在全球化與人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略背景下，海歸人才已成為國(guó)有企業(yè)推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展、科技創(chuàng)新、管理提升的重要力量。做好海歸人才的選育用評(píng)工作，是激活人才效能、夯實(shí)發(fā)展根基的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有重要的實(shí)踐價(jià)值。湖南鹽業(yè)集團(tuán)立足改革發(fā)展需求，以“價(jià)值引領(lǐng)、文化浸潤(rùn)、實(shí)踐賦能”為路徑，探索出海歸人才與企業(yè)發(fā)展同頻共振的思想政治教育實(shí)踐模式，為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展注入“海歸動(dòng)能”。

一、現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：思政教育工作存在困境

集團(tuán)下屬某金融類(lèi)二級(jí)企業(yè)，現(xiàn)有人員35人，其中海歸人員有12名，占公司總?cè)藬?shù)1/3。海歸人員兼具國(guó)際視野、專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)與跨文化溝通能力，但同時(shí)也面臨現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，給公司思政工作帶來(lái)了較大壓力。

一是價(jià)值認(rèn)知偏差。長(zhǎng)期海外生活形成的價(jià)值認(rèn)知與國(guó)內(nèi)主流意識(shí)形態(tài)存在磨合陣痛，部分人員對(duì)國(guó)內(nèi)主流價(jià)值觀(guān)存在疏離感，對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)不太感興趣。二是文化融入壁壘。對(duì)國(guó)情企情的系統(tǒng)性認(rèn)知不足，缺乏接觸主流意識(shí)形態(tài)的渠道，對(duì)國(guó)企黨建文化缺乏了解，“精英主義”思想較為濃厚，在思維方式和管理習(xí)慣上與國(guó)企文化存在隔閡。三是身份認(rèn)同焦慮。海歸員工平均年齡不到30歲，正處于職業(yè)上升期，但是部分人員對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)象存在認(rèn)知偏差，缺乏歸屬感，職業(yè)發(fā)展中難以將個(gè)人理想與國(guó)企使命有效銜接。

二、三維賦能：構(gòu)建行之有效的實(shí)踐體系

《關(guān)于新時(shí)代加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“意見(jiàn)”）為湖南鹽業(yè)集團(tuán)的海歸人才思政工作提供了清晰的政策遵循。面對(duì)實(shí)際挑戰(zhàn)，該公司黨支部在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、系統(tǒng)謀劃，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索實(shí)踐，將黨建要求與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，從三方面破題，構(gòu)建起一套行之有效的思政工作體系，實(shí)現(xiàn)了理論邏輯與實(shí)踐路徑的深度耦合。

（一）堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，以精準(zhǔn)教育破解認(rèn)知偏差

一是提升黨建引領(lǐng)的政治維度。湖南鹽業(yè)集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建“鹽融”黨建品牌體系，將黨的政治建設(shè)融入企業(yè)文化基因。在海歸人員思政工作中，實(shí)施雙向培養(yǎng)，即把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干。目前，該公司12名海歸人員中，正式黨員有5人，預(yù)備黨員1人，另有3人已經(jīng)提交了入黨申請(qǐng)書(shū)，實(shí)現(xiàn)了“黨建強(qiáng)”與“人才強(qiáng)”的同頻共振。依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)形式，將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為海歸人員的思想共識(shí)，確保“國(guó)企姓黨”的政治底色在人才隊(duì)伍中落地生根。

二是開(kāi)展分層分類(lèi)的國(guó)情企情教育。緊扣海歸人才特點(diǎn)設(shè)計(jì)教育內(nèi)容，每月開(kāi)展“黨課+企情”主題黨日活動(dòng)，通過(guò)支部書(shū)記領(lǐng)學(xué)、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、定期集中學(xué)習(xí)等方式，及時(shí)將黨的聲音和公司改革發(fā)展情況傳達(dá)給海歸人員，確保他們第一時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、了解和貫徹。在專(zhuān)業(yè)方面加強(qiáng)政策解讀，針對(duì)海歸人員關(guān)注的金融監(jiān)管政策、跨境投資合規(guī)等內(nèi)容，組織業(yè)務(wù)骨干與黨群干部聯(lián)合授課。近年來(lái)，該公司黨支部組織全體員工集中學(xué)習(xí)了黨的二十大精神及黨的二十屆三中全會(huì)精神，以及《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》等重要學(xué)習(xí)資料；黨支部書(shū)記給全體員工上黨課，講述中國(guó)共產(chǎn)黨為什么“能”、中國(guó)特色社會(huì)主義為什么“行”；組織全體員工集中觀(guān)看反腐倡廉警示教育片《零容忍》《永遠(yuǎn)吹沖鋒號(hào)》《持續(xù)發(fā)力 縱深推進(jìn)》《反腐為了人民》等，全面提升廣大黨員及全體員工的思想素質(zhì)和政治站位，對(duì)海歸員工的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變起到了良好的促進(jìn)作用。

三是開(kāi)展沉浸式紅色教育實(shí)踐。為切實(shí)轉(zhuǎn)變海歸人員意識(shí)形態(tài)，激發(fā)愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企熱情，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)“入腦”“入心”“入行”，該公司黨支部創(chuàng)新黨課形式，將湖南本土紅色資源轉(zhuǎn)化為思政教育“活教材”：組織全體黨員及海歸人員赴瀏陽(yáng)文家市及胡耀邦故居，重溫入黨誓詞，實(shí)地感悟革命先烈的高尚情操；赴平江起義紀(jì)念館開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育，在搬運(yùn)“革命鹽”的實(shí)踐中感悟初心使命；在十八洞村開(kāi)展“脫貧攻堅(jiān)與國(guó)企擔(dān)當(dāng)”主題研討，對(duì)比海外減貧模式與中國(guó)特色扶貧道路的差異，使其深刻理解以人民為中心的發(fā)展思想；赴湖南省女子監(jiān)獄開(kāi)展黨風(fēng)廉政警示教育，警醒大家從反面教材中汲取教訓(xùn)，強(qiáng)化政治意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴處嚴(yán)格要求自己……通過(guò)多元化的“四項(xiàng)教育”，激活海歸人員對(duì)國(guó)企“根”與“魂”的文化認(rèn)同。

四是典型引路的示范效應(yīng)。該公司黨支部組織評(píng)選“優(yōu)秀黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“優(yōu)秀團(tuán)干”“優(yōu)秀青年員工”，大力宣傳先進(jìn)人物的典型事跡，用身邊的榜樣教育和引領(lǐng)海歸人員，形成“選樹(shù)一個(gè)、帶動(dòng)一片”的效應(yīng)。海歸人員李某，自2011年進(jìn)入公司以來(lái)，管理公司自營(yíng)債券賬戶(hù)及公司債券產(chǎn)品，管理規(guī)模最高過(guò)10億。2017年后隨著政策變化，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力主動(dòng)降低債券杠桿，為公司釋放流動(dòng)性資金6億多元，有效避免了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)注業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，他積極向黨組織靠攏，已于2021年成為正式黨員。

（二）注重以文化人，以情感共鳴促進(jìn)價(jià)值融合

一是開(kāi)展黨建品牌和企業(yè)文化傳播。集團(tuán)上下積極宣貫“鹽融”黨建品牌與“價(jià)值創(chuàng)造”文化，通過(guò)講述企業(yè)創(chuàng)業(yè)史和老一輩鹽匠奮斗故事，增強(qiáng)文化自信。通過(guò)內(nèi)部矩陣與外部主流媒體聯(lián)動(dòng)，宣傳集團(tuán)全國(guó)勞模宋天祥、湖南省勞模陳蛟龍的先進(jìn)事跡，將“勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神”轉(zhuǎn)化為品牌文化內(nèi)核，激勵(lì)全員奮進(jìn)。連續(xù)兩年選派優(yōu)秀員工參加湖南省國(guó)資委“弘理強(qiáng)企‘典’亮?xí)r代”宣講比賽，將品牌理念融入創(chuàng)新理論傳播，其中該公司員工杜天榮獲年度亞軍。發(fā)布雪天生態(tài)微短劇《鹽途》，高標(biāo)準(zhǔn)完成“國(guó)企品牌宣傳樣板”現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“優(yōu)秀品牌故事”，榮膺“湖南國(guó)企品牌傳播先鋒獎(jiǎng)”，以年輕化載體增強(qiáng)品牌親和力。

二是建立常態(tài)化溝通機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍，特別是海歸人員的教育、管理和監(jiān)督，建立員工訴求溝通渠道，及時(shí)掌握員工思想行為動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)員工履職盡責(zé)，推行制度化、常態(tài)化的談心談話(huà)機(jī)制：即部門(mén)負(fù)責(zé)人每月必須與兩名以上員工進(jìn)行談話(huà)，黨支部班子成員每月必須與三名以上員工進(jìn)行談話(huà)，主要內(nèi)容為員工學(xué)習(xí)貫徹黨的路線(xiàn)方針政策和上級(jí)各項(xiàng)決策，完成各項(xiàng)工作的情況；遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)情況；執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，履行內(nèi)控管理職責(zé)情況；思想、工作、作風(fēng)、生活、學(xué)習(xí)及家庭等方面的情況。對(duì)存在問(wèn)題的員工形成詳細(xì)記錄，分析問(wèn)題形成的原因，制定解決和幫扶措施，提高談心談話(huà)成效。

三是創(chuàng)新融合式團(tuán)隊(duì)建設(shè)。設(shè)計(jì)“文化融合”主題活動(dòng)，每年舉行“青春面對(duì)面·對(duì)話(huà)董事長(zhǎng)”專(zhuān)題座談研討會(huì)，組織青年員工、海歸員參加座談會(huì)，暢談偉大理想和信念，鼓勵(lì)他們?cè)诟髯詬徫簧辖üαI(yè)，將個(gè)人成長(zhǎng)融入企業(yè)發(fā)展。公司黨支部定期組織全體中層干部開(kāi)展廉政集體談話(huà)，強(qiáng)調(diào)黨的紀(jì)律，要求全體中層干部特別是海歸干部深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)，嚴(yán)守制度紅線(xiàn)，不越雷池一步。積極開(kāi)展員工活動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力歸屬感。為了讓海歸人員融入企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)公司文化的認(rèn)同感，該公司黨支部組織“師傅帶徒弟”辯論賽、登山比賽、愛(ài)心接力賽等多種多樣的員工活動(dòng)，大家在活動(dòng)過(guò)程中協(xié)調(diào)配合、互相合作，在大大提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的同時(shí)，也增強(qiáng)了海歸員工的歸屬感。

（三）強(qiáng)化實(shí)踐賦能，以事業(yè)平臺(tái)深化使命認(rèn)同

一是項(xiàng)目攻堅(jiān)中賦予責(zé)任。該公司是一家市場(chǎng)化的投資公司，業(yè)績(jī)是衡量每一位員工的硬指標(biāo)，對(duì)海歸人員的意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化工作的重要目的之一就是讓他們以黨的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)和引領(lǐng)，以新面貌健康地開(kāi)展工作，成為忠誠(chéng)于黨和國(guó)家、忠誠(chéng)于公司的骨干，為湖南社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。海歸人員李某，原系大學(xué)教師，加入公司后主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。每次業(yè)務(wù)調(diào)研，他都親自跟蹤，足跡遍布北上深渝等地，每年撰寫(xiě)40多份獨(dú)立風(fēng)控報(bào)告，把住了公司風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口。

二是職業(yè)發(fā)展中融入思政。實(shí)施“雙軌制”培養(yǎng)計(jì)劃：業(yè)務(wù)上，通過(guò)“雛鷹計(jì)劃”安排師徒結(jié)對(duì)定向培訓(xùn)，手把手地指導(dǎo)和考核；思想上，指定黨支部委員擔(dān)任“政治導(dǎo)師”，引導(dǎo)海歸員工將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與國(guó)企使命深度結(jié)合，強(qiáng)化政治認(rèn)同與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司財(cái)務(wù)管理部3名海歸員工均畢業(yè)于海外高校，在“極致降本、提質(zhì)增效”戰(zhàn)略導(dǎo)向下，2025年上半年管理費(fèi)用同比減少187.32萬(wàn)元，降幅59.12%。此外，公司開(kāi)設(shè)“大講堂”開(kāi)展定制化培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)家講座與內(nèi)部技術(shù)交流相結(jié)合的形式，持續(xù)提升海歸員工業(yè)務(wù)能力。“雛鷹計(jì)劃”的實(shí)施，不僅加速了海歸員工的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，更推動(dòng)其深度融入企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

三是社會(huì)服務(wù)中升華價(jià)值。組織“志愿服務(wù)隊(duì)”，積極融入集團(tuán)鄉(xiāng)村振興工作；疫情期間，海歸員工自發(fā)組建“物資采購(gòu)組”，從多個(gè)國(guó)家采購(gòu)口罩、消毒液等物資，為集團(tuán)抗疫工作做出積極貢獻(xiàn)。海歸人員雷某業(yè)務(wù)能力突出，在某固定收益項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，積極協(xié)調(diào)外部券商、銀行進(jìn)行化解，最終確保公司本金安全收回并收取罰金，整體項(xiàng)目收益達(dá)14%，為公司資產(chǎn)配置貢獻(xiàn)力量。

三、經(jīng)驗(yàn)啟示：以思政工作匯聚磅礴發(fā)展力量

留學(xué)歸國(guó)、報(bào)效國(guó)家，是“海歸”人員最可貴的人生抉擇，對(duì)黨忠誠(chéng)、服務(wù)人民應(yīng)是他們擁抱偉大時(shí)代的最美姿勢(shì)。這一實(shí)踐揭示出國(guó)企海歸思想政治工作的三大啟示：一是精準(zhǔn)性是基礎(chǔ)。必須針對(duì)海歸人才的專(zhuān)業(yè)背景、價(jià)值困惑等制定“一人一策”“一事一議”的個(gè)性化“育用管”模式。二是融合性是保障。把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)精神培育和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮其促發(fā)展、穩(wěn)人心、增動(dòng)力、興文化的積極作用。三是實(shí)踐性是關(guān)鍵。要避免“坐而論道”，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、社會(huì)服務(wù)等載體實(shí)現(xiàn)認(rèn)知轉(zhuǎn)化。

邁入新時(shí)代，加強(qiáng)各群體思想政治工作不僅是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)的延續(xù)，更是應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變國(guó)內(nèi)外環(huán)境、推動(dòng)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、促進(jìn)人的全面發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的關(guān)鍵舉措。海歸人才作為擁有國(guó)際化視野、專(zhuān)業(yè)化技能、跨文化能力和創(chuàng)新思維等優(yōu)勢(shì)的特定群體，是國(guó)有企業(yè)寶貴的人力資源財(cái)富。加強(qiáng)對(duì)海歸人才的思想政治工作，通過(guò)科學(xué)的“選育用評(píng)”體系充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)幫助他們適應(yīng)國(guó)企環(huán)境，將有效增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與組織發(fā)展的雙贏。未來(lái)，湖南鹽業(yè)集團(tuán)將進(jìn)一步探索思政工作新模式，為打造新時(shí)代國(guó)企人才隊(duì)伍提供更強(qiáng)支撐。

（作者：馬丹，湖南鹽業(yè)集團(tuán)有限公司黨建綜合部副部長(zhǎng)）