“大家現(xiàn)在看到的是我們村的幸福食堂，老人們不僅能在這里就餐，還可以健身、下棋、洗浴等。我們還發(fā)動村里黨員種植蔬菜，實現(xiàn)季節(jié)性蔬菜的自給自足……”在門源縣舉辦的村級后備干部“崗位大練兵·擂臺大比武”活動現(xiàn)場，來自全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經鄉(xiāng)級初賽選拔脫穎而出的18名到村任職大學生，聚焦基層黨建、基層治理、民族團結和鄉(xiāng)村全面振興等重點任務，結合自身駐村收獲與體會，以生動的事例和真摯的情感，分享了他們扎根基層、服務群眾的青春實踐。

這是門源縣加強到村任職大學生管理、培育和儲備村級后備力量的一個縮影。2024年以來，門源縣圍繞2026年村（社區(qū)）“兩委”換屆準備工作，結合到村任職大學生工作實際，通過建立健全“發(fā)現(xiàn)儲備、教育培養(yǎng)、動態(tài)管理”的全鏈條機制，為推進鄉(xiāng)村全面振興注入源源不斷的人才活水。

摸清“家底”，做到心中有數(shù)

底數(shù)清、情況明，才能方向準、措施實。在村級換屆前期準備中，門源縣依托縣級領導“1+10+10”聯(lián)系基層服務群眾機制，采取“四必談”“三必看”方式開展全覆蓋走訪，對現(xiàn)任班子運行情況進行綜合評估。同步印發(fā)評估工作通知和月度提醒清單，形成“一村（社區(qū)）一畫像”精準診斷報告，建立“繼續(xù)留任、建議調整、備用人才”三張動態(tài)管理名單，全面掌握村（社區(qū)）“兩委”班子現(xiàn)狀與運行情況，確保底數(shù)清、情況明、預判準。

拓寬視野，精準篩選人才

門源縣堅持把政治標準作為首要條件，充分發(fā)揮到村任職大學生的資源優(yōu)勢，圍繞“品德好、能力強、作風正、有文化、敢擔當”要求，拓寬渠道、分層分類儲備后備人才。一方面，聚焦“五類群體”靶向選才，從致富能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、退役軍人、高校畢業(yè)生、農牧民專業(yè)合作社負責人等重點群體中挖掘“潛力股”，通過個人自薦、群眾推薦、組織推薦相結合的“三位一體”機制，建立規(guī)模適度、結構合理的后備干部庫；另一方面，緊扣村（社區(qū)）“兩委”換屆時間節(jié)點，提前開展“拉網式”摸底調研，全面掌握各村（社區(qū)）人才現(xiàn)狀，建立包含能力特長、群眾評價、發(fā)展?jié)摿Φ刃畔⒌?ldquo;一人一檔”數(shù)據(jù)庫，實施動態(tài)更新與管理。目前，全縣共儲備村級后備干部613名，從源頭上解決了“人從哪里來”的問題。

靶向培育，護航成長周期

針對后備力量業(yè)務不熟、經驗不足等問題，門源縣實施“理論鑄魂、技能提升、實戰(zhàn)賦能”三大培育工程，構建“課堂學理論、田間學技術、一線學治理”的立體化培養(yǎng)體系。推行“4+1”導師幫帶機制，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、聯(lián)點領導、幫扶單位負責人、村黨支部書記組成“四維導師團”，通過“跟班上崗”、參與鄉(xiāng)村全面振興項目推進、人居環(huán)境整治等重點任務，讓后備干部在實踐中鍛煉成長。同時，完善“一人一檔”管理，動態(tài)跟蹤其思想動態(tài)、學習成效、履職表現(xiàn)與生活作風，確保村級后備干部隊伍在數(shù)量、質量和結構上保持優(yōu)化狀態(tài)。目前，全縣127名到村任職大學生中，已有35人成長為村黨支部書記。（中共門源縣委組織部黨員電化教育中心主任 賀永魁）