大余縣堅持問題導(dǎo)向，緊盯機關(guān)黨建責(zé)任落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)構(gòu)建“明責(zé)、履責(zé)、強責(zé)、督責(zé)、考責(zé)”閉環(huán)體系，推動機關(guān)黨建責(zé)任從“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，以高質(zhì)量機關(guān)黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

清單明責(zé)，破解責(zé)任模糊難題。從厘清責(zé)任邊界入手，制定《機關(guān)黨建工作責(zé)任清單》，構(gòu)建起覆蓋“四級”黨組織和“十崗”（黨員處級領(lǐng)導(dǎo)、工委書記、黨組〈黨委〉書記、機關(guān)黨委書記、專職副書記、班子成員、機關(guān)紀(jì)委書記、黨支部書記、支部委員、普通黨員）責(zé)任主體的清晰責(zé)任體系，將抽象要求轉(zhuǎn)化為可操作、可考核的具體任務(wù)。比如，規(guī)定黨組（黨委）書記每年專題研究黨建工作不少于2次，班子成員落實“一崗雙責(zé)”具體到人、到點。通過清單化管理，實現(xiàn)黨建責(zé)任網(wǎng)格全覆蓋，為責(zé)任落實打下堅實基礎(chǔ)。目前，該清單已覆蓋全縣203個機關(guān)黨組織。

平臺履責(zé)，破解動力不足難題。創(chuàng)新建立“黨建微型交流會”制度，縣委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在調(diào)研基礎(chǔ)上選取正反典型單位，安排在縣委常委會上發(fā)言，通過先進(jìn)單位講經(jīng)驗、后進(jìn)單位找差距、縣委主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點評，達(dá)到“紅臉出汗”又“典型引路”的效果。今年以來，已有6個先進(jìn)單位介紹經(jīng)驗，12個后進(jìn)單位作出整改承諾并全部轉(zhuǎn)化提升。開設(shè)“黨建論壇”，安排縣直機關(guān)單位黨組（黨委）書記結(jié)合單位實際，圍繞新時代黨的建設(shè)總體布局談?wù)J識、談體會、交流工作經(jīng)驗，進(jìn)一步壓緊壓實黨委（黨組）書記第一責(zé)任人責(zé)任。

專業(yè)強責(zé)，破解骨干薄弱難題。推行黨務(wù)干部備案管理制度，明確專職黨務(wù)干部等關(guān)鍵崗位人選須經(jīng)單位黨組（黨委）集體研究提名，報縣直機關(guān)工委審核備案。同步建立動態(tài)管理庫，實施跟蹤培養(yǎng)和考核評估，對備案干部落實“三優(yōu)先”（培養(yǎng)使用優(yōu)先、提拔重用優(yōu)先、表彰獎勵優(yōu)先）政策，明確任期相對穩(wěn)定要求。制度實施以來，黨務(wù)干部調(diào)整報備率、符合率均達(dá)100%，隊伍穩(wěn)定性和專業(yè)水平顯著提升。

常態(tài)督責(zé)，破解落實不力難題。推行組工干部掛點聯(lián)系制度，每名組工干部擔(dān)任若干單位黨建指導(dǎo)員。堅持“周聽、月提、季查”，部務(wù)會每周聽取掛點情況匯報，每月初下發(fā)《機關(guān)黨建重點工作提示》，每季度開展全覆蓋調(diào)研督查，持續(xù)跟進(jìn)重點工作任務(wù)落實。今年以來已下發(fā)提示9期，開展季度督查3輪，推動解決問題107個。

剛性考責(zé)，破解導(dǎo)向不明難題。每年開展機關(guān)黨組織書記抓基層黨建述職評議考核，結(jié)合日常調(diào)研、交流會表現(xiàn)、年度任務(wù)完成等情況綜合賦分，將評議結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、評先評優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)。對評為“好”等次的予以通報表揚；對排名靠后、評議結(jié)果為“一般”及以下的進(jìn)行約談，對連續(xù)落后或整改不力的嚴(yán)肅追責(zé)。今年以來，已約談12個縣直機關(guān)黨組織書記。（中共江西大余縣委組織部 廖淑貞）