近日，山西焦煤印發(fā)《關(guān)于聚焦提升成本、科技、市場(chǎng)三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力加快推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案》，將提升三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力確立為全公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施路徑和核心任務(wù)。山西焦煤汾西礦業(yè)曙光煤礦以此為行動(dòng)綱領(lǐng)，深度融合經(jīng)營(yíng)管控與三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力提升要求，通過一系列扎實(shí)舉措，在降本增效、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)等方面取得顯著成效，走出一條具有自身特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

嚴(yán)控成本支出，筑牢成本競(jìng)爭(zhēng)力基石

成本競(jìng)爭(zhēng)力是礦井生存發(fā)展的底氣。曙光煤礦從點(diǎn)滴節(jié)約與結(jié)構(gòu)優(yōu)化雙維度發(fā)力，實(shí)現(xiàn)全鏈條成本精控。日常成本管控中，物資運(yùn)輸采取合并運(yùn)輸與議價(jià)下調(diào)模式，6月減少2車次，節(jié)省3494.1元，上半年累計(jì)節(jié)約運(yùn)費(fèi)1.71萬元；礦井水及生活污水處理由委外轉(zhuǎn)自主運(yùn)營(yíng)，每月節(jié)約9.69萬元，上半年累計(jì)節(jié)約38.76萬元；規(guī)范使用環(huán)境恢復(fù)治理基金專戶，累計(jì)節(jié)約成本575萬元；暫緩非必要工程并嚴(yán)控審批，上半年未發(fā)生相關(guān)費(fèi)用；減少6名勞務(wù)派遣用工，上半年節(jié)約13.09萬元，實(shí)現(xiàn)人崗匹配精準(zhǔn)化。

資金及非生產(chǎn)費(fèi)用管理成效顯著：償還4億元內(nèi)部銀行貸款，直接節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用224萬元，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；委外業(yè)務(wù)立項(xiàng)設(shè)置必要性、預(yù)算合理性、替代方案三道關(guān)卡，上半年47項(xiàng)中暫緩9項(xiàng)，其余38項(xiàng)通過對(duì)標(biāo)尋源詢價(jià)節(jié)約66.24萬元，壓降10.38%；培訓(xùn)費(fèi)用聚焦剛性需求，上半年支出8.81萬元，較2024年同期26.02萬元壓減17.21萬元，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有實(shí)效、費(fèi)用不浪費(fèi)。

聚焦精準(zhǔn)研發(fā)，提升科技競(jìng)爭(zhēng)力效能

科技競(jìng)爭(zhēng)力提升，曙光煤礦確立向創(chuàng)新要效益的實(shí)踐內(nèi)涵，核心在于建立以效益產(chǎn)出為標(biāo)尺的全流程管控體系。針對(duì)以往研發(fā)項(xiàng)目投入與回報(bào)失衡問題，構(gòu)建前端精細(xì)篩選、中端動(dòng)態(tài)管控、后端效益評(píng)估閉環(huán)機(jī)制：立項(xiàng)階段，技術(shù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門聯(lián)合評(píng)審，重點(diǎn)核查項(xiàng)目降本增效貢獻(xiàn)，對(duì)僅追求技術(shù)突破而無明確經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目實(shí)行一票否決；實(shí)施中，每周跟蹤進(jìn)度與資金，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際效益偏差及時(shí)調(diào)整方案，避免資源浪費(fèi)。

該機(jī)制落地帶來研發(fā)投入精準(zhǔn)瘦身，全年委外研發(fā)預(yù)算由2342.19萬元壓減至504.8萬元，降幅78.45%。保留項(xiàng)目聚焦洗選效率提升、設(shè)備能耗降低等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化洗煤工藝研發(fā)，直接推動(dòng)6月精煤產(chǎn)量超額完成，印證每一分研發(fā)投入均轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，使科技創(chuàng)新成為降本增效加速器。

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力韌性

面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，曙光煤礦通過內(nèi)部挖潛與外部協(xié)同提升市場(chǎng)適應(yīng)能力。材料采購環(huán)節(jié)，開展12次庫房檢查盤活積壓物資30.03萬元，內(nèi)部調(diào)劑復(fù)用節(jié)約18.3萬元，廢舊物資回收復(fù)用37.15萬元，減少外部采購依賴；積極應(yīng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)，計(jì)劃優(yōu)化生產(chǎn)工藝從源頭降低材料消耗。

能源成本控制方面，針對(duì)電費(fèi)超支，關(guān)閉空氣能機(jī)組及熱風(fēng)爐，協(xié)調(diào)電價(jià)由0.73元/度降至0.58元/度，利用電價(jià)波動(dòng)實(shí)施錯(cuò)峰生產(chǎn)，高峰期停機(jī)檢修、低峰期開機(jī)生產(chǎn)，降低用電成本。與運(yùn)輸單位、供應(yīng)商協(xié)商議價(jià)，下調(diào)運(yùn)輸費(fèi)用、優(yōu)化采購價(jià)格，爭(zhēng)取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)成本管控主動(dòng)性。

曙光煤礦以實(shí)施方案為指引，將提升三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，探索不僅踐行“經(jīng)營(yíng)管控也是技術(shù)革新”的理念，更構(gòu)建可復(fù)制、可推廣的煤礦高質(zhì)量發(fā)展路徑。從成本管控的顆粒度精細(xì)，到科技研發(fā)的靶向突破，再到市場(chǎng)應(yīng)對(duì)的韌性升級(jí)，用系統(tǒng)性變革證明管理創(chuàng)新與技術(shù)革新同樣具有生產(chǎn)力價(jià)值，既是煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的破局之道，更是礦井永葆生命力的核心密碼。（中共山西汾西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司曙光煤礦黨委宣傳部  黃雪敏 閆建偉 梁浩）