在煤炭銷售與安全生產(chǎn)雙重壓力交織的當(dāng)下，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展亟須以作風(fēng)建設(shè)破題。中煤平朔山西小回溝煤業(yè)有限公司深入推進“馬上就辦、真抓實干”作風(fēng)變革，以高效務(wù)實的革新驅(qū)動企業(yè)在雙重壓力挑戰(zhàn)中淬煉新動能，以作風(fēng)之變賦能發(fā)展之進，奮力擘畫高質(zhì)量發(fā)展新圖景。

思想引領(lǐng)，凝聚“馬上就辦、真抓實干”共識

思想是行動的先導(dǎo)，作風(fēng)是發(fā)展的保障。公司黨委以“馬上就辦、真抓實干”作風(fēng)建設(shè)為抓手，推動思想引領(lǐng)與制度約束同頻共振，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

在思想凝聚方面，公司黨委通過領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)研討與黨支部專題黨課相結(jié)合，系統(tǒng)闡釋“馬上就辦、真抓實干”對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及企業(yè)形象塑造的戰(zhàn)略意義。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭推行“日清日結(jié)”機制，建立“晨規(guī)劃、晚總結(jié)”閉環(huán)管理模式，將作風(fēng)建設(shè)要求轉(zhuǎn)化為每日可執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。

在制度執(zhí)行方面，針對OA文件簽批流程，嚴(yán)格落實“第一時間拿出意見、第一時間作出批示、第一時間交辦運轉(zhuǎn)”要求，通過督辦督察與定期通報機制，杜絕拖延推諉現(xiàn)象。這一“今日事今日畢”實踐，使“馬上就辦、真抓實干”由理念共識轉(zhuǎn)化為全員行動自覺，在公司形成高效務(wù)實的新風(fēng)尚。

制度保障，讓“馬上就辦、真抓實干”有章可循

完善的制度是作風(fēng)建設(shè)落地生根的根本保障。公司以制度創(chuàng)新為突破口，構(gòu)建“方案引領(lǐng)—機制約束—閉環(huán)管理”的制度保障體系，為“馬上就辦、真抓實干”提供剛性支撐。

公司制定出臺《小回溝公司弘揚“馬上就辦、真抓實干”優(yōu)良作風(fēng)工作方案》《山西小回溝煤業(yè)有限公司“紅黃藍(lán)”三色督辦工作機制實施方案》及《小回溝公司領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場解決問題管理辦法（試行）》，明確責(zé)任主體與完成時限，形成“目標(biāo)—責(zé)任—時限”三位一體制度框架。

以井下巡查發(fā)現(xiàn)單體液壓支柱泄壓為例，現(xiàn)場管理人員立即啟動整改流程，全程監(jiān)督補液作業(yè)直至支護參數(shù)達標(biāo)，并將整改過程記錄上傳系統(tǒng)。這一“現(xiàn)場即辦、立行立改”實踐，正是制度剛性約束與作風(fēng)建設(shè)要求的具象化體現(xiàn)。

通過考核通報機制，對推進不力、措施不實、責(zé)任空轉(zhuǎn)等問題動態(tài)跟蹤，確保問題整改率達100%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢制度根基。

監(jiān)督考核，為“馬上就辦、真抓實干”保駕護航

強化監(jiān)督考核是作風(fēng)建設(shè)落地見效的關(guān)鍵抓手。公司構(gòu)建“三位一體”監(jiān)督體系，通過日常巡查、專項檢查、隨機抽查相結(jié)合，對拖延敷衍等作風(fēng)問題實施動態(tài)監(jiān)督，形成“檢查—反饋—整改”閉環(huán)鏈條。

創(chuàng)新實施“紅黃牌”分級處置機制，針對安全意識淡薄、履職不力及“怕慢假庸散”等問題，建立“口頭提醒—黃牌警示—紅牌問責(zé)”三級處置體系。這一“梯度式”處理既保持紀(jì)律剛性，又體現(xiàn)教育導(dǎo)向，推動干部職工由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。

監(jiān)督考核與問責(zé)機制雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)“監(jiān)督有力度、考核有準(zhǔn)度、問責(zé)有溫度”目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

成效顯著，作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動企業(yè)發(fā)展

“馬上就辦、真抓實干”是破除形式主義、官僚主義的銳利武器。公司主要負(fù)責(zé)人明確要求，全體黨員干部要在學(xué)思踐悟中堅守初心，在知行合一中擔(dān)當(dāng)作為，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變細(xì)化任務(wù)、提升效能，將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動能。

隨著作風(fēng)建設(shè)深入推進，企業(yè)在多方面取得顯著成效。安全生產(chǎn)方面，隱患排查治理及時高效，安全事故發(fā)生率顯著降低；例如，及時整改通風(fēng)系統(tǒng)隱患和瓦斯防治薄弱環(huán)節(jié)，避免瓦斯積聚事故，為職工創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境。經(jīng)營管理方面，流程簡化、決策迅速、成本有效控制，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。干部職工精神面貌煥然一新，凝聚力、向心力增強，營造積極向上、團結(jié)奮進的企業(yè)文化氛圍。

這場作風(fēng)變革重塑企業(yè)精神內(nèi)核，構(gòu)建起“安全有保障、經(jīng)營有效益、隊伍有活力”的高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)。公司正以“馬上就辦”的速度、“真抓實干”的力度，在新時代能源變革浪潮中劈波斬浪，書寫作風(fēng)建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。（陳秋云）