“十四五”期間，我國人才發(fā)展體制機(jī)制改革持續(xù)深化，一系列為人才松綁、賦能、鼓勁的政策措施密集出臺。作為一名扎根基層的社區(qū)工作者，我深切感受到，這股支持青年、信任青年的春風(fēng)，正吹遍城鄉(xiāng)社區(qū)的每個角落，催生著基層治理的蓬勃生機(jī)。

一、從“跟著干”到“領(lǐng)著干”，青年成為社區(qū)治理“生力軍”

曾幾何時，社區(qū)工作常被貼上“事務(wù)雜、節(jié)奏慢、老人多”的標(biāo)簽，青年人才往往被視為“配角”或“過客”。然而，“十四五”以來，隨著社會治理重心下移，社區(qū)日益成為服務(wù)群眾、化解矛盾、凝聚人心的重要平臺，對專業(yè)化、年輕化人才的需求空前迫切。政策導(dǎo)向也清晰可見：從國家層面持續(xù)推動資源、服務(wù)、管理向基層下沉，到各地積極探索社區(qū)工作者職業(yè)化體系建設(shè)、設(shè)立青年社工專項扶持計劃，都為青年人才在社區(qū)“挑大梁”創(chuàng)造了歷史性機(jī)遇。

在我所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，變化是實實在在的。幾年前，社區(qū)工作人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，處理新興的數(shù)字化治理、青少年服務(wù)、社區(qū)營造等項目時常感力不從心。近五年來，一批“90后”甚至“00后”大學(xué)生通過公開招考、項目聘用等方式加入社區(qū)。他們不僅帶來了新的知識、技術(shù)和理念，更在關(guān)鍵崗位上嶄露頭角。例如，畢業(yè)于社會工作專業(yè)的“95后”小張，牽頭負(fù)責(zé)社區(qū)的“智慧養(yǎng)老”平臺建設(shè)，從需求調(diào)研、方案設(shè)計到資源鏈接、落地運(yùn)營，全程主導(dǎo)，成功將線上服務(wù)與線下照料深度融合，惠及數(shù)百位老人。另一位擅長新媒體的小李，則主動領(lǐng)銜社區(qū)公眾號和短視頻賬號運(yùn)營，用生動活潑的形式宣傳政策、組織活動、化解鄰里糾紛，將社區(qū)的聲音傳得更遠(yuǎn)、更響。他們不再是簡單的執(zhí)行者，而是成為項目的策劃者、資源的整合者、創(chuàng)新的推動者。

二、信任賦能，為青年挑大梁搭建廣闊舞臺

青年人才在基層挑大梁，離不開組織的信任和制度的保障。“十四五”期間，基層治理體系改革的一個顯著特點，就是更加注重向一線授權(quán)、為基層減負(fù)增效，這客觀上為青年干部施展才干提供了更大空間。我們社區(qū)黨組織提出給位子、壓擔(dān)子、搭臺子的青年培養(yǎng)思路：大膽啟用優(yōu)秀青年擔(dān)任網(wǎng)格長、項目負(fù)責(zé)人；在未來社區(qū)建設(shè)改造、垃圾分類推廣、新時代文明實踐等硬任務(wù)中，有意安排青年骨干牽頭；同時，積極鏈接高校、企業(yè)等外部資源，為青年提供培訓(xùn)、交流和展示的機(jī)會。

更重要的是，評價指揮棒也在悄然變化。過去論資排輩、唯學(xué)歷唯論文的傾向在基層實踐中得到糾偏。社區(qū)考核更注重實績和群眾口碑，誰解決了居民的急難愁盼，誰創(chuàng)新了工作方法提升了服務(wù)效能，誰就能得到認(rèn)可和重用。這種以實效為導(dǎo)向的評價體系，極大地激發(fā)了青年人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情和內(nèi)生動力。他們不再擔(dān)心資歷淺，而是專注于干得好。

三、挑戰(zhàn)猶存，讓青年主角之路越走越寬

在看到顯著成效的同時，也應(yīng)正視存在的挑戰(zhàn)。部分青年社區(qū)工作者仍面臨職業(yè)發(fā)展通道不夠清晰、薪酬待遇與付出不完全匹配、處理復(fù)雜矛盾和應(yīng)對極端情況經(jīng)驗不足等問題。有時，社會對社區(qū)工作的傳統(tǒng)認(rèn)知偏見，也可能給青年帶來心理壓力。此外，如何將青年個體的“閃光點”轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊持續(xù)進(jìn)步的“永動力”，避免人才流失，也是需要持續(xù)關(guān)注的課題。

社區(qū)是國家治理的“最后一公里”，也是青年人才砥礪品格、增長才干、實現(xiàn)價值的廣闊天地。當(dāng)越來越多的青年才俊愿意來、留得住、干得好，社區(qū)必將煥發(fā)更加盎然的生機(jī)，匯聚成強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的磅礴青春力量。

（杭州市蕭山區(qū)義橋鎮(zhèn) 沈燁凱）