人才如活水，其涌流與積聚，直接關(guān)系到鄉(xiāng)村能否煥發(fā)持久生機(jī)、實(shí)現(xiàn)全面振興。面對(duì)部分鄉(xiāng)村存在人才“引不來、用不好、留不住”的堵點(diǎn)難題，基層黨組織當(dāng)在“引育留”三字上精準(zhǔn)落子，推動(dòng)人才輩出、人盡其才、才盡其用。

筑巢引才，打造人才集聚“強(qiáng)磁場(chǎng)”。欲引鳳必先筑巢。引才的前提，在于為人才營造可扎根、能發(fā)展的良好環(huán)境?；鶎狱h組織應(yīng)結(jié)合人才需求和特點(diǎn)，加大基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套投入力度，推動(dòng)鄉(xiāng)村空間重構(gòu)、功能重整、服務(wù)重塑。如蕭山區(qū)戴村鎮(zhèn)積極盤活村級(jí)存量土地和閑置農(nóng)房，因地制宜改造創(chuàng)客空間、共享工位、鄉(xiāng)村美術(shù)館等載體，打造小鎮(zhèn)客廳、青年公園和時(shí)代鄰里街等人才服務(wù)綜合體，進(jìn)一步暢通生態(tài)資源、宜居環(huán)境和產(chǎn)業(yè)空間的鏈接通道。

張榜用才，構(gòu)建人才選用“好機(jī)制”。引才之后，用才是關(guān)鍵?；鶎狱h組織需破除傳統(tǒng)窠臼，建立靈活開放、激勵(lì)相容的用人機(jī)制。一方面，要以開放創(chuàng)業(yè)空間、提供補(bǔ)貼政策等扶持舉措，吸引返鄉(xiāng)大學(xué)生、青年農(nóng)創(chuàng)客、產(chǎn)業(yè)帶頭人等群體入鄉(xiāng)發(fā)展；另一方面，要深化推行資源入股、保底收益、利潤分成等分配模式，強(qiáng)化鄉(xiāng)村經(jīng)營人才和村集體的聯(lián)結(jié)度，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、發(fā)展共促。如蕭山區(qū)戴村鎮(zhèn)啟動(dòng)“青年興鄉(xiāng)人”計(jì)劃，面向回鄉(xiāng)青年免費(fèi)開放多處村級(jí)閑置空間，形成人才帶項(xiàng)目、項(xiàng)目引人才的生動(dòng)局面。

拴心留才，營造人才發(fā)展“優(yōu)生態(tài)”。人才引得進(jìn)、用得好，更要留得住?；鶎狱h組織需以“人才視角”聽心聲、問需求、解難題，聚焦人才在融資對(duì)接、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)業(yè)配套等方面的真實(shí)痛點(diǎn)，建立高效的問題收集與解決機(jī)制。同時(shí)，也要搭建常態(tài)化溝通交流和建言獻(xiàn)策的平臺(tái)，賦予人才在鎮(zhèn)村發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局等重大事項(xiàng)中的話語權(quán)，使其真正成為鄉(xiāng)村建設(shè)的“主人翁”“合伙人”，增強(qiáng)人才的歸屬感、獲得感和成就感。

人才興，則鄉(xiāng)村興。鄉(xiāng)村全面振興這盤宏大棋局，其勝勢(shì)取決于人才這枚關(guān)鍵棋子的活力與效能。唯有持續(xù)在“引才”中厚植沃土，在“用才”中激發(fā)動(dòng)能，在“留才”中凝聚共識(shí)，方能匯聚人才之智、釋放人才之力，以人才“活水”激蕩鄉(xiāng)村發(fā)展“一池春水”。

（杭州市蕭山區(qū)戴村鎮(zhèn)人民政府 周金鶯）