為擰緊煤礦井下機電檢修“安全閥”，杜絕誤開機、誤送電等隱患，山西焦煤汾西礦業(yè)曙光煤礦以“鎖文化”安全管理模式為核心，從制度構(gòu)建、工具保障、現(xiàn)場落地、意識強化全流程發(fā)力，將“鎖文化”融入機電檢修各環(huán)節(jié)，為礦井安全生產(chǎn)筑起堅實防線。

制度先行立框架，構(gòu)建“鎖文化”管理體系。曙光煤礦嚴(yán)格遵循上級《關(guān)于推廣“鎖文化”安全管理模式  切實加強煤礦井下機電檢修安全工作的通知》（機函〔2025〕56號）要求，結(jié)合礦井實際，制定下發(fā)《曙光煤礦“鎖文化”管理實施方案》，同步配套《安全鎖文化執(zhí)行手冊》《鎖文化管理辦法》，形成“1個方案+2個配套文件”的制度閉環(huán)。方案明確組織機構(gòu)，確保責(zé)任層層壓實；全方位界定適用范圍，覆蓋地面6 kV變電所、變（配）電室及井下所有電氣設(shè)備，涉及高、低壓檢修電工等關(guān)鍵崗位，從管理層面劃清“鎖文化”推行邊界。核心聚焦“停電閉鎖”“停機閉鎖”兩大流程，規(guī)定檢修前機電設(shè)備必須斷電、上鎖，密鑰由專責(zé)人員保管；解鎖須現(xiàn)場負責(zé)人指令與安全確認(rèn)雙重審核。單處檢修須在電源線路啟動器或饋電開關(guān)至少1處上鎖；多處共用電源時，須用多孔聯(lián)排鎖具執(zhí)行三人聯(lián)鎖，杜絕“一人解鎖、全員受險”，以剛性規(guī)章制度守住底線。

工具配齊強基礎(chǔ)，落地“六個一”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為推動“鎖文化”從制度走向?qū)嵺`，曙光煤礦嚴(yán)格落實“六個一”工具配備標(biāo)準(zhǔn)，確保每位在冊高、低壓檢修電工“帶齊裝備上現(xiàn)場，規(guī)范操作保安全”。“六個一”工具包包括：一把專用機械鎖、一個工具包、一支驗電筆、一臺瓦斯檢測儀、一根截面積不小于25mm²的三相短路接地線、一塊停電牌。礦井統(tǒng)一采購、發(fā)放鎖具與工具，嚴(yán)禁私自使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的裝備；鎖具須標(biāo)注隊組及人員姓名，實現(xiàn)“一人一鎖、責(zé)任可溯”。同時將“六個一”配備納入考核，倒逼落實，讓規(guī)范帶工具成為檢修人員“肌肉記憶”。

分步推進抓落地，實現(xiàn)全場景上鎖管理。曙光煤礦按照“分批實施、全面覆蓋、因地制宜”原則，推進“鎖文化”現(xiàn)場落地，確保“誰檢修、誰上鎖、誰解鎖”貫穿始終。明確五大類重點設(shè)備須上鎖；對不具備上鎖條件的設(shè)備，加裝閉鎖裝置，確保“應(yīng)鎖盡鎖”。同時，制定2025年5月—10月階段性目標(biāo)，分區(qū)域、分設(shè)備推進上鎖與改造。全面細化標(biāo)準(zhǔn)化流程：檢修前確認(rèn)環(huán)境與設(shè)備安全，停電停機后閉鎖上鎖，檢修完成后解鎖送電并安全確認(rèn)，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。

培訓(xùn)賦能強意識，讓“鎖文化”融入安全血脈。曙光煤礦以“理論+實操”雙軌培訓(xùn)為抓手，強化檢修人員“鎖文化”意識，特制作下發(fā)《安全鎖文化執(zhí)行手冊》作為核心教材，使知識可學(xué)、可查、可用。理論培訓(xùn)以《安全鎖文化執(zhí)行手冊》為重點，結(jié)合《鎖文化管理辦法》，解讀上鎖要求、流程及考核制度，講清“為何鎖、如何鎖、不鎖的后果”；實操培訓(xùn)圍繞手冊，現(xiàn)場演示機械鎖安裝、驗電筆使用、接地線掛設(shè)等，模擬誤操作場景，使人員直觀感受風(fēng)險、掌握應(yīng)急處置方法。同時將“鎖文化”納入新員工入職培訓(xùn)、老員工復(fù)訓(xùn)等內(nèi)容，利用安全例會、班前會分享典型案例、通報違規(guī)處罰，用“身邊事”教育“身邊人”；組織知識競賽、技能比武，激發(fā)熱情，使“不上鎖、不作業(yè)”理念內(nèi)化于心，筑牢思想防線。

從制度到工具，從現(xiàn)場到意識，曙光煤礦全鏈條深耕“鎖文化”。如今，井下機電檢修規(guī)范上鎖已成常態(tài)，誤開機、誤送電等違章行為有效杜絕，切實守護作業(yè)人員生命安全，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。（中共山西汾西礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司曙光煤礦黨委宣傳部  任朝臣 黃雪敏 蔣鴻宇）