隨著重大產(chǎn)業(yè)項目相繼落戶基層，供企業(yè)職工集中居住的集宿區(qū)越來越成為基層治理的重要單元。面對人員眾多、快速流動、需求多樣的新形勢，組織部門既要用好黨建引領社區(qū)治理形成的好經(jīng)驗好做法，又要運用現(xiàn)代化理念積極探索新模式，著力把集宿區(qū)打造為“此心安處”，讓企業(yè)員工留得下、穩(wěn)得住、過得好。

強化黨建領航，構建組織架構新格局。集宿區(qū)最為顯著的特點就是人員密集，而提升治理效能，關鍵是要加強黨建網(wǎng)、服務網(wǎng)、治理網(wǎng)“三網(wǎng)融合”，讓廣大員工在“形聚”的基礎上實現(xiàn)“神聚”“心聚”。強化頂層設計，打造以集宿區(qū)黨組織為核心、企業(yè)聯(lián)合管理委員會為紐帶、黨群服務點為基礎的組織體系，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理、員工生產(chǎn)生活深度融合。優(yōu)化服務陣地，將黨群服務中心建在宿舍區(qū)，嵌入便民服務站、主題咖啡館等功能空間，鏈接暖“新”驛站等陣地，讓員工在家門口就能享受到便捷服務。細化網(wǎng)格管理，在集宿區(qū)內(nèi)劃好大網(wǎng)格、標清微網(wǎng)格，組建由基層干部、企業(yè)黨員、員工骨干等組成的網(wǎng)格先鋒隊伍，在全覆蓋、常態(tài)化走訪排查中掌握民情、化解矛盾、解決問題。

強化協(xié)同聯(lián)動，凝聚多方參與新合力。集宿區(qū)治理是一項系統(tǒng)性工程，單一的治理方式、治理力量難以深入推進，善治“松土”、共治“施肥”、智治“澆水”協(xié)同發(fā)力，方能激發(fā)集宿區(qū)治理的“滿園春色”。夯實善治基礎，建立健全民意收集、協(xié)商議事、評議聽證三項機制，動態(tài)完善需求、資源、項目三張清單，暢通意見收集渠道及時轉化提升，精準識別回應員工急難愁盼。推動共治共享，打破部門壁壘與職能邊界，匯聚社會保障、綜合執(zhí)法、應急管理等力量組建行動支部，在便民服務、矛盾調(diào)處等場景中不斷建強治理共同體，形成多方共治格局下的工作合力。探索智治賦能，依托集成指揮平臺，引入無人機巢和無人機遠程調(diào)度平臺等，與集宿區(qū)網(wǎng)格矩陣深度融合，做好智慧化、精準化巡查，以數(shù)字應用全面提升防控效能。

強化精準供給，解鎖幸福生活新場景。集宿區(qū)的表現(xiàn)形式是集中住宿，本質(zhì)上是承載廣大員工美好期盼的家園。聚焦員工的出行、社交、學習等生活場景，優(yōu)化“八小時之外”的服務供給，是提升員工幸福感和獲得感的關鍵。一方面，黨組織應當牽頭搭臺，整合部門資源，針對員工出行難等問題，提供更多點單制、個性化服務。同時，發(fā)揮黨建帶群建優(yōu)勢，積極鏈接工青婦等群團組織，開展青年筑夢等特色活動，打造資源共享、各具特色的黨建品牌。另一方面，引導組建形式多樣的社團聯(lián)盟，鼓勵員工成立文化、體育、志愿服務等社團組織，常態(tài)開設職業(yè)技能、生活技能等“夜間小課堂”，打造員工身邊的精神“加油站”、能力“充電寶”，讓員工既有生活“福氣”又有干事“底氣”。（宋誠 孫停停）