中國(guó)式現(xiàn)代化是物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化，用好紅色文化對(duì)助推精神文明建設(shè)、賦能高質(zhì)量發(fā)展意義重大。國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)湖南公司（以下簡(jiǎn)稱“湖南公司”）立足湖湘紅色沃土，將紅色基因融入企業(yè)改革，創(chuàng)新構(gòu)建“紅色文化+能源保供”模式，為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展提供實(shí)踐樣本。

政策引領(lǐng)明方向 改革攻堅(jiān)啟新程

國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的決策部署，以“市場(chǎng)化、專業(yè)化、區(qū)域化、共享化”為核心，全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在此背景下，湖南公司應(yīng)運(yùn)而生，于2024年3月9日組建成立，同年8月15日，全面推行“兩級(jí)管理”改革。三湘四水，奔涌著紅色的血脈；偉人故里，積淀著深厚的精神沃土。湖南公司抓住改革窗口期，依托湖湘紅色文化資源，探索紅色文化在基層黨建、人才培養(yǎng)等多方面的融合機(jī)制，走出一條“紅色文化+能源保供”新路。

文化鑄魂強(qiáng)根基創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)顯擔(dān)當(dāng)發(fā)揮紅色文化引領(lǐng)作用，錨定改革方向。公司黨委成立后，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，錨定集團(tuán)公司黨建工作目標(biāo)，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打造“紅色管網(wǎng)筑夢(mèng)瀟湘”黨建品牌。“紅色管網(wǎng)”體現(xiàn)政治決心，賡續(xù)紅色文化與傳統(tǒng)；“筑夢(mèng)瀟湘”彰顯發(fā)展擔(dān)當(dāng)，落實(shí)能源安全新戰(zhàn)略。實(shí)施黨員先鋒工程，劃分黨員責(zé)任區(qū)，設(shè)置示范崗，攻克急難險(xiǎn)重任務(wù)，守護(hù)湖南能源動(dòng)脈。

湖南公司長(zhǎng)沙作業(yè)區(qū)關(guān)鍵設(shè)備大修與調(diào)試。

發(fā)揮紅色文化傳承作用，彰顯獨(dú)特價(jià)值。一是深植文化根基，凝聚高質(zhì)量發(fā)展精神動(dòng)力。湖南紅色資源豐富，公司立足優(yōu)勢(shì)，以紅色文化賦能管理，組織員工赴紅色教育基地開展研學(xué)，舉辦專題活動(dòng)。各作業(yè)區(qū)提煉特色文化理念，如岳陽(yáng)作業(yè)區(qū)形成“憂樂(lè)精神”，維搶修中心打造“湘火淬甲，搶修鐵軍”特色文化，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)與企業(yè)共成長(zhǎng)。二是弘揚(yáng)創(chuàng)新求變精神，鍛造科技攻關(guān)尖兵。湖南公司對(duì)標(biāo)湖南“三高四新”戰(zhàn)略，聚焦能源管網(wǎng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，在智慧管網(wǎng)建設(shè)、數(shù)字化賦能等關(guān)鍵領(lǐng)域突破“卡脖子”難題。組織制程梳理，開展數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用，提升業(yè)務(wù)效率，以創(chuàng)新工作室等載體完成多項(xiàng)科技攻關(guān)，如《油氣管道智能預(yù)警及光纜維護(hù)管理研究項(xiàng)目》獲全國(guó)二等獎(jiǎng)。三是以紅色精神錘煉隊(duì)伍，打造瀟湘管網(wǎng)鐵軍。在應(yīng)急搶險(xiǎn)、民生保供等任務(wù)中發(fā)揮模范作用，為湖南能源安全保駕護(hù)航，高效率完成千余項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，打贏儲(chǔ)罐安全性改造等硬仗，彰顯了紅色精神淬煉下的鐵軍擔(dān)當(dāng)。

準(zhǔn)軍事化管理。

發(fā)揮紅色文化激勵(lì)作用，凝聚強(qiáng)大力量。發(fā)揮先鋒模范作用，召開“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)，組織青年演講比賽，開展先進(jìn)典型宣講，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，開展形勢(shì)任務(wù)教育宣講，與媒體聯(lián)動(dòng)宣傳，推動(dòng)安全生產(chǎn)、能源保供等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的外宣工作，累計(jì)閱讀量超過(guò)50萬(wàn)人次，提升公司影響力和美譽(yù)度。構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，將紅色理念融入人才培養(yǎng)，開展黨組織書記培訓(xùn)，建立“選育管用”全鏈條機(jī)制。堅(jiān)持將紅色理念融入人才培養(yǎng)計(jì)劃，搭建廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)，挖掘和培養(yǎng)一批契合公司戰(zhàn)略需求的高素質(zhì)人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。

改革整合顯成效 品牌建設(shè)樹形象

改革整合取得新突破，湖南公司以對(duì)管網(wǎng)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的政治站位全面落實(shí)“四化”改革舉措，整合管理機(jī)構(gòu)和人員，構(gòu)建扁平化組織架構(gòu)。改革期間制定專項(xiàng)方案，建立溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)籌備期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定、冬季保供開門紅。中心工作落地見(jiàn)成效，加大“全國(guó)一張網(wǎng)”推進(jìn)力度，省網(wǎng)融入取得突破性進(jìn)展，堅(jiān)持以客戶為中心抓好市場(chǎng)開拓生命線，“一張網(wǎng)”服務(wù)能力不斷提升，引入川氣資源入湘，辦理托運(yùn)商資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管輸增量。品牌影響實(shí)現(xiàn)新躍升，打造“瀟湘動(dòng)脈”市場(chǎng)服務(wù)品牌和“行走的雷鋒”志愿服務(wù)品牌。冬季保供期間向湖南省輸送天然氣和成品油，實(shí)現(xiàn)“零安全事故、零民生斷供、零重大輿情”目標(biāo)，為湖南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生需求提供了堅(jiān)實(shí)能源保障。“行走的雷鋒”志愿服務(wù)品牌已成長(zhǎng)為國(guó)家管網(wǎng)在湘彰顯擔(dān)當(dāng)?shù)牧聋惷?，這支由42名青年骨干組成的志愿團(tuán)隊(duì)，以“雷鋒家鄉(xiāng)學(xué)雷鋒”為精神內(nèi)核，足跡已遍布管道沿線的每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村和小學(xué)。

湖南省天然氣市場(chǎng)發(fā)展推介交流會(huì)。

凝練經(jīng)驗(yàn)激活力 紅色賦能展宏圖

在新時(shí)代發(fā)展浪潮中，湖南公司將繼續(xù)以紅色文化為引領(lǐng)，積極探索創(chuàng)新發(fā)展路徑，圍繞形成品牌目標(biāo)，讓紅色基因深度融入企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，激發(fā)全新活力。深入挖掘紅色文化與業(yè)務(wù)工作的融合點(diǎn)，聚焦各業(yè)務(wù)域典型場(chǎng)景，全力構(gòu)建“黨建+”應(yīng)用場(chǎng)景工具庫(kù)，將紅色文化中攻堅(jiān)克難、協(xié)同奮進(jìn)的精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際方法。后續(xù)還將組織總結(jié)提煉，并開展內(nèi)外部交流，把實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可借鑒、可復(fù)制、可推廣的方案，以紅色文化引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展方向，打造獨(dú)具特色的發(fā)展模式。（國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)湖南公司 楊艷）