功以才成，業(yè)由才廣。新時(shí)代，各地需領(lǐng)悟人才價(jià)值，聚焦吸引人才、培育人才、留住人才三大環(huán)節(jié)，將引才之妙手、育才之良策、留才之機(jī)制有機(jī)融合，為發(fā)展征程鋪就堅(jiān)實(shí)基石。

拓寬引才新路徑，催生人才愿往動(dòng)力。引進(jìn)人才，是人才工作的起點(diǎn)。想要讓人才主動(dòng)投身、傾心而來，各地要完善引才體系，做好引才工作，搭建好人才施展才華的舞臺(tái)。人才最為關(guān)切的是自身成長(zhǎng)空間，有清晰的發(fā)展規(guī)劃前景和持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，助力新加入的人才快速融入、快速成長(zhǎng)。提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利體系是人才引進(jìn)工作的重心，結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣珒?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)打造出具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利體系，同時(shí)探索柔性人才引進(jìn)制度，采用技術(shù)入股、兼職顧問、特聘專家等方式，形成人才引進(jìn)工作正向循環(huán)。在建立了優(yōu)秀的培訓(xùn)、福利體系的同時(shí)，更需主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)地尋找和接觸人才，結(jié)合現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)，利用多方招聘渠道進(jìn)行引進(jìn)，通過舉辦推介會(huì)，建立人才聯(lián)絡(luò)服務(wù)站等活動(dòng)，既強(qiáng)化內(nèi)在吸引力，讓人才心儀，又提升外部知名度，讓機(jī)遇彰顯。

培育人才，是人才工作的難點(diǎn)。應(yīng)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，深挖當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)稟賦，為其“量身定制”人才培養(yǎng)體系。組織人才深入龍頭企業(yè)和標(biāo)桿項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，直觀汲取其成功經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展智慧，為地方產(chǎn)業(yè)振興精準(zhǔn)賦能；充分整合高校與黨校的優(yōu)質(zhì)教育資源，針對(duì)不同類型、不同層級(jí)人才的特點(diǎn)，開展精準(zhǔn)滴灌式的分層分類培訓(xùn)；通過構(gòu)建系統(tǒng)性的“全鏈條”培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)理論武裝與能力提升的耦合聯(lián)動(dòng)，為人才發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。有了充足的理論知識(shí)，必須讓人才到一線進(jìn)行鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，不斷提升其解決復(fù)雜問題、駕馭復(fù)雜局面的能力，真正鍛煉出一支沉得下、有品性、敢作為的隊(duì)伍。

優(yōu)化留才軟環(huán)境，營造人才發(fā)展空間。留住人才，是人才工作的終點(diǎn)。想要真正留住人才，關(guān)鍵在于讓人才的能力得到充分發(fā)揮，要打造出適合人才的軟環(huán)境，要人才的努力與貢獻(xiàn)得到充分認(rèn)可與回報(bào)。“良禽擇木而棲”，人才亦如是，一座城市要成為吸引人才的“良木”，關(guān)鍵在于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力與吸引力。我們必須以真心實(shí)意和精細(xì)服務(wù)，營造近悅遠(yuǎn)來的發(fā)展環(huán)境，讓人才不僅“搶得來”，更能“留得下、用得好”，各級(jí)政府需換位思考，完善政策保障，確保人才價(jià)值得到尊重、貢獻(xiàn)得到回報(bào)，真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人、感情留人、制度留人，讓人才在發(fā)展的征途中綻放光彩。

（中共永康市唐先鎮(zhèn)委員會(huì) 林可欣）