當前，多地出臺引進人才措施，然而，有的地方把人才工作簡單等同于“砸補貼、給政策”，留才時后勁不足；有的地方將人才窄化為“高學歷、高職稱”，卻忽視了身邊的“土專家”。這些現(xiàn)象暴露出人才工作中存在的片面化、短視化問題，說到底是缺乏辯證思維的統(tǒng)籌考量。人才工作是一項系統(tǒng)工程。唯有在對立統(tǒng)一中把握規(guī)律，在兼顧平衡中破解難題，才能讓人才引得進、留得住、用得好，為事業(yè)發(fā)展注入持久動能。

既要廣義定義人才，也要精準定位人才。城市發(fā)展既需要攻克“卡脖子”技術的科研尖兵，也離不開保障民生的社區(qū)醫(yī)生、傳承技藝的非遺傳承人，更需要懂經營、善管理的基層干部。廣義定義人才，就是要打破身份、學歷、職稱的壁壘，把各行各業(yè)的“能工巧匠”“行家里手”都納入人才范疇，讓人才的“蓄水池”蓄滿活水。但廣納賢才不等于“撿到籃子都是菜”，精準定位同樣關鍵。不同城市有不同的產業(yè)基礎和發(fā)展定位，工業(yè)城市需聚焦智能制造人才，文旅城市要側重文創(chuàng)設計人才，科創(chuàng)城市則應培育研發(fā)攻關人才。只有緊扣本地需求，才能避免資源浪費，讓人才與城市發(fā)展同頻共振。

既要從物質上保障人才，也要從精神上激勵人才。“兵馬未動，糧草先行”，物質保障是留住人才的基礎。不少青年人才初到一座城市，最先面臨的是住房、醫(yī)療、子女入學等現(xiàn)實難題。這些“后顧之憂”得不到解決，則難以讓人才安心扎根。近年來，有的城市推出“人才公寓”“購房補貼”，有的優(yōu)化醫(yī)療資源對接，這些舉措抓住了人才需求的“痛點”。除了物質方面，人才還關心能否實現(xiàn)自身價值、獲得社會認可。有的地方搭建“產學研”創(chuàng)新平臺，讓人才有機會參與重大項目；有的建立容錯糾錯機制，為敢于創(chuàng)新的人才卸下“思想包袱”；有的宣傳優(yōu)秀人才事跡，讓人才獲得榮譽感和歸屬感。這些精神層面的激勵，如同為人才成長“打地基”，能讓他們在城市找到成就感，愿意“主動扎根”留下來。

既要著眼當下引才用才，也要立足長遠育才儲才。面對激烈的競爭，不少地方急于填補人才缺口，采取“應急式”引才，雖然能解燃眉之急，但往往缺乏長期規(guī)劃，容易導致人才隊伍“青黃不接”。人才工作如同“種莊稼”，既要“搶收”當下的“成熟果實”，更要“培育”未來的“種子”。一方面，要根據當前產業(yè)發(fā)展需求，通過“柔性引才”“項目合作”等方式，快速集聚急需人才，確保重點工作不掉鏈；另一方面，要聯(lián)動高校、企業(yè)搭建培育平臺，針對未來數年內的區(qū)域產業(yè)布局，定向培養(yǎng)青年儲備人才，通過“導師帶徒”“輪崗鍛煉”等方式，為他們搭建成長平臺。只有兼顧“當下用好”與“長遠備足”，才能形成人才梯隊，讓城市發(fā)展有源源不斷的“新鮮血液”。

人才工作沒有“標準答案”，但有規(guī)律可循。摒棄片面思維，善用辯證方法，在“廣”與“精”、“物質”與“精神”、“當下”與“長遠”的平衡中精準施策，才能真正做好人才“引育留用”，讓人才與城市相互成就、共同成長。（陳璐瑤）