這邊剛在群眾家的火塘邊坐下，那邊催報(bào)表的電話就來(lái)了；同一組數(shù)據(jù)，要在10余個(gè)表格里反復(fù)填寫……一段時(shí)期以來(lái)，因填表報(bào)數(shù)催生的怪象頻出，成為基層負(fù)擔(dān)中的頑瘴痼疾，飽受詬病。

制定政策、開展工作需要摸排情況，報(bào)表材料的作用不可或缺。但表格過(guò)多過(guò)濫、材料過(guò)頻過(guò)度，就會(huì)異化為束縛手腳的“枷鎖”，使基層干部在報(bào)表中迷失服務(wù)初心，整日“圍著表格轉(zhuǎn)”“困在材料中”，甚至不得不“拍腦袋”估算數(shù)據(jù)，應(yīng)付交差了事。

基層報(bào)表亂象，本質(zhì)上是治理邏輯的錯(cuò)位，折射著“以表代治”的懶政思維。誠(chéng)如網(wǎng)友所說(shuō)，如果在實(shí)際工作中以“報(bào)表”替代實(shí)地調(diào)研、以“留痕”規(guī)避責(zé)任、以材料厚薄來(lái)衡量工作，基層就會(huì)漸漸偏離“為群眾辦實(shí)事”的軌道，從“解決問(wèn)題”轉(zhuǎn)向了“制造痕跡”。

報(bào)表頻繁，既擠壓了基層干部工作時(shí)間，也影響了基層治理效能。為把基層干部從表格材料中解放出來(lái)，云南省楚雄彝族自治州南華縣借助“云表通”系統(tǒng)，打通部門數(shù)據(jù)壁壘，將報(bào)表由1326張壓縮到320套左右，填寫項(xiàng)目由1.42萬(wàn)個(gè)減少至4500個(gè)左右，使村干部每周平均報(bào)表由21次降到了1次。更值得關(guān)注的是，南華縣還通過(guò)“報(bào)表準(zhǔn)入制”等制度設(shè)計(jì)，將亂發(fā)報(bào)表納入可舉報(bào)范疇，有效遏制了填表報(bào)數(shù)背后的懶政思維與權(quán)力任性。

從“催報(bào)表電話打斷走訪”到“打破部門壁壘讓數(shù)據(jù)跑路”，南華縣的變化撕開了形式主義的口子，將填表報(bào)數(shù)的負(fù)擔(dān)減了下來(lái)。基層治理的價(jià)值不在于“表填得多漂亮”，而在于“事辦得多實(shí)在”。讓基層干部從填表中解脫出來(lái)，有更多時(shí)間幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題，就必須以刀刃向內(nèi)的勇氣破除積弊，讓技術(shù)賦能與制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

一方面，要讓群眾滿意度成為評(píng)價(jià)基層工作的核心指標(biāo)，而非“表格工整度”“留痕完整度”；另一方面，要推動(dòng)跨部門數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，拆除部門間的數(shù)據(jù)“圍墻”，實(shí)現(xiàn)“一次采集、多方共享”。更重要的是，要根治形式主義，減少對(duì)報(bào)表的過(guò)度依賴，使基層干部真正擺脫“報(bào)表焦慮”，回歸“為民服務(wù)”的本色?；鶎痈刹坎辉贋樘畋戆l(fā)愁，才能騰出謀發(fā)展的時(shí)間、解放抓落實(shí)的雙手，更好為群眾辦事解憂。