當(dāng)前，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)正處于“融城提速、產(chǎn)業(yè)躍遷、共富蝶變”三期疊加的臨界點，能否在區(qū)域競合中突圍，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。把“年輕化、專業(yè)化”作為干部隊伍建設(shè)的切入口，以系統(tǒng)思維鍛造“五者”硬核方陣，方能激活高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”。

以高格局寬視野重塑坐標(biāo)，做謀篇布局的“思考者”。年輕干部須突破“崗位邊界”，把自身工作嵌入鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展全景圖。既吃透本地資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基底，也對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)迭代路徑——借鑒“傳統(tǒng)文旅+未來智造”雙輪驅(qū)動范式，結(jié)合交通樞紐優(yōu)勢，系統(tǒng)梳理閑置資產(chǎn)，謀劃“物流+特色農(nóng)產(chǎn)品加工”融合IP；依托周邊景區(qū)，打通鄉(xiāng)村旅游廊道，以“跳出縣域看縣域”的視角，輸出可持續(xù)、可落地的戰(zhàn)略方案，將“年輕視角”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展增量”。

以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求精進(jìn)業(yè)務(wù)，做善作善成的“實干者”。將“零差錯、零延誤、零返工”作為職業(yè)基準(zhǔn)。面對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不僅統(tǒng)計匯總，更做趨勢歸因、風(fēng)險預(yù)警；承接上級任務(wù)，不止于“按時辦結(jié)”，而是提前預(yù)判政策堵點，橫向聯(lián)動村社、部門，縱向打通“最后一公里”，防止“公文空轉(zhuǎn)”；推進(jìn)工程項目，堅持“進(jìn)度表”與“質(zhì)量尺”雙控，現(xiàn)場監(jiān)督、實時糾偏，以“事事見極致、件件有回聲”的閉環(huán)機(jī)制，把崗位歷練成戰(zhàn)力躍升的“淬火池”。

以勤學(xué)習(xí)強(qiáng)能力補(bǔ)齊短板，做知行合一的“奮進(jìn)者”。一方面，構(gòu)建“理論—政策—業(yè)務(wù)”三維知識體系：系統(tǒng)研讀鄉(xiāng)村全面振興、基層治理最新論述，跟進(jìn)線上課程；圍繞項目全生命周期，深研土地收儲、招拍掛、施工許可、投產(chǎn)運營全鏈條規(guī)則，破解“流程盲區(qū)”。另一方面，打造“實踐—復(fù)盤—傳授”成長鏈：跟隨資深同事沉到征遷一線，提煉“換位思考、政策翻譯、情感共鳴”溝通模板，將個案經(jīng)驗固化為方法論，實現(xiàn)從“紙上談兵”到“沙場點兵”的跨越。

以硬作風(fēng)實態(tài)度扛責(zé)在肩，做闖關(guān)奪隘的“擔(dān)當(dāng)者”。以釘釘子精神破除“等靠要”慣性。常態(tài)化深入企業(yè)、村社開展“沉浸式調(diào)研”，形成動態(tài)化、標(biāo)簽化、可索引的“發(fā)展痛點庫”；針對要素保障缺口，主動對接平臺企業(yè)、審批部門，實行“清單化、節(jié)點化、責(zé)任化”閉環(huán)管理；面對臺風(fēng)防汛、突發(fā)事件，第一時間到最險處、最難處報到，以“沙袋扛在肩上、群眾護(hù)在身后”的實際行動，詮釋“關(guān)鍵時刻站得出、危急關(guān)頭頂?shù)蒙?rdquo;的青年擔(dān)當(dāng)。

以好口碑真作為潤澤民心，做枝葉關(guān)情的“貼心者”。把群眾“表情包”作為工作“風(fēng)向標(biāo)”。依托“入戶走訪+線上問卷+村民議事會”三維渠道，建立“訴求—交辦—反饋—評價”全周期臺賬，讓“民聲”真正變成“民生”；聚焦“一老一小”急難愁盼，統(tǒng)籌整合黨群服務(wù)中心、閑置校舍等資源，植入老年食堂、四點半課堂、健康驛站等微場景，引入社會組織、志愿團(tuán)隊常態(tài)化運營，以“微更新”撬動“大幸福”。堅決向“形象工程”“展板成績”說不，用可感、可及、可持續(xù)的實績，樹立“為民、務(wù)實、清廉”的青春標(biāo)桿。

干部成長沒有“休止符”，事業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)“進(jìn)行時”。以“五者”標(biāo)準(zhǔn)為尺，以年輕化專業(yè)化為槳，方能在區(qū)域競合的澎湃浪潮中，把“人口紅利”轉(zhuǎn)化為“人才紅利”，把“政策機(jī)遇”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展勝勢”，為縣域高質(zhì)量跨越式躍升注入源源不斷的“活水”。

（浙江省金華市金東區(qū)孝順鎮(zhèn)人民政府 于擁兵）