年輕干部培養(yǎng)，如同精心培育良木，絕非一蹴而就的速成工程。要深諳并恪守人才成長的內(nèi)在規(guī)律，悉心“育苗”鍛造出真棟梁之材。

夯實(shí)成長之基。一些地方或部門在年輕干部培養(yǎng)上存在認(rèn)識誤區(qū)：或片面追求年輕化，搞“火箭式”提拔，使干部缺乏必要臺階和崗位歷練；或雖將其置于基層一線，卻“放而不管”，未能提供有效引導(dǎo)與堅(jiān)實(shí)支撐。這如同將新苗驟然曝于狂風(fēng)驟雨，而非循序漸進(jìn)助其扎根沃土。年輕干部普遍具備學(xué)識新銳的優(yōu)勢，但短板在于實(shí)踐閱歷的深度與社會經(jīng)驗(yàn)的厚度，要精心鋪設(shè)“墩苗”路徑，將基層一線、吃勁崗位作為“主課堂”和“練兵場”，引導(dǎo)其直面復(fù)雜矛盾、解決棘手難題。只有經(jīng)過層層遞進(jìn)、步步深入的實(shí)踐淬煉，年輕干部才能汲取深厚養(yǎng)分，真正扎穩(wěn)事業(yè)根基。

錘煉過硬本領(lǐng)。干部履職所需的政治判斷力、戰(zhàn)略思維、應(yīng)急處突、群眾工作等核心能力，絕非朝夕之功可成，而是知識、經(jīng)驗(yàn)、反思在實(shí)踐熔爐中反復(fù)融合升華的結(jié)晶。因此，要構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的培養(yǎng)機(jī)制。一方面，強(qiáng)化精準(zhǔn)滴灌，圍繞事業(yè)發(fā)展需求和干部個(gè)體特點(diǎn)，設(shè)計(jì)針對性強(qiáng)的專業(yè)訓(xùn)練和實(shí)踐項(xiàng)目，補(bǔ)齊能力短板；另一方面，重視“壓擔(dān)子”與“搭梯子”的辯證統(tǒng)一。在給予挑戰(zhàn)性任務(wù)的同時(shí)，更需配備經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，提供及時(shí)輔導(dǎo)和糾偏，幫助其在攻堅(jiān)克難中實(shí)現(xiàn)能力的螺旋式上升。唯有如此，年輕干部方能在應(yīng)對復(fù)雜局面時(shí)鍛造出堪當(dāng)重任的真本領(lǐng)。

涵養(yǎng)靜氣韌勁。年輕干部的成長成熟，是一個(gè)需要耐心守候、精心呵護(hù)的漫長過程。若考核評價(jià)急功近利，過度追求“顯績”，或?qū)①Y源過度集中于少數(shù)干部，易誘發(fā)浮躁心態(tài)和短期行為，最終損害干部隊(duì)伍整體健康生態(tài)。為此，需著力構(gòu)建著眼長遠(yuǎn)的制度保障。一要優(yōu)化考核“指揮棒”，強(qiáng)化對實(shí)干過程、擔(dān)當(dāng)精神、長期潛力的考察，鼓勵年輕干部潛心打基礎(chǔ)。二要完善覆蓋干部成長全周期的培養(yǎng)鏈條，從早期發(fā)現(xiàn)、持續(xù)培育到適時(shí)使用，形成環(huán)環(huán)相扣、久久為功的良性機(jī)制。三要營造“組織為干部擔(dān)當(dāng)”的濃厚氛圍，為那些扎根基層、踏實(shí)苦干、不事張揚(yáng)的年輕干部提供堅(jiān)實(shí)后盾，激勵其涵養(yǎng)“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)。（呂梁市委組織部   李澤峰）