新時(shí)代賦予組織工作新使命，高質(zhì)量發(fā)展呼喚組織工作新作為。面對(duì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代重任，組織部門要扛起主責(zé)、抓好主業(yè)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突破瓶頸制約，以更寬的視野謀劃路徑，以更實(shí)的舉措破解難題，以更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)推動(dòng)落實(shí)，持續(xù)發(fā)力、久久為功，讓組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓組織活力迸發(fā)為前進(jìn)動(dòng)力。

干部隊(duì)伍是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量，結(jié)構(gòu)優(yōu)化是提升戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵路徑。組織工作要著眼事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)配置干部資源，持續(xù)激發(fā)隊(duì)伍活力，確保各級(jí)干部在改革發(fā)展中扛得起重活、打得了硬仗、破得了難題。要突出專業(yè)化導(dǎo)向選配干部，注重在經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、科技創(chuàng)新最前沿、基層治理第一線發(fā)現(xiàn)和使用干部，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓合適的崗配勝任的人。要強(qiáng)化梯隊(duì)化建設(shè)培養(yǎng)干部，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，促進(jìn)合理流動(dòng)、有序更替，形成老中青結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的生動(dòng)局面。要堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)化標(biāo)準(zhǔn)錘煉干部，把改革發(fā)展穩(wěn)定一線作為練兵場(chǎng)，讓干部在實(shí)踐磨礪中增長(zhǎng)才干，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中砥礪品格，真正成為堪當(dāng)重任的棟梁之材。

人才是高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。組織工作服務(wù)大局，要把人才發(fā)展擺在核心位置，讓創(chuàng)新活力充分涌流，讓智慧源泉競(jìng)相迸發(fā)。要構(gòu)建更具吸引力的人才政策體系，持續(xù)優(yōu)化引才育才用才機(jī)制，打造人才集聚“強(qiáng)磁場(chǎng)”，讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。要搭建更高能級(jí)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，促進(jìn)創(chuàng)新要素高效配置，支持人才在關(guān)鍵領(lǐng)域攻堅(jiān)克難，在重大項(xiàng)目中施展才華。要營(yíng)造更富溫度的人才服務(wù)環(huán)境，完善全鏈條服務(wù)保障，消除后顧之憂，強(qiáng)化榮譽(yù)激勵(lì)，讓人才感受到尊重與關(guān)懷，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與創(chuàng)造激情。

基層是高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐沃土。組織工作要向下扎根、向上生長(zhǎng)，把基層基礎(chǔ)打得更牢，把末梢神經(jīng)織得更密，確保決策部署落地生根，發(fā)展動(dòng)能傳導(dǎo)暢通。要推動(dòng)資源向基層傾斜，加大政策支持力度，強(qiáng)化力量配備保障，讓基層有條件辦事、有能力成事。要推動(dòng)服務(wù)向基層延伸，健全常態(tài)化聯(lián)系機(jī)制，暢通訴求反映渠道，及時(shí)解決急難愁盼，增強(qiáng)基層干部群眾的獲得感。要推動(dòng)成效在基層檢驗(yàn)，以群眾滿意度為標(biāo)尺，以發(fā)展實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，讓基層工作更有溫度、更顯實(shí)效、更可持續(xù)。

推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新是保障組織工作高效運(yùn)行的關(guān)鍵支撐，關(guān)鍵要打破慣性思維，突破路徑依賴，推動(dòng)釋放更大效能、激發(fā)更強(qiáng)活力。要完善協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化部門橫向協(xié)作，促進(jìn)層級(jí)縱向貫通，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右配合的工作格局。要優(yōu)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)，動(dòng)態(tài)跟蹤問效，既看顯績(jī)更重潛績(jī)，既重結(jié)果也管過程。要健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，明確邊界標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)探索實(shí)踐，讓干部輕裝上陣、銳意進(jìn)取，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。