“退二線”干部并非“功成身退”的終點，而是轉(zhuǎn)換工作賽道、繼續(xù)貢獻力量的“新起跑線”。激活這一群體的潛能，既是對干部個人價值的尊重，更是為干部隊伍注入活力、推動服務群眾工作走深走實的關(guān)鍵之舉。

釋放“退二線”干部的潛能，首要任務是破除思想層面的無形壁壘。部分干部存在“退出領(lǐng)導崗位=進入休養(yǎng)狀態(tài)”的錯位認知，甚至擔心過多參與工作會被誤解為“搶風頭”“越位”，這種思想上的先行退縮，讓不少有經(jīng)驗、有能力的干部陷入“想為而不敢為”的困境。破解這一局面，思想引導必須走在前，通過面對面談心交流拉近距離，用身邊的榜樣案例打破誤區(qū)。讓干部理解，“退二線”是角色的轉(zhuǎn)變而非責任的減輕，是經(jīng)驗的再次運用而非價值的消退。當干部讀懂“退崗不退縮、退位不卸責”的深意，把“新崗位”當成“新戰(zhàn)場”，干事創(chuàng)業(yè)的熱情、主動投身一線的動力才能持續(xù)增強。

“退二線”干部歷經(jīng)長期工作磨煉，不僅擁有洞悉工作規(guī)律的成熟智慧，更掌握化解復雜矛盾的有效辦法。搭建好“連接優(yōu)勢與需求”的橋梁，推動“退二線”干部的經(jīng)驗優(yōu)勢與年輕干部的創(chuàng)新活力深度融合、同向發(fā)力。一方面，完善“信息梳理—崗位匹配—精準選派—跟蹤反饋”的閉環(huán)機制，通過建立干部特長庫，梳理干部的專業(yè)領(lǐng)域、工作經(jīng)歷等，再結(jié)合區(qū)域發(fā)展需求、部門工作短板進行按需選派，實現(xiàn)人崗精準適配。另一方面，搭建“傳幫帶”的互動平臺，讓“退二線”干部以導師的身份，向年輕干部傳授與群眾溝通的技巧、處理復雜問題的經(jīng)驗，同時借助年輕干部的數(shù)字化思維、創(chuàng)新化視角，為老經(jīng)驗注入新活力。眾人拾柴火焰高，通過“老帶新、新促老”的雙向賦能，既能讓“退二線”干部的寶貴經(jīng)驗在實踐中落地生根，也能幫助年輕干部快速成長、少走彎路，形成干部隊伍梯隊建設的良性循環(huán)。

激活“退二線”干部的潛能，絕不是放任不管的“寬松管理”，而是嚴格管理與關(guān)心愛護相結(jié)合的系統(tǒng)舉措。若缺乏清晰的職責界定、科學的考核機制，即便干部有干事的意愿，也容易陷入“干與不干沒區(qū)別、干好干壞一個樣”的消極狀態(tài)。這就需要構(gòu)建“動態(tài)考核+協(xié)同保障”的長效體系。一方面，建立年度積分管理制度，將工作成效、群眾評價、紀律遵守情況納入考核范圍。對于勇于擔當、積極作為的干部，在評優(yōu)評先、職級晉升中優(yōu)先考慮；對于消極怠工的干部，及時進行談話提醒、批評教育，樹立“有作為才有地位”的導向。另一方面，健全關(guān)心關(guān)愛機制，定期跟蹤干部的工作進展，及時解決后勤保障等實際問題，讓干部切實感受到組織的關(guān)懷與溫暖。當“嚴格管理”劃定底線，“關(guān)心愛護”筑牢后盾，“退二線”干部才能安心工作、放心奉獻。

激活“退二線”干部的潛能是對干部價值的再次挖掘、對干部隊伍活力的再次激發(fā)。只有以認知重塑為“起點”、以平臺搭建為“支撐”、以機制保障為“根本”，一茬接著一茬干、一步跟著一步走，才能讓“退二線”干部展現(xiàn)新風采，在推動區(qū)域發(fā)展、服務群眾的征程中，描繪出“薪火相傳、干事興業(yè)”的美好畫卷。

（浙江省嘉興市南湖區(qū)鳳橋鎮(zhèn)人民政府  陸欣瑜）