人才是興黨強(qiáng)國(guó)的基石，更是區(qū)域發(fā)展與鄉(xiāng)村全面振興的引擎。破解基層“小城困境”，關(guān)鍵在于打造“引、育、留”全鏈條，打開人才“近悅遠(yuǎn)來”的生動(dòng)局面，為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

精準(zhǔn)引才，廣納賢才活水源。 破解“引才難”困局，需多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力。首要之策在于深耕本土，激活存量。通過系統(tǒng)化摸底調(diào)研、多元化組織推薦等方式，健全人才庫動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。積極搭建技能競(jìng)賽、成果展示等平臺(tái)，讓扎根基層、服務(wù)鄉(xiāng)土的“土專家”“田秀才”“鄉(xiāng)創(chuàng)客”等本土人才脫穎而出。同時(shí)，關(guān)鍵之舉在于巧用“鄉(xiāng)愁”，引回增量。要打好“鄉(xiāng)情牌”，加強(qiáng)招才引智的政策支持力度，有針對(duì)性地開展“高校秋招”“人才夜市”等線上線下招聘和人才對(duì)接活動(dòng)，講好家鄉(xiāng)故事，展示創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，吸引一批有情懷、有學(xué)識(shí)、有資源的戶籍地人才帶項(xiàng)目、帶技術(shù)、帶團(tuán)隊(duì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。唯有內(nèi)外兼修，既深挖“源頭活水”又廣納“四海群賢”，方能構(gòu)建起強(qiáng)大的人才“強(qiáng)磁場(chǎng)”。

系統(tǒng)育才，精耕細(xì)作壯筋骨。 人才引進(jìn)只是起點(diǎn)，精心培育方是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。立足發(fā)展所需是“育”人才的方向，要精準(zhǔn)對(duì)接基層發(fā)展脈搏，以“科產(chǎn)融合”為核心，建強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新中心、工程研究中心等載體，推行重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目“揭榜掛帥”，為人才打造實(shí)戰(zhàn)的擂臺(tái)，讓人才在比拼中提速成長(zhǎng)。創(chuàng)新激勵(lì)體系是“育”人才的關(guān)鍵，破除“四唯”桎梏，分類實(shí)施人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度改革，為實(shí)干者撐腰、讓能者出彩。同時(shí)，更要營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的包容氛圍，給予人才“大膽試、大膽闖”的空間與底氣，激活人才隊(duì)伍內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，鍛造一支本領(lǐng)過硬、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎尤瞬?ldquo;生力軍”。

用心留才，暖巢安心鳳來?xiàng)?/strong> 人才競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。基層需在“硬條件”“軟環(huán)境”下功夫，在“暖”字上傾注真情實(shí)意。一方面，要以“真金白銀”構(gòu)筑安心港灣。發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)，在補(bǔ)貼、落戶、教育、社保、醫(yī)療、住房等基本公共服務(wù)上提供堅(jiān)實(shí)保障，切實(shí)消除人才后顧之憂，使其“身安”更“心安”。另一方面，要以“情感紐帶”釋放“鄉(xiāng)愁引力”。暢通人才評(píng)級(jí)、晉升通道，讓“海闊憑魚躍”的期許成真，做實(shí)做細(xì)“一站式”“管家式”服務(wù)，讓“此心安處是吾鄉(xiāng)”的歸屬感扎根，使人才真正將身心融入這片土地。

唯有以精準(zhǔn)之選廣開才路，以系統(tǒng)之育厚植沃土，以暖心之力筑牢根基，方能在基層沃野上實(shí)現(xiàn)人才與事業(yè)的雙向奔赴——人才根系深扎，發(fā)展枝葉繁茂，鄉(xiāng)村全面振興的宏圖壯美鋪展。

（浙江省嘉興市桐鄉(xiāng)市烏鎮(zhèn)鎮(zhèn)元豐村  吳蕭汝）