在部分人眼中，“高才”似乎屬于高校實驗室、產(chǎn)業(yè)高地等，基層不過是“輸出地”。其實，田間地頭自有智慧火花，泥土之中也能孕育人才。放眼全國，一批“土專家”“田秀才”“農(nóng)創(chuàng)客”扎根鄉(xiāng)土，用勤勞和智慧在鄉(xiāng)村全面振興的舞臺上挑起重擔(dān)。

擦亮“識才”的眼?；鶎拥?ldquo;高才”，往往不露“鋒芒”，卻在產(chǎn)業(yè)一線、田間地頭實打?qū)嵉亟鉀Q問題。種地能手掌握適地適種的門道，經(jīng)營能人帶活一方經(jīng)濟，致富能人帶動周邊群眾增收。組織工作要下沉觸角、放大鏡頭，走出“唯學(xué)歷、唯身份”的窄巷，用實際表現(xiàn)、群眾口碑作為識人的“放大鏡”，把這些默默無聞的“鄉(xiāng)土之才”識出來、亮出來。

架起“扶才”的梯。一些“土專家”久做村里“一把好手”，卻成不了“組織的人”；一些致富能人辦得起產(chǎn)業(yè)，卻進不了決策圈、發(fā)展圈。原因在于缺少成長通道、制度認可。要完善基層人才認定機制，把實踐能力、產(chǎn)業(yè)帶動力納入標準，打通鄉(xiāng)村人才進入“兩委”班子、進入評優(yōu)評先、參與政策制定的渠道。推動“身份+能力”雙認定，讓“能人”既有“名分”也有“位子”。

搭好“用才”的臺。要以項目為紐帶、產(chǎn)業(yè)為載體，推動基層人才在“鏈”上成群、在“場”上成勢。打造村企合作共富體、設(shè)立“鄉(xiāng)創(chuàng)工坊”、發(fā)展“黨建+合作社”等機制，把人才擰成一股繩，充分發(fā)揮合力。用制度機制吸引人才留下來、沉下去，把“小能手”鍛造成“大骨干”。同時要加強激勵保障，落實培訓(xùn)提升、榮譽激勵、經(jīng)濟分紅等機制，讓“干得好”與“得實惠”掛鉤，讓鄉(xiāng)土高才留得住、長得快、帶得動。（杭州市臨安區(qū)青山湖街道黨工委 黃心兒）