推進(jìn)中國式現(xiàn)代化得把制造業(yè)做強(qiáng)，牢牢攥住關(guān)鍵核心技術(shù)，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才。各級組織部門要拿出“前人栽樹，后人乘涼”的長遠(yuǎn)眼光和“一棒接著一棒跑”的實(shí)干勁頭，充分發(fā)揮組織職能優(yōu)勢，打好人才培養(yǎng)“組合拳”，鍛造科技創(chuàng)新“先鋒隊”，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)筑牢人才根基。

靠頂層設(shè)計把穩(wěn)培養(yǎng)航向。培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才不能“一拍腦袋就干成”，要從頂層設(shè)計入手，通盤考慮、長遠(yuǎn)謀劃。一方面，要有“一盤棋”思維，打破部門之間的“籬笆墻”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)教育、科技、人社等部門資源，避免出現(xiàn)“九龍治水水不治”的混亂局面。另一方面，建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，緊跟科技發(fā)展潮流和市場需求變化，及時優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，確保培養(yǎng)人才既能接上“天線”又能接下“地氣”，避免“閉門造車”“水土不服”的“不良反應(yīng)”。

用平臺建設(shè)厚植成長土壤。吸引和培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，優(yōu)質(zhì)發(fā)展平臺必不可少。要當(dāng)好“筑巢人”，加大科研基礎(chǔ)設(shè)施投入，建設(shè)一批重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)研究中心等“硬平臺”，提供人才大展身手的“大舞臺”。要當(dāng)好“紅娘”，牽線搭橋推動企業(yè)、高校、科研院所深度合作，打造“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新共同體，讓人才在真刀真槍的項目合作、技術(shù)攻關(guān)中增長本領(lǐng)，避免“紙上談兵”。要當(dāng)好“店小二”，提供“一站式”“保姆式”服務(wù)，在住房、子女上學(xué)、看病就醫(yī)等“關(guān)鍵小事”上出臺優(yōu)惠政策，降低創(chuàng)業(yè)門檻和成本，解決人才后顧之憂，真正激活創(chuàng)新一池春水。

以機(jī)制創(chuàng)新點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎。科學(xué)人才機(jī)制是激發(fā)科技創(chuàng)新人才活力的“指揮棒”。要堅決打破“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項”的評價體系，建立以創(chuàng)新能力、實(shí)際貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的評價機(jī)制，讓有真本事的人“冒得出、站得穩(wěn)”。推行“揭榜掛帥”“賽馬制”等選拔機(jī)制，讓身懷絕技的人才主動“揭榜出征”，在“賽馬場”上一較高下，形成“萬馬奔騰”的熱鬧局面。完善人才激勵機(jī)制，對作出重大貢獻(xiàn)的人才給予榮譽(yù)表彰、政策傾斜，讓人才既有“里子”又有“面子”，真正實(shí)現(xiàn)“近者悅、遠(yuǎn)者來”。

（作者：石亮聰，諸暨市店口鎮(zhèn)平安法治辦公室）