人才興則民族興，人才強(qiáng)則競爭力強(qiáng)，人才是贏得未來的戰(zhàn)略基石。當(dāng)前，人才工作面臨從“有形覆蓋”到“有效賦能”的深刻轉(zhuǎn)型，需要我們以更加開放的胸懷、更加創(chuàng)新的思維、更加務(wù)實(shí)的舉措，構(gòu)建更具吸引力的人才制度，讓天下英才盡展其才、盡顯其能。

人才工作的首要任務(wù)是打造“近悅遠(yuǎn)來”的生態(tài)圈，讓人才根系深扎發(fā)展沃土。傳統(tǒng)人才工作往往陷入“重引進(jìn)輕培育”“重?cái)?shù)量輕質(zhì)量”“重承諾輕落實(shí)”的誤區(qū)，導(dǎo)致人才政策“懸在空中”“停在紙上”。為破解這一困局，要搭建人才發(fā)展“一站式”服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)無斷點(diǎn)、支持無盲區(qū)。實(shí)施“人才安居工程”，不僅要提供購房補(bǔ)貼，更要注重打造15分鐘人才生活圈，配套建設(shè)學(xué)校、人才醫(yī)院、創(chuàng)客空間，讓人才“落地即安家”；推出“人才服務(wù)專員”制度，為每位高層次人才配備專屬服務(wù)團(tuán)隊(duì)，辦好人才“家事”，讓子女有學(xué)上、配偶能就業(yè)，解決后顧之憂。人才生態(tài)建設(shè)需要從“給政策”轉(zhuǎn)向“造環(huán)境”，從“單一扶持”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)賦能”，真正讓人才感受到“此心安處是吾鄉(xiāng)”的歸屬感。

激活人才效能的關(guān)鍵在于搭建“人盡其才”的賽馬場，讓創(chuàng)新活力充分涌流。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分地區(qū)和單位存在“引而不用”“用而不當(dāng)”的現(xiàn)象，高層次人才被行政事務(wù)纏身，專業(yè)技能人才缺乏施展舞臺(tái)。改變這種狀況，需以信任為基礎(chǔ)、以能力為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才使用機(jī)制。試行“揭榜掛帥”制度，不分資歷輩分，誰有本事誰就“掛帥出征”；組建“鄉(xiāng)土專家服務(wù)團(tuán)”，讓種田能手、養(yǎng)殖大戶巡回指導(dǎo)。通過這些方式破除“論資排輩”觀念、打破身份壁壘，才能讓人才在適合的崗位上綻放光彩。要深化人才評(píng)價(jià)改革，構(gòu)建以創(chuàng)新價(jià)值、實(shí)際能力和貢獻(xiàn)度為核心的評(píng)價(jià)體系，徹底打破“四唯”痼疾，讓“能者上、平者讓、庸者下”成為常態(tài)。

人才工作的深層價(jià)值在于形成“才興產(chǎn)旺”的強(qiáng)磁場，讓人才與發(fā)展同頻共振。人才與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系如同“魚與水”，產(chǎn)才融合的程度決定著發(fā)展的質(zhì)量。通過實(shí)施“人才+項(xiàng)目+園區(qū)”捆綁式引進(jìn)，帶來產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)一個(gè)人才、帶來一個(gè)團(tuán)隊(duì)、興起一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的連鎖反應(yīng)；通過“柔性引才”方式，與高校共建專家工作站，培育出具有地域特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。人才工作必須嵌入發(fā)展大局，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，通過人才鏈提升產(chǎn)業(yè)鏈。要聚焦國家重大戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展需求、產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向，繪制“人才需求地圖”和“產(chǎn)業(yè)人才圖譜”，實(shí)現(xiàn)人才供給與產(chǎn)業(yè)需求的精準(zhǔn)對(duì)接。特別要注重培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型人才，打通產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新通道，讓人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。（中共攀枝花市仁和區(qū)委組織部  金陽）