“干部敢于擔(dān)當(dāng)作為，這既是政治品格，也是從政本分。”如何讓擔(dān)當(dāng)作為成為行動(dòng)自覺(jué)，是廣大黨員干部需要在實(shí)踐中答好的重要課題。

擔(dān)當(dāng)并非抽象概念，而是具體的、可感知的，體現(xiàn)在日常工作細(xì)節(jié)中。判斷干部?jī)?yōu)劣，不能只看獎(jiǎng)狀數(shù)量，更要看其面對(duì)急難險(xiǎn)重的“沖勁”、破解復(fù)雜問(wèn)題的“巧勁”，看“功成不必在我”的境界與“功成必定有我”的行動(dòng)。于群眾而言，“擔(dān)當(dāng)”是社區(qū)基層干部記滿訴求的筆記本，是窗口的延時(shí)服務(wù)與耐心講解；于基層治理而言，“擔(dān)當(dāng)”是破解“中梗阻”的魄力，是激活“神經(jīng)末梢”的智慧，是讓政策“最后一公里”變“最暖一公里”的韌性。當(dāng)干部把擔(dān)當(dāng)具象為“接訴即辦”的速度、“現(xiàn)場(chǎng)辦公”的力度、“跟蹤問(wèn)效”的精度，群眾的信任感便會(huì)在“有求必應(yīng)”中悄然扎根。

近年來(lái)，為精準(zhǔn)考評(píng)干部作為情況，一些地方探索運(yùn)用“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”評(píng)價(jià)機(jī)制，取得了不錯(cuò)的效果。“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”的提升，需“愿擔(dān)當(dāng)”的自覺(jué)、“敢擔(dān)當(dāng)”的魄力、“善擔(dān)當(dāng)”的能力環(huán)環(huán)相扣。通過(guò)以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，為干部提升“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”指明路徑。一方面，要抓牢考核“指揮棒”，既看“顯績(jī)”也看“潛績(jī)”，既重結(jié)果也察過(guò)程；另一方面，要厚植擔(dān)當(dāng)“精神沃土”，從黨史中汲取攻堅(jiān)克難的勇氣，從先進(jìn)典型身上感悟“功成有我”的境界。浙江“千萬(wàn)工程”的實(shí)踐便是例證：黨員干部將“人民對(duì)美好生活的向往”刻入心中，以20余年的接續(xù)奮斗讓藍(lán)圖落地，這正是理論滋養(yǎng)、制度激勵(lì)與精神傳承共同作用的成果。

“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”的最終指向，是讓“有為”成為干部隊(duì)伍的“標(biāo)配”。它不僅關(guān)乎個(gè)體評(píng)價(jià)，更是隊(duì)伍建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”。當(dāng)每位干部都將擔(dān)當(dāng)內(nèi)化于心、外化于行，便能凝聚起推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大正能量。這種擔(dān)當(dāng)有為，體現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展的成色上、民生改善的成效中、社會(huì)治理的溫度里。

群眾心里有桿秤，能稱出“擔(dān)當(dāng)”的分量?；卮?ldquo;如何做有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?rdquo;，答案就在群眾需求和解決問(wèn)題的行動(dòng)中。愿更多干部將“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”轉(zhuǎn)化為解民憂的實(shí)效，讓群眾的“幸福指數(shù)”節(jié)節(jié)攀升。（唐代遠(yuǎn)）