實干擔(dān)當(dāng)是干部的基本職責(zé)，也是推動事業(yè)發(fā)展、贏得群眾信賴的重要支撐。當(dāng)前，絕大多數(shù)干部能夠堅守初心使命，在各自崗位上攻堅克難、履職盡責(zé)，但也有少數(shù)干部存在“躺平”傾向。破除“躺平”積弊，關(guān)鍵在于通過正向激勵與科學(xué)引導(dǎo)，有效激發(fā)干部的內(nèi)生動力，推動形成“愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)”的良好氛圍。

筑牢思想根基，擰緊“不想躺”的開關(guān)。理想信念不堅定是出現(xiàn)“躺平”現(xiàn)象的根本原因，必須持續(xù)加強思想教育和政治引領(lǐng)。一方面，要堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論與學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡結(jié)合起來，通過專題黨課、一線實踐等多種形式，引導(dǎo)干部深刻認(rèn)識“在其位、謀其政”的職責(zé)使命，牢固樹立“人民至上”的價值理念；另一方面，要常態(tài)化開展警示教育，深入剖析因“躺平”導(dǎo)致工作延誤、損害群眾利益等典型案例造成的嚴(yán)重后果，破除“多干多錯、少干少錯”等錯誤觀念。同時，要準(zhǔn)確理解紀(jì)律規(guī)矩和基層減負(fù)的政策內(nèi)涵，強調(diào)“嚴(yán)守規(guī)矩”是為了更好地干事創(chuàng)業(yè)，“基層減負(fù)”是為了讓干部輕裝上陣、擔(dān)當(dāng)作為，切實幫助干部放下思想包袱。

健全考核機制，樹牢“不能躺”的導(dǎo)向。組織部門要優(yōu)化考核評價體系，讓“躺平者”沒有生存空間。要細(xì)化考核指標(biāo)，將工作實績、群眾滿意度、改革創(chuàng)新成效等作為核心評價內(nèi)容，堅決防止“平均主義”“輪流坐莊”等現(xiàn)象；應(yīng)推行“負(fù)面清單+正向激勵”雙軌考核，對“躺平”行為明確扣分標(biāo)準(zhǔn)，對實績突出的干部加大激勵力度；還需建立“末位約談+動態(tài)調(diào)整”機制，對連續(xù)考核落后、群眾反映強烈的干部，及時進(jìn)行約談提醒，必要時予以崗位調(diào)整或問責(zé)處理，讓“混日子”的干部沒有市場。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要精準(zhǔn)執(zhí)紀(jì)問責(zé)，緊盯重大任務(wù)落實、民生項目推進(jìn)等重點領(lǐng)域，對因“躺平”造成嚴(yán)重后果的，按“不作為、慢作為”嚴(yán)肅追究責(zé)任，形成有效震懾。

強化激勵保障，營造“不敢躺”的環(huán)境。只有為擔(dān)當(dāng)者撐腰，才能讓干部打消“怕出錯”的顧慮。要制定清晰的容錯糾錯清單，明確在改革創(chuàng)新、應(yīng)急處突等工作中，出于公心、符合程序但出現(xiàn)失誤的，可依規(guī)減輕或免除責(zé)任，并建立相應(yīng)的澄清正名機制，及時為受到不實舉報的干部消除影響；要完善激勵政策，將職級晉升、待遇保障與實干實績緊密掛鉤，對基層一線和艱苦崗位干部給予適當(dāng)傾斜，暢通職業(yè)發(fā)展通道，真正體現(xiàn)“干好干壞不一樣”；還要積極搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，根據(jù)干部特長進(jìn)行精準(zhǔn)培養(yǎng)，通過“導(dǎo)師幫帶”“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”等方式提升履職能力，讓干部有底氣、有能力擔(dān)當(dāng)重任。

實干是破解難題、推動進(jìn)步的“金鑰匙”。要將思想引領(lǐng)、考核約束、激勵保障有機結(jié)合起來，引導(dǎo)黨員干部以“我來干、我負(fù)責(zé)”的擔(dān)當(dāng)精神，在服務(wù)群眾、攻堅克難中書寫新時代的實干答卷。（云南省大理白族自治州云龍縣紀(jì)委監(jiān)委 楊銀湘）