習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)”，并強(qiáng)調(diào)“毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)”“推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”，為國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委在《人民論壇》雜志撰文指出，新時(shí)代國(guó)企改革成果顯著，在實(shí)踐中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持并不斷完善。2025年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)收官之年，人民日?qǐng)?bào)社人民論壇深入推進(jìn)“2025國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展課題研究”活動(dòng)，持續(xù)總結(jié)實(shí)踐創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵階段。黨的二十大報(bào)告明確提出“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整”，作為我國(guó)高端能源裝備制造的領(lǐng)軍企業(yè)，東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東方電機(jī)”）始終以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為己任，在能源革命與產(chǎn)業(yè)變革中勇?lián)姑Ｃ鎸?duì)“雙碳”目標(biāo)下的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，東方電機(jī)將以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，通過(guò)改革激發(fā)活力，在構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中發(fā)揮更大作用。近日，人民日?qǐng)?bào)社人民論壇與東方電機(jī)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄢志勇就新時(shí)代如何加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化國(guó)企改革，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)能源裝備制造綠色轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等話題進(jìn)行了座談。

人民論壇：習(xí)近平總書(shū)記指出，“國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)”。東方電機(jī)如何將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，確保企業(yè)發(fā)展方向始終與黨中央決策部署同頻共振？

鄢志勇：作為我國(guó)能源裝備領(lǐng)域的骨干企業(yè)，東方電機(jī)始終牢記“國(guó)之大者”，我們深刻認(rèn)識(shí)到，黨建工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合才能發(fā)揮最大效能，在實(shí)踐中探索形成了“五融四聯(lián)”黨建模式，這一模式是我們服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的制度保障。

在治理體系建設(shè)方面，我們構(gòu)建了全方位的黨建工作機(jī)制。通過(guò)將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，確立黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的法定地位；細(xì)化黨委前置研究清單，確保重大決策既符合國(guó)家戰(zhàn)略又契合企業(yè)實(shí)際；推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)現(xiàn)黨組織與經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)融合。同時(shí)，我們建立了以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)的大監(jiān)督格局，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新上，我們重點(diǎn)打造了五個(gè)維度的融合體系：一是思想引領(lǐng)融合，建立“第一議題”制度，確保黨中央決策部署直達(dá)基層；二是責(zé)任體系融合，構(gòu)建了從黨委到支部、從書(shū)記到委員的完整責(zé)任鏈條；三是基層組織融合，創(chuàng)新“黨小組+班組”共建機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋；四是考核評(píng)價(jià)融合，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)納入黨建考核，形成雙向促進(jìn)的良性循環(huán)；五是載體創(chuàng)新融合，打造“創(chuàng)爭(zhēng)聯(lián)動(dòng)”“一支部一特色”等品牌載體。這些舉措環(huán)環(huán)相扣，形成了系統(tǒng)化的融合體系。

同時(shí)，我們還建立了“四聯(lián)”協(xié)同機(jī)制：這來(lái)源于我們的“創(chuàng)爭(zhēng)聯(lián)動(dòng)”載體，其關(guān)鍵在于“聯(lián)”，我們將這個(gè)做法升華為工作協(xié)同的一種機(jī)制，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)黨組織開(kāi)展“企企聯(lián)動(dòng)”，與地方政府部門深化“企政聯(lián)動(dòng)”，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)“企內(nèi)聯(lián)動(dòng)”，與科研院所加強(qiáng)“企專聯(lián)動(dòng)”。這種開(kāi)放共享的黨建格局，為我們攻克“卡脖子”技術(shù)、服務(wù)國(guó)家重大工程提供了強(qiáng)大支撐。

在實(shí)踐中，這一模式取得了顯著成效。以白鶴灘水電站項(xiàng)目為例，我們聯(lián)合參建單位黨組織開(kāi)展黨建共建，組建124支黨員攻關(guān)隊(duì)，不僅確保了項(xiàng)目高質(zhì)量完成，還創(chuàng)造了多項(xiàng)世界紀(jì)錄。2021年項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)，習(xí)近平總書(shū)記專門發(fā)來(lái)賀信，這是對(duì)我們最大的肯定。近年來(lái)，公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，多項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，充分證明了黨建工作的價(jià)值創(chuàng)造力。

未來(lái)，我們將持續(xù)深化“五融四聯(lián)”模式創(chuàng)新，重點(diǎn)在三個(gè)方面下功夫：一是進(jìn)一步強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略作為首要任務(wù)；二是深化融合機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)黨建工作向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變；三是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，為國(guó)有企業(yè)黨建貢獻(xiàn)更多“東電方案”。我們堅(jiān)信，只要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，就一定能在建設(shè)一流企業(yè)的征程上取得新的更大成就。

人民論壇：近年來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委持續(xù)深化國(guó)企改革，明確提出要“增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力”，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。作為裝備制造“國(guó)家隊(duì)”，東方電機(jī)在高端能源裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何主動(dòng)融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略？

鄢志勇：作為中國(guó)發(fā)電設(shè)備制造的“國(guó)家隊(duì)”，東方電機(jī)在近70年的發(fā)展歷程中，始終與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振，形成了獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2023年，公司營(yíng)業(yè)收入歷史性突破百億大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了“百億東電”的宏偉目標(biāo)，這既是對(duì)幾代東電人奮斗的肯定，更是我們服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的能力體現(xiàn)。

我們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，我們擁有全產(chǎn)業(yè)鏈自主創(chuàng)新能力。從白鶴灘百萬(wàn)千瓦水電機(jī)組到“華龍一號(hào)”核能發(fā)電機(jī)，我們實(shí)現(xiàn)了“水、火、核、氣、風(fēng)、光”全領(lǐng)域技術(shù)突破，截至2025年初，累計(jì)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量超7億千瓦，占全國(guó)總裝機(jī)1/4。特別是在抽水蓄能領(lǐng)域，我們構(gòu)建了完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。第二，我們?nèi)〉昧藬?shù)智化轉(zhuǎn)型先發(fā)優(yōu)勢(shì)。我們建成了行業(yè)首個(gè)定子沖片“無(wú)人車間”，打造了“智能制造示范工廠”標(biāo)桿。產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期縮短40%以上，關(guān)鍵工序效率提升300%，這些創(chuàng)新成果讓我們?cè)诟叨搜b備智能制造領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。第三，我們建立了充滿活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。以“科改示范”行動(dòng)為契機(jī)，推行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理層任期制契約化管理，完成兩輪母公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員“全體起立、競(jìng)聘坐下”方案制定，構(gòu)建“1214N”全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，確保“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”。第四，我們構(gòu)建了面向未來(lái)的綠色產(chǎn)業(yè)布局。在鞏固抽水蓄能等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，重點(diǎn)布局大泵、服務(wù)產(chǎn)業(yè)和智能產(chǎn)業(yè)等新興領(lǐng)域，服務(wù)產(chǎn)業(yè)新生效合同創(chuàng)歷史同期最好水平；屏蔽電機(jī)產(chǎn)業(yè)首次實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)級(jí)爐水循環(huán)泵業(yè)績(jī)，獲得匈牙利產(chǎn)能擴(kuò)建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了高端屏蔽泵產(chǎn)品首次出口歐洲市場(chǎng)?？绽潆姍C(jī)產(chǎn)業(yè)整體市占率43.4%，30兆瓦及以上機(jī)型市占率超過(guò)63%，持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位；智能產(chǎn)業(yè)在新中標(biāo)水電項(xiàng)目中智慧產(chǎn)品覆蓋率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)新生效合同2.06億元。大泵產(chǎn)業(yè)成功實(shí)現(xiàn)環(huán)北部灣地心大泵、西津大泵、三門核電海水循環(huán)泵等領(lǐng)域的重大突破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。“十四五”以來(lái)，公司新產(chǎn)業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)均較“十三五”時(shí)期增長(zhǎng)150%，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。我們提出“2+8+N”產(chǎn)業(yè)體系，確保傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新興產(chǎn)業(yè)培育同步推進(jìn)。

在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略方面，我們始終將企業(yè)發(fā)展與國(guó)家需求緊密結(jié)合。重點(diǎn)從五方面發(fā)力：一是錨定“國(guó)之所需”攻堅(jiān)核心技術(shù)，筑牢能源安全基石。圍繞國(guó)家“雙碳”目標(biāo)，集中攻關(guān)高水頭大容量水電機(jī)組、三代核電主泵電機(jī)等“卡脖子”技術(shù)，確保能源裝備產(chǎn)業(yè)鏈安全可控。白鶴灘水電站、“華龍一號(hào)”等大國(guó)重器的成功研制，彰顯了我們?cè)诒Ｕ蠂?guó)家能源安全方面的硬核實(shí)力。二是服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略。在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)中，東電牽頭組建“高端能源裝備創(chuàng)新聯(lián)合體”，帶動(dòng)上下游200余家企業(yè)協(xié)同發(fā)展，著力打造世界級(jí)清潔能源裝備產(chǎn)業(yè)集群。三是深化開(kāi)放合作踐行共建“一帶一路”。我們的發(fā)電設(shè)備產(chǎn)品已出口到46個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為191個(gè)項(xiàng)目供貨，近期為坦桑尼亞朱利諾水電站和埃塞俄比亞科伊沙水電站等項(xiàng)目提供核心設(shè)備，推動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)技術(shù)“走出去”。四是助推“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我們?nèi)〉昧巳蜃畲?6兆瓦海上風(fēng)電電機(jī)、120兆瓦變頻調(diào)速電動(dòng)機(jī)等創(chuàng)新成果，為全球提供新能源解決方案。五是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同發(fā)展，供應(yīng)商交貨率提升15%，打造了新型工業(yè)化的“東方樣板”。

東方電機(jī)有限公司廠區(qū)。

人民論壇：裝備制造業(yè)具有技術(shù)密集、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的特點(diǎn)，如何完善科技創(chuàng)新機(jī)制是國(guó)企改革的重點(diǎn)。那么，東方電機(jī)在“科改”方面有哪些創(chuàng)新實(shí)踐與探索？

鄢志勇：東方電機(jī)深入落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改行動(dòng)”要求，扎實(shí)推進(jìn)“12235”改革行動(dòng)方案，在激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能、完善公司治理體系、深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等領(lǐng)域取得了一系列標(biāo)志性成果，并獲評(píng)國(guó)資委2023年、2024年“科改行動(dòng)”專項(xiàng)考核標(biāo)桿，排名處于前列。

我們深度開(kāi)展研發(fā)體系全鏈條變革。以《科研項(xiàng)目指南》為核心，配套N個(gè)創(chuàng)新機(jī)制，形成了涵蓋出題、答題、評(píng)價(jià)、應(yīng)用的“1+N”科技創(chuàng)新體系，系統(tǒng)回答了科研工作“做什么、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、如何評(píng)、如何用”五個(gè)核心問(wèn)題，做好科技創(chuàng)新“出卷人、答卷人、閱卷人”。以《科研項(xiàng)目指南》強(qiáng)化頂層戰(zhàn)略指引，我們解決了科技創(chuàng)新“做什么”的問(wèn)題；以內(nèi)部挖潛與開(kāi)放協(xié)同并進(jìn)為研發(fā)提供資源保障，我們解決了科技創(chuàng)新“誰(shuí)來(lái)做”的問(wèn)題；以科技管理創(chuàng)新為科研松綁賦能，我們解決了科技創(chuàng)新“怎么做”的問(wèn)題；以成果分類評(píng)價(jià)明確價(jià)值導(dǎo)向，我們解決了科技創(chuàng)新“如何評(píng)”的問(wèn)題；以建立和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為目標(biāo)，我們解決了科技創(chuàng)新成果“如何用”的問(wèn)題。東方電機(jī)系統(tǒng)總結(jié)并形成“研發(fā)體系全鏈條變革”經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)企業(yè)報(bào)、國(guó)資委網(wǎng)站進(jìn)行專題推廣，并納入中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院網(wǎng)絡(luò)課程，取得較好的示范效應(yīng)。

我們持續(xù)完善公司治理體系。深度開(kāi)展公司治理體系變革，堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，構(gòu)建以“公司章程”為統(tǒng)領(lǐng)的公司治理制度體系，落實(shí)黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，突出董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)，提升“三重一大”事項(xiàng)決策效能，實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)一層”權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好發(fā)揮中央企業(yè)“三個(gè)作用”。進(jìn)一步規(guī)范黨委前置研究程序，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。重新梳理董事會(huì)職責(zé)，充分履行董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)。

我們?nèi)嫔罨袌?chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。以“科改行動(dòng)”為契機(jī)，創(chuàng)新構(gòu)建“1214N”全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制架構(gòu)，深入推進(jìn)市場(chǎng)用工機(jī)制改革，激活全公司各層級(jí)內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

通過(guò)系統(tǒng)性改革，我們構(gòu)建了具有東電特色的科技創(chuàng)新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)跟隨到并跑領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。我們深知，改革永遠(yuǎn)在路上，創(chuàng)新永無(wú)止境。未來(lái)，我們將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完善創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，優(yōu)化中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步釋放人才創(chuàng)新潛能，繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，以更加開(kāi)放的姿態(tài)擁抱變革。

人民論壇：東方電機(jī)提出了“再造一個(gè)東電”的宏偉目標(biāo)。您認(rèn)為，這些年特別是黨的十八大以來(lái)，東方電機(jī)有哪些值得挖掘總結(jié)的具有理論創(chuàng)新價(jià)值和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)意義的成果？

鄢志勇：我們提出“再造一個(gè)東電”的戰(zhàn)略構(gòu)想，源于對(duì)國(guó)家使命、行業(yè)變革和企業(yè)發(fā)展的深刻思考，這不僅是響應(yīng)制造強(qiáng)國(guó)和“雙碳”戰(zhàn)略的必然選擇，更是突破傳統(tǒng)發(fā)展模式、贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。通過(guò)系統(tǒng)性重構(gòu)技術(shù)研發(fā)體系、產(chǎn)業(yè)服務(wù)形態(tài)和組織管理能力，我們要實(shí)現(xiàn)的不是簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張，而是一場(chǎng)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的質(zhì)變飛躍，讓一個(gè)更具創(chuàng)新活力、更富國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新東電屹立于世界能源裝備之林。

近年來(lái)，在理論創(chuàng)新方面，我們首創(chuàng)“五融四聯(lián)”黨建模式，構(gòu)建了新時(shí)代國(guó)企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的理論體系，有效破解了黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”難題，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委典型案例。我們提煉的“戰(zhàn)略-創(chuàng)新-改革”三維驅(qū)動(dòng)模型，將國(guó)家戰(zhàn)略需求、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與深層次改革有機(jī)耦合，為裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了理論框架。

在實(shí)踐創(chuàng)新方面，我們?nèi)〉昧巳笸黄菩猿晒阂皇谴蛟炝?ldquo;黨建+重大工程”示范樣板。在白鶴灘水電站建設(shè)中，臨時(shí)黨支部與參建單位開(kāi)展“精品工程”創(chuàng)爭(zhēng)聯(lián)動(dòng)，攻克技術(shù)難題200余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)千瓦機(jī)組“零配重”安裝且擺度控制在0.1毫米以內(nèi)。二是構(gòu)建了“四鏈融合”發(fā)展范式。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈（多電并舉）、創(chuàng)新鏈（9個(gè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體）、人才鏈（雙總師制）、價(jià)值鏈（專利轉(zhuǎn)化率85%）深度融合，“十四五”以來(lái)營(yíng)收年均增長(zhǎng)13.6%，2023年突破百億大關(guān)。三是形成了階梯式創(chuàng)新路徑。以150兆瓦沖擊式轉(zhuǎn)輪等重大裝備攻關(guān)為牽引，總結(jié)出“需求導(dǎo)向-體系攻關(guān)-標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”的創(chuàng)新方法論，推動(dòng)58項(xiàng)“卡脖子”技術(shù)突破，15項(xiàng)“首臺(tái)套”重大裝備問(wèn)世。

沖擊式機(jī)組轉(zhuǎn)輪研發(fā)試驗(yàn)。

這些創(chuàng)新實(shí)踐給我們?nèi)c(diǎn)深刻啟示：必須堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)；必須堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與管理變革；必須堅(jiān)持基層首創(chuàng)，激發(fā)一線創(chuàng)新活力。未來(lái)，我們將持續(xù)深化“五融四聯(lián)”模式，全面總結(jié)黨建引領(lǐng)、能源轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新等理論成果，鞏固多能互補(bǔ)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為構(gòu)建新型電力體系貢獻(xiàn)東電智慧。

人民論壇：請(qǐng)您展望下東方電機(jī)未來(lái)發(fā)展前景？

鄢志勇：作為東方電機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，我對(duì)新時(shí)代東電的發(fā)展充滿信心。我們將以“再造一個(gè)東電”這一宏偉目標(biāo)作為戰(zhàn)略指引，在新時(shí)代的浪潮中展現(xiàn)出全新的作為與擔(dān)當(dāng)。一是當(dāng)好能源裝備制造業(yè)引領(lǐng)者，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。面向“雙碳”目標(biāo)和能源革命需求，我們將加大研發(fā)投入，針對(duì)雅魯藏布江下游水電工程高水頭、大容量、多泥沙、聯(lián)合運(yùn)行、智慧機(jī)組等“高大多聯(lián)智”的項(xiàng)目特點(diǎn)，圍繞大型沖擊式水電機(jī)組研發(fā)“4-4-2”難點(diǎn)體系，按照技術(shù)研發(fā)、工程驗(yàn)證并行交替、迭代升級(jí)的總體思路，實(shí)施工程驗(yàn)證“三步走”路徑，逐步攻克大型沖擊式水電機(jī)組關(guān)鍵核心技術(shù)，加快建設(shè)國(guó)家級(jí)清潔能源實(shí)驗(yàn)室，打造具有全球影響力的清潔能源裝備原創(chuàng)技術(shù)策源地，推動(dòng)我國(guó)水電能源裝備行業(yè)整體研發(fā)水平提升。全面推進(jìn)智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，構(gòu)建起完善的智慧能源裝備生態(tài)系統(tǒng)。進(jìn)一步深化國(guó)際化布局，積極推動(dòng)中國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)走向世界舞臺(tái)，讓東方電機(jī)的技術(shù)成果惠及全球。二是深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以人才為本筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。我們將著力培養(yǎng)一批技藝精湛、精益求精的“大國(guó)工匠”和行業(yè)領(lǐng)軍人才，將東電打造成為高端能源裝備領(lǐng)域的人才高地。通過(guò)構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合的創(chuàng)新體系，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，讓創(chuàng)新成果更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

我由衷地堅(jiān)信，通過(guò)持續(xù)不斷地創(chuàng)新探索和深化改革，東方電機(jī)必將建成世界一流高端能源裝備制造企業(yè)，為中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更多“大國(guó)重器”，為全球能源轉(zhuǎn)型與新型工業(yè)化提供中國(guó)方案。（譚軒文）