廣大基層黨員干部作為政策落地執(zhí)行的“最后一公里”，其思維意識和能力結(jié)構(gòu)決定著城鄉(xiāng)融合發(fā)展質(zhì)量。只有通過優(yōu)化選拔機(jī)制，暢通“城鄉(xiāng)對流”的源頭活水，來鍛造一支兼具城市治理智慧與鄉(xiāng)村全面振興能力的“復(fù)合型基層骨干”隊(duì)伍，才能更好書寫新時(shí)代城鄉(xiāng)融合發(fā)展新篇章。

城鄉(xiāng)融合不是簡單的“城下鄉(xiāng)”或“鄉(xiāng)進(jìn)城”，它要求廣大黨員干部在帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè)過程中要跳出“就城市談城市，就鄉(xiāng)村談鄉(xiāng)村”的線性思維。一方面，要補(bǔ)上“鄉(xiāng)村課”。通過“蹲點(diǎn)駐村+導(dǎo)師幫帶+項(xiàng)目歷練”的機(jī)制，讓長期在城市部門工作的干部沉到田間地頭，掌握鄉(xiāng)村肌理、熟悉農(nóng)民語言、吃透鄉(xiāng)土邏輯，破解“水土不服”的問題；另一方面，要升級“城市課”。依托國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗(yàn)區(qū)、城市更新示范片區(qū)等平臺，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到城市部門跟崗鍛煉，系統(tǒng)學(xué)習(xí)場景運(yùn)營、數(shù)字治理等新本領(lǐng)，破解“本領(lǐng)恐慌”問題。只有讓干部成為“城鄉(xiāng)兩棲專家”，才能把城市的資金、技術(shù)、人才等要素精準(zhǔn)導(dǎo)入鄉(xiāng)村，把鄉(xiāng)村的生態(tài)、文化、土地等資源有效接入城市，實(shí)現(xiàn)雙向奔赴、價(jià)值倍增。

黨組織在選拔、培育、使用干部上要拓寬視野，打破地域、部門、行業(yè)界限，建立“城鄉(xiāng)對流”的開放式選拔鏈。既要打破身份壁壘，突出專業(yè)導(dǎo)向，優(yōu)化城鄉(xiāng)干部雙向流動(dòng)渠道，實(shí)現(xiàn)“跨界輸血”，又要強(qiáng)化考核激勵(lì)，建立“融合績效”專項(xiàng)考評體系，以科學(xué)考評激活干部內(nèi)驅(qū)力。如通過制定融合能力清單，把城市更新、全域土地綜合整治、鄉(xiāng)村運(yùn)營等實(shí)戰(zhàn)案例納入選拔命題，讓真正懂融合、會(huì)操作的人脫穎而出。同時(shí)把帶動(dòng)城鄉(xiāng)要素流動(dòng)規(guī)模、促進(jìn)農(nóng)民市民化質(zhì)量、推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)增收幅度作為核心指標(biāo)，與干部選拔任用、職級晉升、評先評優(yōu)直接掛鉤，讓最優(yōu)秀的大腦在城鄉(xiāng)之間自由流動(dòng)，從而激活城鄉(xiāng)融合發(fā)展的“一池春水”。

城鄉(xiāng)融合的根本目的是站穩(wěn)人民立場，夯實(shí)“城鄉(xiāng)共生”的價(jià)值根基，讓農(nóng)民和市民共享現(xiàn)代化成果。“堅(jiān)持人民城市人民建、人民城市為人民”為干部隊(duì)伍樹立了價(jià)值坐標(biāo)，增強(qiáng)了底線思維。在面對征地拆遷、集體產(chǎn)權(quán)制度改革、宅基地“三權(quán)分置”等問題時(shí)，廣大黨員干部要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，既算經(jīng)濟(jì)賬更算民心賬，既算當(dāng)前賬更算長遠(yuǎn)賬，以踏實(shí)作為贏得群眾信任，把“政府想干”變成“群眾想要”。另外，城鄉(xiāng)融合涉及巨量資金投入、多元主體博弈，必須嚴(yán)守廉潔底線、生態(tài)底線、安全底線，讓每一筆資金、每一塊土地、每一道程序都在陽光下運(yùn)行，把“人民至上”刻進(jìn)骨子里、落到行動(dòng)中，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚最大公約數(shù)，把城鄉(xiāng)融合發(fā)展的“施工圖”變成群眾可感可及的幸福實(shí)景。

（浙江省衢州市柯城區(qū)石室鄉(xiāng)人民政府 劉子婷）