黨的二十大報告對深化國資國企改革作出重大部署，強調“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。主題教育開展以來，中國船舶集團投資有限公司（以下簡稱中船投資）堅決貫徹黨中央關于在全黨深入開展主題教育的意見，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持時間服從質量、形式服從效果，列出“時間表”“任務書”“責任單”，把開展主題教育同推動中心工作、深化重組整合結合起來，始終著眼“今天的投資力度就是明天的發(fā)展速度”，在以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)中更好履行責任、擔當大任。中船投資組建以來，連續(xù)3年實現(xiàn)凈利潤均在20億元以上，利潤來源結構和核心效益指標持續(xù)優(yōu)化，重組紅利持續(xù)釋放，高質量發(fā)展不斷提速。
把準“方向標”——始終牢記軍工央企政治屬性，堅決聽黨話、跟黨走，鑄牢國有企業(yè)的“根”和“魂”
旗幟鮮明講政治，把準把牢改革發(fā)展方向。中船投資堅持把黨的政治建設作為根本性建設來抓，深入開展主題教育，深刻認識準確把握堅持黨的領導、加強黨的建設的總體要求、基本任務、政治原則、政治責任，把深刻領悟“兩個確立”的決定性意義作為主題教育主線，把堅決做到“兩個維護”作為檢驗主題教育成效重要標尺。
落實“兩個一以貫之”，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中船投資堅持把開展主題教育與加強黨的領導、完善公司治理統(tǒng)一起來，在公司章程中規(guī)范黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，以及在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的權責和方式。充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，更好發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的職能作用，切實發(fā)揮經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的中堅作用，各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政。
堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，匯聚團結奮進正能量。中船投資堅持把開展主題教育貫穿公司改革發(fā)展和經(jīng)營管理全過程，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨組織作用就體現(xiàn)在哪里，把發(fā)揮黨委領導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用貫穿體現(xiàn)在改革發(fā)展、經(jīng)營管理各方面全過程，做到哪里任務險重、哪里就有黨組織堅強有力的領導、哪里就有黨員當先鋒作表率。健全綜合考核評價體系，既看經(jīng)濟指標，也看黨建實績，支持國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
筑牢“壓艙石”——堅決履行全面從嚴治黨主體責任，重點突破、持續(xù)發(fā)力，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強保證
原原本本深學細悟。中船投資深化落實第一議題制度，組織各級黨組織深刻學習領會新時代黨的創(chuàng)新理論，不斷增進對黨的創(chuàng)新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。原原本本學習黨的二十大報告、黨章等指定書目，努力把學習成果轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。
聚焦難點交流研討。中船投資堅持“黨委出題、成員領題、集體破題”，圍繞“黨的建設”“強軍勝戰(zhàn)”“改革創(chuàng)新與高質量發(fā)展”“科技創(chuàng)新與自主可控”等4個專題深入研討，就“高質量黨建引領保障高質量發(fā)展”“擔當強軍勝戰(zhàn)神圣使命”“強化科技自立自強”“精益管理賦能高質量發(fā)展”“一企一策解難題”“防范化解重大風險挑戰(zhàn)”“協(xié)同合力發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢”等7個方面和正反典型案例開展調研，讓班子成員靜下心來學習、沉下心來思考、潛下心來感悟，互學互鑒、互促互進，為推動公司高質量發(fā)展凝聚共識、匯聚合力。
突出抓好黨員教育。中船投資健全學習貫徹黨的創(chuàng)新理論制度機制，鞏固深化主題教育，建立“不忘初心、牢記使命”長效機制、推進“兩學一做”和黨史學習教育常態(tài)化制度化，組織赴瑞金、狼牙山和遼沈戰(zhàn)役紀念館等紅色教育基地學習實踐，開展愛國主義教育暨船舶精神培訓，教育引導廣大干部職工扛起新使命、展現(xiàn)新?lián)?、作出新貢獻。
辦好“暖人心”實事。中船投資牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，貼近職工生活、體現(xiàn)組織溫暖，以“清單制+責任制+時限制”的方法，盡力而為、量力而行地解決民生問題，制定主題教育整改整治問題清單，按照“問題所在、工作所需、基層所求”的要求，深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，持續(xù)推動解決干部職工急難愁盼問題，不斷強信心、暖人心、聚民心。
層層壓實責任鏈條。中船投資以永遠在路上的韌勁和執(zhí)著，深入推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作，推動落實各級黨組織主體責任，壓緊壓實“第一責任”，做細做實專責監(jiān)督，強化履行“一崗雙責”，特別是對各級“一把手”和領導班子監(jiān)督，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，引導各級在解決改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營重大難題中更好發(fā)揮黨組織和黨員作用。
提升“軟實力”——深入貫徹人才強企戰(zhàn)略，堅持黨管干部原則，發(fā)揮市場機制作用，確保人才隊伍“一池活水”
深化三項制度改革。中船投資堅持黨對干部人才工作的領導，鮮明樹立講擔當重實績用人導向，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，明確降級降檔、崗位調整等“能上能下”的具體觸發(fā)情形，大力提拔使用敢擔當、善作為、業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部，干部隊伍結構大幅優(yōu)化，基本實現(xiàn)專業(yè)化、年輕化、市場化，大幅激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)動力。
加強干部隊伍建設。中船投資堅持人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，出臺“十四五”人力資源規(guī)劃，夯實創(chuàng)新發(fā)展人才基礎，完善人力資源管理規(guī)章制度，提升人力資源管理的系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化水平。圍繞船舶重點業(yè)務發(fā)展，加大高層次專業(yè)化人才引進力度，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、發(fā)展人才，為人才搭建成長平臺，充分發(fā)揮人才對戰(zhàn)略的支撐作用。
發(fā)揮多元激勵作用。中船投資持續(xù)優(yōu)化以價值貢獻為導向的考核評價體系，建立了超額獎勵、突出貢獻獎勵、專項獎勵等激勵機制，不斷加大核心人才激勵力度。加強績效考核和業(yè)績貢獻結果運用，合理拉開收入差距。開展項目跟投，提高員工福利，進一步提升員工歸屬感、幸福感、滿意度，大幅激發(fā)了干部人才成長動力活力。
下達“任務書”——聚焦主業(yè)、做強實業(yè)、做精專業(yè)，牢牢掌握發(fā)展的主動權，努力創(chuàng)造更多投資價值
服務船舶主業(yè)發(fā)展拓展產(chǎn)業(yè)投資。中船投資圍繞艦船產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈“卡脖子”和自主可控等領域，3年來累計開展產(chǎn)業(yè)投資項目近40個、投資金額近50億元，項目涉及軍工、船海裝備、動力機電、工業(yè)軟件、智能制造、新能源、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)，其中6個項目通過IPO（首次公開募股）或資本運作實現(xiàn)上市，積極助推艦船產(chǎn)業(yè)高端化、綠色化、智能化升級，服務造船強國和國防建設。
聚焦船舶產(chǎn)業(yè)布局組建產(chǎn)業(yè)基金。中船投資積極引入社會資本，通過產(chǎn)業(yè)基金助力集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展。克服受資管新規(guī)影響、募資難度加大的困難，通過不懈努力，在深圳前海發(fā)起設立50億元智慧海洋產(chǎn)業(yè)基金的同時，積極圍繞船舶產(chǎn)業(yè)鏈謀劃船舶基金組建，有力反哺船舶相關產(chǎn)業(yè)。
圍繞船舶產(chǎn)業(yè)供應鏈開展金融服務。中船投資充分發(fā)揮商業(yè)保理模式靈活特點，為近180家成員單位及其供應鏈企業(yè)提供保理服務1300余筆，累計服務規(guī)模超40億元，同時積極承接集團公司高成本中期票據(jù)，切實發(fā)揮保理業(yè)務穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)供應鏈作用，深度賦能船舶實體產(chǎn)業(yè)鏈。
（作者系中國船舶集團投資有限公司黨委書記、董事長）
