為政之要，惟在得人。選人用人，既要立足高遠(yuǎn)、胸懷大局、把準(zhǔn)方向，也要細(xì)致入微、敏銳洞察、精準(zhǔn)識別；既要整體看、長期看，也要看關(guān)鍵、看重點，運用辯證思維和科學(xué)方法精準(zhǔn)識別干部。組織人事部門在選人用人時應(yīng)牢固樹立立體思維，多渠道、多層次、多方面考察干部，既重高度，也講深度和廣度，準(zhǔn)確掌握干部的一貫表現(xiàn)，持續(xù)提高選人用人精準(zhǔn)度，真正實現(xiàn)以崗擇人、人崗相適。

站穩(wěn)政治立場，拔高識別“高度”。“信念堅定”是對干部的首要要求，也是對干部政治素養(yǎng)的核心考量。識別干部，必須堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，聚焦干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力的實際表現(xiàn)，將其轉(zhuǎn)化為明確、可界定、可評判、可量化的具體指標(biāo)，融入工作實績、重大任務(wù)表現(xiàn)和日常政治言行之中，并依據(jù)不同級別、崗位職責(zé)和政治面貌實行差異化、精細(xì)化設(shè)定。同時，通過常態(tài)化開展政治理論測試，組織專題理論大講堂、主題辯論賽等多元活動，真實測評干部的政治素養(yǎng)和理論水平，準(zhǔn)確識別干部政治立場是否牢固、政治態(tài)度是否鮮明、政治覺悟是否過硬。

錨定時間坐標(biāo)，強(qiáng)化識別“深度。識別干部，既要觀“一時”也要看“一貫”，強(qiáng)調(diào)長期行為觀察與關(guān)鍵節(jié)點評價。一方面，應(yīng)通過追溯式考察，客觀分析干部的成長歷程和現(xiàn)實表現(xiàn)，充分運用平時考核、日常執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、人事檔案審查、跟蹤培養(yǎng)等方式，觀察干部能否在年復(fù)一年的堅守中始終不忘初心、恪守原則，科學(xué)研判其發(fā)展?jié)摿εc培養(yǎng)方向；另一方面，要在急難險重任務(wù)中檢驗干部的擔(dān)當(dāng)精神和實干成效，識別其是否具備“越是艱險越向前”的堅韌品格和“不解決問題不罷休”的責(zé)任意識。通過延伸時間維度，深入識別和考察干部，系統(tǒng)把握其成長過程，不斷提升選人用人的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和公信力。

把握空間范疇，拓寬識別“廣度”。要精準(zhǔn)繪制干部“畫像”，必須在空間維度上堅持上下結(jié)合、內(nèi)外聯(lián)動，多渠道、多層面了解干部實際情況。向下要扎根基層，通過不定期走訪、雙向約談、深入談心談話等方式，結(jié)合群眾推薦、部門舉薦、組織遴選等程序，廣泛聽取基層意見建議；向上要對接到位，通過聽取主管領(lǐng)導(dǎo)評價、派員列席民主生活會、定期開展匯報評議、與同事個別談話等途徑，做深上級考察、做細(xì)同級評議、做實下級訪談，推動干部考察橫向到邊、縱向到底，全面掌握干部的真實情況、實際表現(xiàn)和群眾口碑。要重點圍繞社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、言行舉止、作風(fēng)品行等方面，開展暗訪抽查和分析研判，把握干部在人前人后、“八小時”內(nèi)外的真實表現(xiàn)，在聽其言、觀其行、察其表、析其里的全覆蓋考察中，真正選出組織放心、群眾滿意、可靠可信的干部。（云南省巧家縣委組織部 邱有昆）