四川南充順慶區(qū)大力鮮明“以實干論英雄，憑實績用干部”導(dǎo)向，通過立標尺、強實踐、嚴獎懲，激勵干部真抓實干、擔當作為。

立好考核標尺，樹牢實干實績“風(fēng)向標”。一是指標量化，破解“虛功難評”。由組織人事、目標績效部門牽頭，圍繞中心工作和重點任務(wù)制定細則，把經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、社會治理等轉(zhuǎn)化為可量化考核指標，將招商引資細化為項目落地率、資金到位率、企業(yè)滿意度，用數(shù)據(jù)說話、用實績評價。二是多維畫像，破解“單一評價”。實行“一線考察法”，組織部門牽頭，會同業(yè)務(wù)骨干深入項目、鄉(xiāng)村全面振興、基層治理、應(yīng)急處突一線，紀實干部政治素質(zhì)與實績。通過調(diào)研、走訪、訪談、核驗，結(jié)合組織、個人、同事、服務(wù)對象、領(lǐng)導(dǎo)“五評”，為干部畫像。

搭建實戰(zhàn)平臺，錘煉擔當作為“硬本領(lǐng)”。一是一線蹲苗，推動干部下沉。實施年輕干部“薪火工程”，選派80余名年輕干部到工業(yè)經(jīng)濟、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村全面振興、基層治理、應(yīng)急處突一線鍛煉；建立導(dǎo)師幫帶制，經(jīng)驗豐富的干部與年輕干部一對一結(jié)對，傳經(jīng)驗、教方法、解難題。二是揭榜掛帥，激勵干部勇挑重任。圍繞重點項目發(fā)布榜單，鼓勵干部認領(lǐng)攻關(guān)，對表現(xiàn)突出者優(yōu)先晉升或納入后備，樹立“能者上、優(yōu)者獎”導(dǎo)向。三是賽馬比拼，激勵爭先。各單位每半年列出清單，舉辦“實績擂臺賽”，干部曬進度、比成效；設(shè)立“駿馬獎”“蝸牛獎”，對連續(xù)落后者約談提醒，促使干部爭先進。

強化結(jié)果運用，激活干事創(chuàng)業(yè)“動力源”。一是健全反饋機制，防止“一考了之”。建立“反饋—整改—提升”機制，對業(yè)務(wù)不精的干部開展專題培訓(xùn)、實操演練，定向補短；實施跟蹤培養(yǎng)計劃，安排有潛力但缺經(jīng)驗的干部多崗位鍛煉，拓寬成長通道。二是以表現(xiàn)評優(yōu)秀，打破平均主義。將考核結(jié)果作為評優(yōu)重要依據(jù)，優(yōu)秀班子提高優(yōu)秀等次比例，優(yōu)秀干部及時嘉獎，今年已記三等功20人。三是以實績定升降，破除論資排輩。對重點工作表現(xiàn)突出的干部大膽使用，建立容錯機制，為擔當者撐腰。今年以來，提拔重用干部96人，晉升職級264人。（四川省南充市順慶區(qū)委組織部  張書瑜  馬雷）