茅臺高度重視企業(yè)法治建設工作，切實運用法治思維統(tǒng)籌推進茅臺高質量發(fā)展、現(xiàn)代化建設。2021年，茅臺提出企業(yè)法治建設的“五個堅持”，即堅持依法治企、堅持合規(guī)管理、堅持推進法商融合、堅持構建系統(tǒng)完備的法治工作體系、堅持鍛造出色精湛的法治專業(yè)能力。

堅持依法治企。茅臺堅信，企業(yè)只有誠信守法、遵章守規(guī)，不斷推進依法治企，才能在市場經(jīng)濟浪潮中行穩(wěn)致遠。茅臺積極組織開展法治專題學習，每年在憲法宣傳周前后舉辦企業(yè)法治工作會，布置企業(yè)法治建設重點工作。當前，茅臺企業(yè)法治建設取得明顯成效，企業(yè)治理體系進一步健全。整體推進集團及子公司完善章程；科學配置權利、義務和責任；修改完善茅臺“三會”議事規(guī)則。通過股東會決議、派出董事、推薦高級管理人員等方式加強對子公司行權履職管控。通過公司制度和信息化手段，將合法合規(guī)性審查內嵌到業(yè)務決策及運營流程中，堅持合規(guī)管理的“三個全面”和“重點覆蓋”：重大決策、重要制度、公司合同等三個方面全面審查，產(chǎn)品開發(fā)、文化宣傳等重點領域必須經(jīng)過合規(guī)審查，有效發(fā)揮合規(guī)管理的“防火墻”和“過濾器”作用，依法經(jīng)營水平進一步提高。建立《典型案例匯編》，反思總結生產(chǎn)管理問題，有針對性地改進和補齊短板，推動管理水平有效提升。

堅持合規(guī)管理。牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值”理念，著力構建科學的合規(guī)管理體系，以合規(guī)管理提升企業(yè)發(fā)展競爭軟實力。結合實際做到“一結合、一融合、兩轉變、三防線”。“一結合”，即結合企業(yè)戰(zhàn)略布局，將合規(guī)與企業(yè)改革發(fā)展結合起來；“一融合”，即將合規(guī)和管理融合起來，具體途徑是要六入：入業(yè)務、入流程、入制度、入崗位、入考核、入系統(tǒng)；“兩轉變”，即從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”，從零散化合規(guī)管理到體系化合規(guī)管理；“三防線”，即業(yè)務部門是防范合規(guī)風險的第一道防線，法務部門是第二道防線，內部審計是第三道防線。

堅持推進法商融合。推進企業(yè)法治工作與經(jīng)營管理深度融合，將企業(yè)法治工作融入國企改革、投資并購、新業(yè)務開發(fā)等重大項目中，堅持法治思維，完成多起重大并購重組、破產(chǎn)清算項目；在“i茅臺”APP等項目中進行多輪合規(guī)體檢，充分保護消費者權益及用戶個人信息。持續(xù)加強茅臺核心知識產(chǎn)權保護，圍繞知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用和保護，逐步探索出一條具有茅臺特色的知識產(chǎn)權全鏈條保護路徑。

堅持構建系統(tǒng)完備的法治工作體系。建立科學有效的法治管理機制，為解決子公司法務力量薄弱的問題，茅臺分類施策，研究制定了《茅臺集團子公司法務工作組織體系建設實施方案》，分類型、按步驟推進各子公司總法律顧問設置、法務機構完善和法務人員充實，在子公司逐步織密法律風險防護網(wǎng)。

堅持鍛造出色精湛的法治專業(yè)能力。按照“精法律、懂管理、通業(yè)務”要求，建立“定位發(fā)展、定向培養(yǎng)、定時學習、定期座談”培養(yǎng)模式，建立法律人才庫，培養(yǎng)出一批專業(yè)程度高、實踐能力強的專業(yè)法律人才，為茅臺建設再上新臺階奠定扎實基礎。

茅臺將繼續(xù)厚植“法治引領未來、合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，不斷深化治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信的法治茅臺建設，為茅臺高質量發(fā)展、現(xiàn)代化建設提供堅強保障。  數(shù)據(jù)來源：貴州茅臺