為踐行綠色發(fā)展理念，助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，廣州煙草以“數(shù)智、精益、綠色、人本”為核心理念，以“繡花”般的精細(xì)與韌勁，穩(wěn)妥推進(jìn)物流配送中心原地技術(shù)改造。通過全周期塑形、全流程協(xié)同、全要素集成、全過程保障的“四全”模式，成功構(gòu)建起“優(yōu)質(zhì)高效、動(dòng)能澎湃”的智慧綠色物流生態(tài)系統(tǒng)。

精微協(xié)同：全周期模式織牢管理經(jīng)緯

市局黨組牽頭成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)新構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)掛帥+職能部門+專業(yè)小組”矩陣式項(xiàng)目管理架構(gòu)。以精密協(xié)同的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，有效打破內(nèi)部協(xié)作壁壘，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組成員崗位職責(zé)與項(xiàng)目責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一，暢通建設(shè)方與參建方協(xié)作渠道，保障信息全面共享，顯著提升項(xiàng)目決策與執(zhí)行效率。引進(jìn)工程建設(shè)EPC模式，創(chuàng)新采用“工藝設(shè)備+園區(qū)弱電智能化”及“全過程咨詢+設(shè)計(jì)”聯(lián)合體招標(biāo)模式，有效為該項(xiàng)目筑牢根基。以全過程咨詢管理為引領(lǐng)，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢，確?？茖W(xué)理念高效轉(zhuǎn)化為建設(shè)成果，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工期、保障質(zhì)量、控制投資的目標(biāo)。

精細(xì)管理：全流程模式統(tǒng)籌運(yùn)營經(jīng)緯

面對原地技改不停產(chǎn)的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目創(chuàng)新采用“兩地運(yùn)營”策略，分設(shè)倉儲(chǔ)與分揀功能區(qū)。南北兩庫倉儲(chǔ)區(qū)與分揀作業(yè)區(qū)實(shí)施原地分步技改、分步驗(yàn)收，有效規(guī)避了施工與生產(chǎn)的交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，顯著提升現(xiàn)場安全性，同時(shí)有力保障了全市卷煙市場的穩(wěn)定供應(yīng)，成功克服了“兩地運(yùn)營”的統(tǒng)籌協(xié)同難題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。配套建立覆蓋全流程的22項(xiàng)專項(xiàng)管理制度，內(nèi)容包含綜合協(xié)調(diào)、參建方管理、變更、結(jié)算與支付等，有效編織嚴(yán)密項(xiàng)目管理的“制度網(wǎng)”。搭建高效協(xié)同平臺(tái)，通過每日碰頭、周工程例會(huì)、月總結(jié)匯報(bào)的三級定期溝通機(jī)制，及時(shí)破解工序銜接、場地協(xié)調(diào)、穿插施工等現(xiàn)場管理痛點(diǎn)，推動(dòng)設(shè)計(jì)施工深度融合?？茖W(xué)推行“樣板引路”，在項(xiàng)目攻堅(jiān)與技術(shù)攻關(guān)階段，充分調(diào)動(dòng)參建各方積極性，系統(tǒng)解決工期緊張、工序復(fù)雜、管理節(jié)點(diǎn)繁多等重難點(diǎn)問題。

精準(zhǔn)感知：全要素模式集成智慧綠網(wǎng)

項(xiàng)目創(chuàng)新構(gòu)建“四網(wǎng)合一”的智慧綠網(wǎng)體系，實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)運(yùn)營管理的全方位智能化升級。一是虛實(shí)互動(dòng)的數(shù)字孿生平臺(tái)，大大提升預(yù)測精準(zhǔn)度。部署具備L3級預(yù)測能力的數(shù)字孿生系統(tǒng)，集成全面監(jiān)控、多維可視化、設(shè)備管理、過程重現(xiàn)、故障分析等功能。集中監(jiān)控倉儲(chǔ)與分揀全流程，融合AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)虛實(shí)聯(lián)動(dòng)、輔助決策與持續(xù)優(yōu)化。提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)采集與接口服務(wù)，為外圍系統(tǒng)提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐。二是態(tài)勢可視的綜合管理平臺(tái)，打造物流園區(qū)運(yùn)營“中樞大腦”。運(yùn)用圖表、指標(biāo)、動(dòng)畫等數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，動(dòng)態(tài)掌控關(guān)鍵運(yùn)營態(tài)勢，提升數(shù)據(jù)價(jià)值與決策效率。打破信息孤島，統(tǒng)一接入安防、能耗、分揀、倉儲(chǔ)等子系統(tǒng)，通過智能算法建模，實(shí)現(xiàn)異常實(shí)時(shí)監(jiān)測與報(bào)警，精準(zhǔn)識(shí)別運(yùn)作阻滯、能耗異常等狀況，賦能高效指揮調(diào)度。推動(dòng)技術(shù)、資源、業(yè)務(wù)深度融合與實(shí)時(shí)反饋，顯著提升物流園區(qū)信息化水平與內(nèi)部管理效能。三是高效節(jié)能的綠色能耗平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)控有效躍升。構(gòu)建“能耗管理+空調(diào)節(jié)能”雙系統(tǒng)，能耗管理系統(tǒng)采用分層架構(gòu)確保高效處理，靈活定制能源模型，精準(zhǔn)監(jiān)測并深度分析水、電、氣等全維能耗，為節(jié)能決策提供強(qiáng)有力支持。四是主動(dòng)防御的智慧消防平臺(tái)，大幅提升安全系數(shù)。以“透徹感知、物聯(lián)共享、可視報(bào)警”為理念，以安全管控為核心，集成云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控分析園區(qū)消防、電氣、安防等全域安全風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)消防安全管理模式革新，從被動(dòng)巡查轉(zhuǎn)向主動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)測。連接近千設(shè)備設(shè)施，喚醒沉睡終端，依托智能模型與多源數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)鎖定重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)，大幅提升消防安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力與管理工作效能。

精密管控：全過程模式筑牢監(jiān)督屏障

為保障項(xiàng)目規(guī)范順利推進(jìn)，廣州煙草聚焦三大核心機(jī)制，構(gòu)建全過程、立體化審計(jì)監(jiān)督體系，織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。

構(gòu)建全過程風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。審計(jì)部門牽頭，聯(lián)合各監(jiān)督職能部門，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)庫。建立風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣，對各風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)分別賦予不同的系數(shù)，制定防范措施并優(yōu)先處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)排查、評估和動(dòng)態(tài)調(diào)整。

構(gòu)建全過程重要節(jié)點(diǎn)把控機(jī)制。審計(jì)部門深度參與涉及項(xiàng)目造價(jià)的重要方案討論、優(yōu)化、比選，從源頭實(shí)施造價(jià)控制。委派全過程跟蹤審計(jì)單位人員駐場，盯緊項(xiàng)目建設(shè)六大流程節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)關(guān)注真實(shí)性、合法性、合規(guī)性、完整性及效益性，重心下沉做好全程跟蹤審計(jì)。對重要咨詢?nèi)≠M(fèi)至項(xiàng)目概算、設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用結(jié)算的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，堅(jiān)持重要變更應(yīng)經(jīng)專家論證、各方詢價(jià)進(jìn)行磋商后確定價(jià)格，有效節(jié)約建設(shè)資金。

構(gòu)建全過程審計(jì)監(jiān)督保障機(jī)制。審計(jì)部門明確各第三方會(huì)議紀(jì)律要求、文件傳遞要求，建立對監(jiān)理單位、全過程咨詢單位定期現(xiàn)場審計(jì)制度，及時(shí)督促，推動(dòng)監(jiān)理單位、全過程咨詢單位更好盡職履責(zé)。建立項(xiàng)目工作聯(lián)系單資料預(yù)審機(jī)制與一次性告知機(jī)制；建立限時(shí)審核制，大幅提高工作效率。依靠但不依賴第三方機(jī)構(gòu)，及時(shí)對經(jīng)各第三方機(jī)構(gòu)審核后的資料進(jìn)行復(fù)核，以“鐵算盤”精神守護(hù)項(xiàng)目清廉高效。（廣州市煙草專賣局（公司） 姜麗 何玉華 謝麗容 吳子晴 王帥）