社區(qū)是基層治理的“神經(jīng)末梢”，是連接人民群眾的“最后一公里”。當(dāng)前，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快和社會結(jié)構(gòu)深刻變革，社區(qū)治理面臨新形勢新挑戰(zhàn)。在新時代背景下，必須堅持黨建引領(lǐng)，從“精準(zhǔn)施策、提質(zhì)增效、賦能激活”三個維度協(xié)同發(fā)力，方能激活社區(qū)治理內(nèi)生動力，構(gòu)建共建共治共享的基層治理新格局。

一是精準(zhǔn)施策，把準(zhǔn)需求脈搏，激發(fā)治理“源動力”。當(dāng)前部分社區(qū)活動效能不足的癥結(jié)在于“三不匹配”：需求識別不精準(zhǔn)、資源整合不充分、服務(wù)供給不協(xié)同。要打破這一僵局，需建立“三維掃描”機(jī)制。開展“需求普查”，通過入戶走訪、分層座談等方式，動態(tài)更新“老、青、幼”群體需求清單；繪制“資源地圖”，盤活轄區(qū)單位、商戶、社會組織等閑置資源，形成“15分鐘服務(wù)圈”供給網(wǎng)絡(luò)；推行“點單服務(wù)”，將老年助餐、托育托管、技能培訓(xùn)等高頻需求轉(zhuǎn)化為項目菜單，實現(xiàn)“群眾需要什么，社區(qū)就提供什么”。

二是提質(zhì)增效，創(chuàng)新服務(wù)供給，增強(qiáng)治理“牽引力”。提升社區(qū)治理效能，需在內(nèi)容、資源、機(jī)制上實現(xiàn)“三重突破”。內(nèi)容設(shè)計上突出分眾化，針對銀發(fā)群體開設(shè)智慧助老數(shù)字課堂，為青年定制職場賦能，給親子家庭打造非遺體驗，形成差異化服務(wù)矩陣。資源整合上強(qiáng)化協(xié)同性，建立“社區(qū)合伙人”機(jī)制，聯(lián)動企業(yè)提供場地支撐、醫(yī)院開展義診、高校輸送志愿者，構(gòu)建多元主體參與的“治理生態(tài)圈”。運行機(jī)制上注重科學(xué)性，推行“錯峰服務(wù)”模式，如工作日開展老年活動，周末集中組織親子項目，晚間開放青年沙龍，確保服務(wù)供給與居民生活節(jié)奏同頻共振。

三是賦能激活，培育自治力量，筑牢治理“支撐力”。社區(qū)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于激發(fā)居民主體意識，構(gòu)建“三級培育體系”。培育“社區(qū)能人”，通過“黨員帶群眾、骨干帶團(tuán)隊”，孵化社區(qū)調(diào)解員、文化帶頭人等草根領(lǐng)袖；壯大“自治組織”，支持居民組建文藝社團(tuán)、志愿服務(wù)隊等自治組織，給予場地等支持；搭建“共治平臺”，建立社區(qū)議事協(xié)商會、樓棟微提案等機(jī)制，推動停車管理、垃圾分類等事項由居民自主決議。

激活社區(qū)治理新引擎，絕非一日之功，需久久為功。唯有立足社區(qū)實際，堅持黨建引領(lǐng)，以精準(zhǔn)化識別需求、品質(zhì)化提升服務(wù)、常態(tài)化培育自治，才能將治理“痛點”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新“亮點”，真正讓社區(qū)成為居民的情感共同體、利益共同體、命運共同體。

（浙江省海寧市長安鎮(zhèn)春瀾社區(qū)  濮穎潔）