新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。在企業(yè)層面，既需要“科技副總”攻克技術(shù)高地，為創(chuàng)新提供“硬支撐”，也需要補(bǔ)齊“產(chǎn)品副總”短板，為技術(shù)轉(zhuǎn)化搭建“軟橋梁”，再通過(guò)二者協(xié)同構(gòu)建“技術(shù)-市場(chǎng)”全鏈條閉環(huán)，最終將實(shí)驗(yàn)室里的“技術(shù)盆景”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“發(fā)展風(fēng)景”。

“科技副總”：從技術(shù)端讓新質(zhì)生產(chǎn)力推陳出“新”

“科技副總”機(jī)制通過(guò)柔性引進(jìn)高校、科研院所的高層次科技人才，到企業(yè)擔(dān)任技術(shù)副總、研發(fā)副總等職務(wù)，貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略部署，將“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”的要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，成為企業(yè)層面推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力從“政策藍(lán)圖”走向“實(shí)踐落地”的關(guān)鍵紐帶。“科技副總”首先是技術(shù)攻堅(jiān)的“破壁者”。高?？蒲腥瞬派钊肫髽I(yè)一線，針對(duì)性解決“卡脖子”技術(shù)難題。其次是產(chǎn)學(xué)研的“黏合劑”。通過(guò)項(xiàng)目合作、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等形式，促進(jìn)高?？蒲谐晒虍a(chǎn)業(yè)端滲透。江蘇等地實(shí)踐顯示，“科技副總”幫助企業(yè)年均新增專(zhuān)利數(shù)增長(zhǎng)35%。最后是創(chuàng)新生態(tài)的“播種機(jī)”。帶動(dòng)企業(yè)建立研發(fā)體系，培養(yǎng)本地技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。“科技副總”機(jī)制的實(shí)施，有助于打通科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈的深度融合，形成產(chǎn)才融合的良性循環(huán)。同時(shí)也為高校、科研院所與企業(yè)之間的深度合作提供了平臺(tái)，推動(dòng)了高校與企業(yè)之間的科技人才雙向流動(dòng)。

“產(chǎn)品副總”：從產(chǎn)品端讓新質(zhì)生產(chǎn)力落地生“金”

“產(chǎn)品副總”作為產(chǎn)品管理領(lǐng)域的高級(jí)管理者，主要聚焦于將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為符合市場(chǎng)需求的商業(yè)產(chǎn)品，打通技術(shù)到市場(chǎng)的壁壘，填補(bǔ)從“實(shí)驗(yàn)室技術(shù)”到“市場(chǎng)化商品”的“中間地帶”。“產(chǎn)品副總”可以帶來(lái)新的思維方式、新的方法論、新的視角，幫助傳統(tǒng)行業(yè)提升效率、優(yōu)化流程、創(chuàng)造用戶價(jià)值。“產(chǎn)品副總”首先是產(chǎn)品戰(zhàn)略的“頂層設(shè)計(jì)師”。統(tǒng)籌技術(shù)可行性、市場(chǎng)需求與商業(yè)邏輯，制定清晰的產(chǎn)品路線圖。不同于技術(shù)團(tuán)隊(duì)側(cè)重“能不能做”，“產(chǎn)品副總”更關(guān)注“市場(chǎng)要不要”“商業(yè)上劃不劃算”，確保技術(shù)創(chuàng)新始終圍繞市場(chǎng)需求展開(kāi)。其次是從技術(shù)到市場(chǎng)資源整合的“關(guān)鍵樞紐”。協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等多部門(mén)，打破部門(mén)壁壘，形成“技術(shù)研發(fā)-產(chǎn)品生產(chǎn)-市場(chǎng)推廣”的協(xié)同閉環(huán)。第三是產(chǎn)品經(jīng)受用戶體驗(yàn)檢驗(yàn)的“首席守護(hù)者”。通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代，避免技術(shù)成果與市場(chǎng)需求“錯(cuò)配”。通過(guò)用戶調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等方式，及時(shí)捕捉用戶痛點(diǎn)，反哺研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化產(chǎn)品，確保產(chǎn)品不僅“技術(shù)先進(jìn)”，而且“用戶滿意”。

構(gòu)建“科技副總”“產(chǎn)品副總”協(xié)同機(jī)制，全鏈條推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展

要從“需求定義、開(kāi)發(fā)實(shí)施、市場(chǎng)推廣”三個(gè)階段，構(gòu)建全流程“科技副總”“產(chǎn)品副總”協(xié)同機(jī)制。在需求定義階段，“產(chǎn)品副總”通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研提煉用戶需求、商業(yè)痛點(diǎn)，形成“產(chǎn)品需求清單”；“科技副總”基于清單評(píng)估技術(shù)可行性，判斷哪些需求可通過(guò)現(xiàn)有技術(shù)實(shí)現(xiàn)、哪些需要突破創(chuàng)新。通過(guò)雙向校準(zhǔn)，共同確定技術(shù)研發(fā)優(yōu)先級(jí)，避免“技術(shù)自嗨”“需求空轉(zhuǎn)”。在開(kāi)發(fā)實(shí)施階段，“科技副總”主導(dǎo)技術(shù)研發(fā)，定期向“產(chǎn)品副總”同步技術(shù)進(jìn)展與風(fēng)險(xiǎn)；“產(chǎn)品副總”則基于技術(shù)進(jìn)展調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)，同步協(xié)調(diào)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈部門(mén)提前準(zhǔn)備，并收集潛在用戶的初步反饋，用于“科技副總”優(yōu)化技術(shù)方案。二者同步推進(jìn)攻堅(jiān)，確保研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備同頻共振。在市場(chǎng)推廣階段，“產(chǎn)品副總”設(shè)計(jì)商業(yè)化策略，如定價(jià)、渠道、營(yíng)銷(xiāo)方案；“科技副總”則提供技術(shù)背書(shū)，向客戶解讀技術(shù)優(yōu)勢(shì)、參與技術(shù)答疑，幫助市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)更好地傳遞產(chǎn)品價(jià)值。二者共同分析市場(chǎng)反饋，協(xié)同推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化，形成“市場(chǎng)反饋-雙向優(yōu)化”的迭代閉環(huán)。要構(gòu)建協(xié)同導(dǎo)向的組織機(jī)制，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)率先試點(diǎn)“雙副總聯(lián)合決策制”，成立由二者共同牽頭的“創(chuàng)新項(xiàng)目小組”，賦予項(xiàng)目決策權(quán)，確保技術(shù)與商業(yè)決策同步推進(jìn)。（北京昌平科技園發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委組織部部長(zhǎng)、工信部教育與考試中心技術(shù)經(jīng)理人體系化培育專(zhuān)家 艾江）