進(jìn)入新時(shí)代后，黨的組織工作始終緊隨黨和國(guó)家事業(yè)前進(jìn)的步伐，在服務(wù)大局的實(shí)踐中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代命題，須以組織工作為抓手，破解干部隊(duì)伍建設(shè)、人才引育留用、基層治理創(chuàng)新等難題，為黨建引領(lǐng)下的高質(zhì)量發(fā)展輸送強(qiáng)勁動(dòng)能。

以“鑄魂賦能”鍛造過(guò)硬干部隊(duì)伍。干部是黨建工作的關(guān)鍵支撐，過(guò)硬的隊(duì)伍是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的重要基石。應(yīng)緊扣政治能力建設(shè)主線，一方面通過(guò)專題培訓(xùn)、紅色教育等方式強(qiáng)化干部理論武裝，引導(dǎo)村社干部深刻領(lǐng)悟黨的創(chuàng)新理論；另一方面搭建實(shí)踐平臺(tái)，推動(dòng)干部下沉共富工坊、基層治理一線，在解決群眾急難愁盼問(wèn)題中提升履職能力。同時(shí)，要健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將民主協(xié)商參與度、基層減負(fù)落實(shí)成效納入考核體系，以科學(xué)評(píng)價(jià)促擔(dān)當(dāng)作為，構(gòu)建“選育管用” 全鏈條干部培養(yǎng)機(jī)制。

以“筑巢引鳳”激活人才引擎動(dòng)能。人才是黨建引領(lǐng)發(fā)展的“第一資源”，“兩新”組織與共富工坊則是集聚人才的重要載體。要聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化人才政策體系，通過(guò)設(shè)立專項(xiàng)補(bǔ)貼、建設(shè)人才公寓、提供子女教育保障等舉措，為人才解決后顧之憂；依托“兩新”組織搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，推動(dòng)人才與企業(yè)、項(xiàng)目精準(zhǔn)對(duì)接，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化；鼓勵(lì)人才下沉共富工坊，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)群眾增收，形成“政策引才、平臺(tái)聚才、產(chǎn)業(yè)育才”的良好生態(tài)，充分發(fā)揮人才在推動(dòng)黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展深度融合中的核心作用。

以“共治共享”織密基層治理網(wǎng)絡(luò)。基層治理是黨建工作的基礎(chǔ)和前沿，民主協(xié)商與基層減負(fù)則是提升治理效能的關(guān)鍵。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)基層治理，搭建“村社議事廳”“線上協(xié)商平臺(tái)”等民主協(xié)商載體，邀請(qǐng)群眾、黨員共同參與決策，讓治理過(guò)程更接地氣、更聚民心；持續(xù)推進(jìn)基層減負(fù)，精簡(jiǎn)會(huì)議文件、規(guī)范考核檢查，為村社干部松綁減壓，讓他們有更多時(shí)間精力投入到服務(wù)群眾的工作中來(lái)；同時(shí)推動(dòng)“兩新”組織融入基層治理，組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)、行業(yè)調(diào)解隊(duì)伍，形成“黨建引領(lǐng)、多元參與、協(xié)同共治”的基層治理新模式，持續(xù)提升群眾幸福感與獲得感。

組織工作是支撐黨建體系的堅(jiān)強(qiáng)骨架，其質(zhì)量直接關(guān)乎黨的執(zhí)政根基與事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。組織部門要持續(xù)深化組織工作改革創(chuàng)新，在干部隊(duì)伍建設(shè)上突出“實(shí)干導(dǎo)向”，在人才工作上強(qiáng)化“服務(wù)保障”，在基層治理中聚焦“群眾需求”，以組織工作的高質(zhì)量推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、增進(jìn)民生福祉提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障，讓黨建引領(lǐng)的“紅色引擎”在新時(shí)代煥發(fā)更強(qiáng)活力。（沈睿）