“十四五”以來(lái)，新型電力系統(tǒng)建設(shè)加速推進(jìn)，電源側(cè)低碳化轉(zhuǎn)型取得顯著成效。大唐蒲城（第二）發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“蒲城公司”）順應(yīng)行業(yè)發(fā)展潮流，以市場(chǎng)化導(dǎo)向?yàn)橐I(lǐng)，通過(guò)架構(gòu)重建、業(yè)務(wù)協(xié)同、交易提升和精準(zhǔn)激勵(lì)等舉措，在電力現(xiàn)貨市場(chǎng)中不斷大膽探索與實(shí)踐，為加快新型電力系統(tǒng)建設(shè)提供了有益經(jīng)驗(yàn)與可行路徑。

架構(gòu)重建，筑牢市場(chǎng)化運(yùn)作的“四梁八柱”。為有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的電力現(xiàn)貨市場(chǎng)，首要解決“誰(shuí)來(lái)干、怎么干”的問(wèn)題。蒲城公司黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)小組+工作小組”的雙層組織架構(gòu)，為市場(chǎng)化運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)保障。電力現(xiàn)貨領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理牽頭，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長(zhǎng)，燃料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、計(jì)劃營(yíng)銷等關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人全員參與，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌戰(zhàn)略決策、把控整體方向；電力現(xiàn)貨工作小組則以計(jì)劃營(yíng)銷部主任為組長(zhǎng)，抽調(diào)各部門業(yè)務(wù)骨干組成，聚焦具體業(yè)務(wù)落地，形成“高層統(tǒng)籌、中層聯(lián)動(dòng)、基層執(zhí)行”的閉環(huán)管理體系。這種架構(gòu)設(shè)計(jì)打破傳統(tǒng)部門壁壘，使決策更加高效、責(zé)任更加清晰。例如，在機(jī)組檢修與市場(chǎng)報(bào)價(jià)的平衡協(xié)調(diào)中，領(lǐng)導(dǎo)小組能夠迅速協(xié)調(diào)設(shè)備部與計(jì)劃營(yíng)銷部，確保檢修計(jì)劃既符合安全規(guī)范，又精準(zhǔn)契合市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律。

業(yè)務(wù)協(xié)同，打通跨部門聯(lián)動(dòng)的“任督二脈”。電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的核心在于“以價(jià)定產(chǎn)、以產(chǎn)優(yōu)價(jià)”，各部門深度協(xié)同。蒲城公司通過(guò)明確職責(zé)分工、建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)“流動(dòng)起來(lái)”，為快速?zèng)Q策提供有力支撐。根據(jù)職責(zé)劃分，設(shè)備部每日提供機(jī)組檢修計(jì)劃和煤耗預(yù)測(cè)，燃料物資部實(shí)時(shí)更新煤價(jià)和來(lái)煤信息，發(fā)電部跟蹤負(fù)荷執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)部測(cè)算度電成本，燃料質(zhì)檢部做好配煤摻燒及每日預(yù)測(cè)入爐煤熱值，為成本測(cè)算和報(bào)價(jià)策略提供關(guān)鍵依據(jù)，計(jì)劃營(yíng)銷部負(fù)責(zé)最終報(bào)價(jià)，每個(gè)部門都是現(xiàn)貨交易不可或缺的“重要拼圖”。同時(shí)，建立了“生產(chǎn)-經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)清單”和每日信息報(bào)送機(jī)制，確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)及時(shí)共享。通過(guò)《設(shè)備檢修聯(lián)系單》《機(jī)組試驗(yàn)聯(lián)系單》制度，避免設(shè)備檢修與高電價(jià)時(shí)段沖突。例如，機(jī)組某時(shí)段撈渣機(jī)處理缺陷，生產(chǎn)和交易人員迅速溝通，將消缺時(shí)間調(diào)整至電價(jià)回落時(shí)段，減少了損失，充分體現(xiàn)信息共享、高效協(xié)同是市場(chǎng)化運(yùn)作的“生命線”。

交易提升，擦亮收益最大化的“核心武器”。在現(xiàn)貨交易中，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)、優(yōu)化交易策略是提升收益的關(guān)鍵。在強(qiáng)化復(fù)盤(pán)分析方面，通過(guò)對(duì)比日前出清結(jié)果與實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，量化超欠發(fā)電、電費(fèi)回收等指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化報(bào)價(jià)模型。例如，在某次復(fù)盤(pán)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分時(shí)段合同電力與日前電力匹配度不足，及時(shí)調(diào)整中長(zhǎng)期持倉(cāng)曲線，后續(xù)同類時(shí)段收益提升了15%。在日融合交易方面，通過(guò)分析節(jié)點(diǎn)特性、新能源出力、負(fù)荷需求等因素，在日滾動(dòng)融合交易中靈活調(diào)整持倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)低價(jià)套利、高價(jià)超發(fā)，僅七月份全月日融合交易就為企業(yè)帶來(lái)收益377.29萬(wàn)元。同時(shí)，緊盯政策動(dòng)態(tài)方面，定期召開(kāi)交易政策研讀會(huì)，確保交易策略始終與政策導(dǎo)向保持一致，在合規(guī)前提下?tīng)?zhēng)取最大收益。

精準(zhǔn)激勵(lì)，激活全員參與的“內(nèi)生動(dòng)力”。市場(chǎng)化運(yùn)作中，人是核心變量。蒲城公司制定了《電力現(xiàn)貨交易管理辦法》，堅(jiān)持“有收益有獎(jiǎng)勵(lì)、有失誤有考核”原則。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，當(dāng)月電能量結(jié)算均價(jià)大于機(jī)組中長(zhǎng)期持倉(cāng)均價(jià)時(shí)，差額部分視為對(duì)應(yīng)機(jī)組月度現(xiàn)貨收益，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際上網(wǎng)電量計(jì)算現(xiàn)貨收益值，按現(xiàn)貨收益的0.8%–2%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門。在考核方面，明確責(zé)任到人。對(duì)于報(bào)價(jià)失誤、數(shù)據(jù)遲報(bào)、設(shè)備故障影響高電價(jià)時(shí)段出力等情況，均按損失程度追究責(zé)任。通過(guò)獎(jiǎng)懲并舉，既讓員工敢做敢為，更讓員工會(huì)做能做好。在隊(duì)伍建設(shè)方面，蒲城公司黨委高度重視現(xiàn)貨交易員梯隊(duì)建設(shè)，以培訓(xùn)提高全員市場(chǎng)意識(shí)。2025年上半年組織發(fā)電部所有值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、主值班員等進(jìn)行現(xiàn)貨知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)操練習(xí)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核后均達(dá)到初級(jí)交易員水平。此外，利用檢修季讓所有運(yùn)行人員在現(xiàn)貨交易室輪崗學(xué)習(xí)，較好補(bǔ)充了現(xiàn)貨交易員隊(duì)伍，為市場(chǎng)化運(yùn)作提供了人才保障。

展望未來(lái)，蒲城公司將深入貫徹落實(shí)國(guó)家能源戰(zhàn)略和電力體制改革政策，堅(jiān)持綠色發(fā)展、安全發(fā)展、高效發(fā)展的理念，不斷優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，積極參與電力市場(chǎng)改革，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快高質(zhì)量發(fā)展。（大唐蒲城（第二）發(fā)電有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 邢勝利）