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9塊9如何撬動上億流量?湘超經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“舍”與“得”

10月19日晚,岳陽隊主場迎戰(zhàn)郴州隊,市奧體中心體育場人氣依舊爆棚,放眼望去,滿眼岳州紅。

“我和孩子約定,只要是岳陽隊的主場,都會帶他來看比賽。”看臺上,市民彭曉軍帶著孩子第四次走進(jìn)球場。

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曾幾何時,走進(jìn)綠茵場去觀看一場足球賽,對許多市民而言是一種有些遙遠(yuǎn)的消費項目。

如今,“湘超”聯(lián)賽用一張9塊9的低價門票,將看球賽從曾經(jīng)的“輕奢品”還原為觸手可及的“快樂日用品”。

這場看似不起眼的消費轉(zhuǎn)向,改變的不僅是周末休閑方式,更是重新編織起體育與普通人之間那條溫暖的情感紐帶。

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9塊9的意義:消解門檻,點燃全民參與熱情

在岳陽資深球迷劉亮的記憶里,上世紀(jì)90年代,能去甲A聯(lián)賽現(xiàn)場看一場球是件“有面子”的事。

“那時候一張球票幾十塊錢,抵得上普通工人大半個月的工資。”今年58歲的劉亮對記者回憶道:“帶著老婆孩子,再叫上幾個哥們?nèi)タ磮銮?,完了下館子吃一頓,在那個年代,絕對是一筆不小的開銷。”

劉亮的感受,道出了當(dāng)年許多工薪階層球迷的心聲。門票,加上交通、餐飲等衍生費用,無形中筑起了一道“價格圍墻”,它將大量草根足球愛好者——尤其是收入有限的年輕人、學(xué)生和基層勞動者,隔絕在了沸騰的球場之外。

這種消費壁壘帶來的結(jié)果,不僅是觀眾數(shù)量的減少,更是足球煙火氣息的消散。原本該是街頭巷尾共同狂歡的足球,逐漸演變?yōu)橐环N需要一定經(jīng)濟(jì)實力支撐的“偶爾為之”的高端休閑方式。

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“湘超”聯(lián)賽的爆火,像一記精準(zhǔn)的長傳直塞,打破了這道存在已久的消費壁壘。

9塊9,這是“湘超”為觀眾開出的票價。這個價格,遠(yuǎn)低于一場電影、一杯高端咖啡甚至是一頓快餐的消費。

往深一層看,9塊9,象征意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)意義,這張薄薄的門票,它更像是一張邀請函,而不是一道消費門檻。當(dāng)球迷無需為門票付出高昂代價時,觀賽的心態(tài)也隨之變得松弛而富有創(chuàng)造性。

“以前看一場球,如果比賽不夠精彩,心里會覺得虧了。”22歲的岳陽大學(xué)生陳浩是足球迷,也是球場的??停狸栮牭闹鲌霰荣?,他一場都沒有落下。“現(xiàn)在不一樣了,9塊9,買不了吃虧買不了上當(dāng)。就算比賽0比0,場外的段子和歡樂也值回了票價。”陳浩說。

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這種消費心態(tài)的轉(zhuǎn)變,正是9塊9票價最神奇的地方??磁_上,數(shù)萬名不分年齡、不分職業(yè)、不分地域的球迷齊聲吶喊“加油、岳陽隊,戰(zhàn)斗、岳陽隊”就是最有力的證明。它讓足球回歸了本真,找回了那份久違的市井氣息和人間煙火。

超低價策略背后,是“流量經(jīng)濟(jì)學(xué)”的生動實踐

有人可能會問:9塊9一張門票,賽事能賺到錢嗎?回答這個問題的答案不僅在當(dāng)下,更在長遠(yuǎn)的未來。

湖南理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、岳陽市智庫咨詢專家湛忠燦從湘超開賽以來就一直關(guān)注賽事經(jīng)濟(jì)對城市消費的影響,在他看來,“票價9塊9,僅從價值層面看,可能低于產(chǎn)品目前的價值。但通過‘小足球’激活‘大文旅’的路徑,將會引發(fā)遠(yuǎn)超預(yù)期的顯著結(jié)果,使單一足球運動成為更廣義上的文旅活動,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”

“湘超”的高明之處,在于采用“超低價策略”,撬動最大化流量。這看似放棄了短期的門票收入,實則算清了一筆更大的社會與經(jīng)濟(jì)賬,堪稱一次精彩的“流量經(jīng)濟(jì)學(xué)”實踐。

據(jù)初步統(tǒng)計,前4場“湘超”賽事岳陽主場撬動文體旅商消費超3億元,超過6萬名觀眾涌入球場觀賽;“湘超”前4輪相關(guān)話題在全網(wǎng)獲得超40億次的曝光。

至此,“湘超”的商業(yè)轉(zhuǎn)化也完成了關(guān)鍵一步:創(chuàng)造場景,聚集人氣。

當(dāng)數(shù)萬人每周定時涌入體育場時,所形成的注意力經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效益,開始吸引敏銳的商業(yè)目光。

“我們看中的,正是‘湘超’所展現(xiàn)出的這種強大的本土號召力和情感凝聚力。”岳陽樓酒業(yè)品牌總監(jiān)陳海生透露,為了助力“湘超”,除了場內(nèi)贊助外,公司在場外也準(zhǔn)備了巨惠禮包回饋市民和球迷。

這份精準(zhǔn)的市場投放,得到了最直接的市場回饋。“自9月14日以來,岳陽樓酒在網(wǎng)絡(luò)平臺累計曝光量超3000萬,主題大促銷量破100萬,整體銷量同比增長100%,實現(xiàn)了品牌聲量、酒品銷售雙豐收。”陳海生說。

同樣通過贊助廣告曝光,實現(xiàn)直接受益的還有岳陽紙廠燒烤。“現(xiàn)在經(jīng)常有外地粉絲朋友專程來吃我們家的燒烤。”岳陽紙廠燒烤老板孟引帥坦言,最開始贊助比賽的考慮,僅僅是想貢獻(xiàn)自己的一份力量,回報這個生活了二十多年的地方。

讓孟引帥沒有想到的是,這個決定也間接帶動店鋪營收噌噌噌往上漲。“對陣永州隊那天,店鋪的翻臺率多了100%,國慶中秋假期期間,店鋪的日均流水較平時漲了60%。”

和孟引帥一樣,周邊餐飲、零售、酒店住宿等經(jīng)營者也都嘗到了“甜頭”。

賽場外,賣煎餅果子的李阿姨有了幸福的煩惱。“以前晚上的生意也就那樣,有個百來塊錢算不錯了。”說話間,李阿姨手上的活一刻沒停,小鏟子一抹、一翻、一折,餅皮瞬間成型,香氣四溢。

“現(xiàn)在比賽日來擺攤,幾個小時下來,手腳沒停過,面糊都要比平時多準(zhǔn)備個兩三桶。”問及收入,李阿姨笑著說:“至少翻了三倍!”話音未落,她又轉(zhuǎn)頭招呼起排隊的顧客。

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據(jù)賽事運營方初步測算,岳陽主場的廣告贊助、品牌合作、門票及周邊衍生品銷售等直接經(jīng)營收入,已能有效覆蓋絕大部分賽事組織成本,從而實現(xiàn)市委、市政府提出的“市場化辦賽”的要求。

這從賽事的商業(yè)價值和廣告價位便可窺見一斑。

“賽事之初是我們找贊助商,現(xiàn)在是企業(yè)主動來找我們。”岳陽城發(fā)體產(chǎn)公司總經(jīng)理梁斌透露,隨著比賽的深入,賽事品牌價值也隨之水漲船高,最直接的,場內(nèi)廣告牌價位翻了5番,廣告贊助商企業(yè)目前達(dá)到20家。

這意味著,9塊9的門票通過撬動企業(yè)端的商業(yè)投入,用門票的“舍”,換人氣的“得”,用人氣的“得”,換商業(yè)的“盈”,構(gòu)建起了一個所有參與者都能獲益的全域系統(tǒng)——

球迷能以低成本獲得高質(zhì)量的娛樂體驗和情感歸屬;

贊助商能獲得有效的品牌曝光和市場回報;

本地商戶能因巨大的人流帶來實實在在的銷售額;

政府則以賽事為支點,為城市品牌形象賦能,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展聚勢。

當(dāng)各方都能從中受益時,便證明這種“超低價”策略具有可行性和長遠(yuǎn)價值。

剛剛過去的國慶中秋假期,全市共接待游客438.1萬人次,過夜游客142.68萬人次,全市餐飲消費同比增長74.8%,文旅消費同比增長107.7%,住宿消費同比增長50.7%,休閑娛樂消費同比增長163.8%。

在岳陽,以體育撬動文旅消費的“含金量”還在攀升。

政府角色的轉(zhuǎn)變,是推動賽事可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

擁有了火爆的人氣和初步的商業(yè)回報,如何讓這場足球盛宴形成健康、可持續(xù)的長期生態(tài)?關(guān)鍵在于構(gòu)建一套良性的市場化運行機制。

在這個生態(tài)中,政府的力量無外乎很重要,但在“湘超”聯(lián)賽中,其角色更多的是“服務(wù)者”而非“主導(dǎo)者”。

岳陽市城投集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹:“我們的核心任務(wù)是為賽事成功舉辦提供一流的硬件保障和公共服務(wù)。比如,確保體育場及周邊設(shè)施完好、環(huán)境整潔,協(xié)調(diào)好公共交通運力,維護(hù)好現(xiàn)場秩序等。至于賽事如何包裝、商業(yè)如何開發(fā),這些專業(yè)的事,我們充分放手,交給市場機制和專業(yè)團(tuán)隊去運作。”

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這種“政府搭臺、市場唱戲”的模式,厘清了邊界,釋放了活力。

賽事運營方能夠心無旁騖地研究球迷喜好、提升觀賽體驗、拓展商業(yè)合作。而企業(yè)的贊助,也不再是單純的“支持任務(wù)”,而是基于品牌曝光、市場拓展回報的理性投資決策。各參與方在明確的規(guī)則下,為了共同的目標(biāo)形成合力。

“只有當(dāng)賽事本身能產(chǎn)生足夠的商業(yè)價值和社會影響力,吸引社會資本持續(xù)主動地投入,形成一個正向循環(huán),它才能真正地活下去、火下去。”市商務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋。

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如今,“湘超”岳陽主場的實踐正在證明這條道路的可行性:以低價門票吸引巨大流量——用火熱場景催生社交聲量——以品牌價值吸引商業(yè)贊助——用市場收入反哺賽事運營。

這個閉環(huán)的形成,說明賽事已經(jīng)具備了強大的自我“造血”能力,從而擺脫了對短期行政資源或單一資本輸血的依賴,走向了健康、可持續(xù)的市場化發(fā)展道路。

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一張9塊9的門票,撕下的是價格標(biāo)簽,打通的是足球回歸大眾的路徑。“湘超”的實踐向大眾展示了一個樸素而深刻的啟示:最頂流的市場,恰恰孕育于最平民的土壤之中。

當(dāng)綠茵場重新向所有人敞開懷抱,當(dāng)體育競賽卸下精英化的包袱,真誠地?fù)肀ё顝V大的民眾,它所激發(fā)的文化能量與經(jīng)濟(jì)活力,將重新定義體育產(chǎn)業(yè)的價值與未來。

[責(zé)任編輯:王博]