yǎng)體系。一方面，要打通學(xué)用“堵點(diǎn)”，推動(dòng)高校、職校專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，探索“訂單式”培養(yǎng)，讓教育真正成為輸送發(fā)展所需人才的“源頭活水”。另一方面，要搭好實(shí)踐“舞臺(tái)”。鼓勵(lì)企業(yè)在創(chuàng)新一線錘煉人才，支持科研院所擔(dān)當(dāng)“揭榜掛帥”重任，引導(dǎo)人才在基層和艱苦崗位“墩苗”成長(zhǎng)。尤其要打破論資排輩和“四唯”傾向，建立以創(chuàng)新能力、實(shí)際貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)“指揮棒”，讓有真本事的人脫穎而出，形成“萬(wàn)馬奔騰”的生動(dòng)局面。

人才競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是環(huán)境的比拼。引得來(lái)、育得成，更要留得住、用得好。關(guān)鍵在營(yíng)造近悅遠(yuǎn)來(lái)的好環(huán)境。優(yōu)化“硬環(huán)境”，持續(xù)提升城市品質(zhì)和公共服務(wù)，在安居、子女教育、醫(yī)療等“關(guān)鍵小事”上做實(shí)保障、解除后顧之憂。提升“軟環(huán)境”，核心是營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的社會(huì)氛圍和工作機(jī)制。深化“放管服”改革，破除體制機(jī)制“藩籬”，賦予人才更大自主權(quán)。同時(shí)，暢通流動(dòng)渠道，打破身份、地域等限制，讓人才在廣闊天地施展才華。只有當(dāng)人才感到被尊重、被信任，事業(yè)有奔頭、生活有滋味、情感有歸屬，發(fā)展沃土才能真正成為人才扎根、成長(zhǎng)的樂(lè)園。

人才興則事業(yè)興。以精準(zhǔn)之策引才，以長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)育才，以最優(yōu)生態(tài)留才，讓人才的創(chuàng)造活力充分涌流，我們定能匯聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)能，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化筑牢堅(jiān)實(shí)的人才基石。（作者：杭州蕭山交通投資集團(tuán)有限公司 鄭祎祺）