干部測評票是考察干部德能勤績廉的重要載體，是傾聽群眾呼聲、匯聚基層意見的關鍵渠道。一張測評票，承載著組織對干部的客觀評價需求，也寄托著群眾對公平公正的樸素期待。然而，在一些地區(qū)的干部考察，測評票卻失去了應有的作用，“交白卷”或是隨意填寫現(xiàn)象時有發(fā)生，“優(yōu)秀”成了默認選項，本應嚴肅的測評淪為流于形式的“走過場”，讓干部選拔任用失了真。

干部測評“走過場”，從主觀上看是部分參與測評者存在“老好人”心態(tài)，認為“多栽花少栽刺”更穩(wěn)妥，不愿得罪人；有的擔心“說了實話遭報復”，在打分時避重就輕。從客觀上看是一些地區(qū)的測評機制設計不科學，評價指標模糊籠統(tǒng)，“優(yōu)秀”“合格”的界限不清，讓參與測評者難以精準把握；還有的測評過程缺乏保密機制，群眾擔心“打了差評被發(fā)現(xiàn)”，只能違心給出好評；更有甚者，個別干部在測評前“打招呼”“做工作”，以人情干擾測評公正性，讓測評票徹底淪為“面子工程”。

這種“走過場式測評”容易讓真正敢擔當、有實績的干部被埋沒，也可能讓德不配位、績不達標者“帶病晉升”，使測評票失去公信力，損害干部隊伍形象、疏遠黨群干群關系。長此以往，不僅會助長形式主義、官僚主義的歪風，更會讓干部考察工作偏離實事求是的軌道，失去應有的監(jiān)督和激勵作用。

讓測評票發(fā)揮應有作用，關鍵在于筑牢“真評實測”的制度防線，樹立正確的選人用人方向標。一方面，要優(yōu)化測評機制，讓指標“可感可及”，將“工作實績”細化為“解決群眾急難愁盼問題數(shù)量”“項目推進時效”等可量化內容，讓參與測評者有明確的評價依據(jù)，同時要設立秘密寫票間，通過匿名投票、封閉統(tǒng)計等方式，消除群眾的后顧之憂，讓大家敢說真話、敢打真分。另一方面，要強化結果運用，讓測評“落地有聲”，對測評中反映出干部的突出問題，要快查快結，避免核查不及時影響干部使用，做到問題沒有查清、疑點沒有消除、群眾認可度低的，不得作為推薦人選，同時還要嚴肅約談提醒，形成“測評不是終點，改進才是目的”的正確導向，切實避免測評結果“測而不用”“束之高閣”。

(湖南省衡陽市耒陽市委組織部 周海鑫)