一定程度上，組織“考什么、怎么考”，決定了干部“干什么、怎么干”?？己俗鳛橐I(lǐng)干部干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”，事關(guān)工作導向，必須將正風促干原則貫穿于識別、優(yōu)選和任用干部的全過程，發(fā)揮為干部搭臺筑基的“四梁八柱”作用，讓優(yōu)秀干部有機會“登臺”。

以考核識人，注重明察秋毫，讓想干事者有“平臺”。考核是知事識人的重要途徑。一方面，應(yīng)常態(tài)化落實平時考核機制，注重日常表現(xiàn)。要通過平時考核建立健全干部“干事檔案”，貫徹“看平時、看一貫、看人崗相適”的工作思路，在橫向?qū)Ρ戎星逦尸F(xiàn)“誰在擔當誰在干、誰在敷衍誰在看”，為解決“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干差一個樣”等問題提供事實依據(jù)，讓踏實肯干的干部不受委屈、流汗者不流淚、辛苦者不心酸；通過縱向?qū)Ρ龋诜治龈刹?ldquo;成長檔案”中明晰其優(yōu)勢和短板，把干部潛能置于時間軸中評估，準確掌握干部日常真實表現(xiàn)。另一方面，干部考核既要看日常，也要看應(yīng)急表現(xiàn)，既不能忽視埋頭苦干的“老黃牛”，更要關(guān)注攻堅克難的“排頭兵”。要通過考核了解干部啃“硬骨頭”的能力，聚焦項目建設(shè)、招商引資、鄉(xiāng)村發(fā)展等大事要事和中心工作，組織專業(yè)人士進行專項考核，精準識別干部在完成重要專項工作、承擔急難險重任務(wù)、應(yīng)對和處置重大突發(fā)事件中的工作態(tài)度、擔當精神、作用發(fā)揮和實際成效，讓想干事者有干事平臺，讓出力者出彩。

以考核選人，突出優(yōu)勝劣汰，讓敢干事者有“擂臺”。領(lǐng)導干部敢不敢干事，體現(xiàn)的是膽識和氣魄，展現(xiàn)的是責任與擔當。進一步全面深化改革任務(wù)艱巨，唯有向前，沒有退路，必須一鼓作氣。應(yīng)通過考核激勵領(lǐng)導干部以“敢教日月?lián)Q新天”的魄力接受改革挑戰(zhàn)、站上“擂臺”比拼。要充分發(fā)揮政績考核的選人作用，設(shè)立“紅黑榜”“英雄榜”等考核機制，讓敢打敢拼、善作善為者登上“擂臺”，同臺競技、各展所長、一較高下，選拔出一批“獅子型”“攻堅型”干部，為推進黨的事業(yè)持續(xù)“守擂”，確保優(yōu)秀者優(yōu)先、敢為者能為。

以考核用人，堅決尊重實績，讓干成事者有“獎臺”。結(jié)果運用是考核權(quán)威性與公信力的重要體現(xiàn)。要杜絕考用“兩張皮”，堅決打破“搞平衡”“老好人”思想，做到客觀如實、較真碰硬，既考“顯績”也考“潛績”，切實破除論資“排優(yōu)”、隨意“選優(yōu)”等問題。要強化考核的正向激勵作用，將考核結(jié)果作為用人的重要依據(jù)，讓選拔任用、評先樹優(yōu)、培養(yǎng)培訓向?qū)嵏捎谐烧邇A斜，切實樹立“以考核定實績，以實績論英雄”的鮮明導向，推動形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍，通過立標桿、樹榜樣、強表彰中，讓干成事者有“獎臺”，讓有為者有位。（云南省昭通市昭陽區(qū)衛(wèi)健局 張祖洪）