年輕干部是基層的寶貴人才資源，是推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的生力軍，要堅(jiān)持全方位選苗“儲”才、全流程壯苗“育”才、全周期護(hù)苗“用”才，為年輕干部成長成才厚植沃土、搭橋鋪路。
統(tǒng)籌兼顧，下好梯隊(duì)建設(shè)“先手棋”。年輕干部儲備是干部隊(duì)伍建設(shè)的源頭活水，必須立足長遠(yuǎn)、系統(tǒng)謀劃。拓寬廣度擇人。構(gòu)建“入口補(bǔ)充—日常發(fā)現(xiàn)—實(shí)戰(zhàn)優(yōu)選”協(xié)同儲備機(jī)制，聚焦發(fā)展需求和專業(yè)崗位缺口進(jìn)行公開招錄與內(nèi)部遴選，及時(shí)補(bǔ)充事業(yè)所需的年輕人才。將優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)識別嵌入干部考察、年度考核、無任用推薦等日常工作中，動(dòng)態(tài)掌握實(shí)績突出、口碑好、潛力足的“好苗子”。嚴(yán)把準(zhǔn)度識人。緊扣年輕干部表現(xiàn)特征和工作實(shí)際，靈活運(yùn)用“個(gè)人述、組織談、實(shí)績研、分類判”相結(jié)合模式識別干部，拓展“政治素質(zhì)、專業(yè)特長、潛力能力、服務(wù)群眾、行事作風(fēng)”五類指標(biāo)考察內(nèi)涵，全面掌握干部德才素質(zhì)，并形成可量化的“履職評分表”，推動(dòng)干部評價(jià)由隱性特征描述轉(zhuǎn)向顯性實(shí)據(jù)支撐。突出梯度育人。為優(yōu)秀年輕干部建立“一人一檔”，動(dòng)態(tài)記錄教育培訓(xùn)經(jīng)歷、崗位歷練情況、項(xiàng)目攻堅(jiān)表現(xiàn)、群眾評議反饋等信息，并按照干部能力成熟度劃分梯級儲備庫，即對潛力型干部，側(cè)重崗位訓(xùn)練與業(yè)務(wù)拓展；對成長型干部，有計(jì)劃安排急難險(xiǎn)重任務(wù)“壓擔(dān)子”；對成熟型干部，放到重要、吃勁崗位上釋放潛能，確保干部成長有路徑，組織選擇有空間。
鑄魂賦能，錘煉履職盡責(zé)“真本領(lǐng)”。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。針對年輕干部學(xué)歷高、經(jīng)歷少，熱情有余而韌性不足的特點(diǎn)，需注重在實(shí)踐中摔打磨礪。以“訓(xùn)”夯基。聚焦事業(yè)需要和群眾期盼，建立“精準(zhǔn)化需求對接+專業(yè)化課程設(shè)計(jì)+實(shí)戰(zhàn)化能力培養(yǎng)”三維培訓(xùn)模式，重點(diǎn)圍繞基層黨建、物業(yè)管理等主題，采用情景模擬、案例分析、一線蹲點(diǎn)等教學(xué)方法，針對性提升年輕干部解決實(shí)際問題的能力水平，確保學(xué)以致用、學(xué)用相長。以“帶”傳智。深化雙導(dǎo)師幫帶機(jī)制，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任思政導(dǎo)師、優(yōu)秀社區(qū)書記擔(dān)任導(dǎo)師，指導(dǎo)年輕干部每年至少開展1次調(diào)查研究、走訪1家轄區(qū)企業(yè)、聯(lián)系1戶困難群眾、攻堅(jiān)1項(xiàng)重點(diǎn)工作，“手把手”傳授工作方法。將“融入式”考察嵌入幫帶實(shí)踐，突出導(dǎo)師評成效、學(xué)員述過程，確保“幫”有所成、“帶”有所獲。以“煉”提能。構(gòu)建“攻堅(jiān)式、蹲苗式、輪轉(zhuǎn)式”復(fù)合淬煉機(jī)制，由部門點(diǎn)題發(fā)榜、干部主動(dòng)揭榜、組織統(tǒng)籌點(diǎn)將，安排年輕干部參與信訪積案化解、安全隱患整治等重難點(diǎn)任務(wù)，在急難險(xiǎn)重一線錘煉“鐵肩膀”；對工作經(jīng)歷單一的年輕干部，安排跨部門、跨領(lǐng)域、跨層級的崗位輪換，全面拓寬視野格局、涵養(yǎng)復(fù)合能力。
量才授職，激活干部隊(duì)伍“一池水”。用當(dāng)其時(shí)，人當(dāng)其位，方能激發(fā)最大潛能。動(dòng)態(tài)平衡“供”與“需”。依托梯級干部儲備庫，經(jīng)常性察實(shí)績、議崗位、盤干部，開展“崗位勝任力-干部成熟度”評估，堅(jiān)持“成熟一批、使用一批”，將潛力大但需補(bǔ)強(qiáng)的年輕干部安排到副職崗位鍛煉，把經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)、各方面均成熟的年輕干部放到正職崗位扛旗破難，推動(dòng)干部個(gè)人成長與基層事業(yè)發(fā)展同頻共進(jìn)。精準(zhǔn)匹配“人”與“崗”。堅(jiān)持人崗相適、人事相宜原則，綜合干部專業(yè)背景、能力特長、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)與崗位需求，強(qiáng)化順勢而為、因勢利導(dǎo)，科學(xué)配置人力資源，既壓擔(dān)子，也搭梯子，既看當(dāng)下表現(xiàn)，也觀長遠(yuǎn)潛力，不因才小用而浪費(fèi)潛能，也不因位不適而消磨銳氣，讓合適的人在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱，在動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最大釋放?？茖W(xué)統(tǒng)籌“管”與“用”?？椕鼙O(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督、信訪接訪等渠道作用，掌握年輕干部生活作風(fēng)和工作狀態(tài)，對政治不堅(jiān)定、工作不擔(dān)當(dāng)、能力不適應(yīng)、作風(fēng)不扎實(shí)的干部及時(shí)調(diào)整；同時(shí)，對新提拔、關(guān)鍵崗位年輕干部經(jīng)常性開展談心談話，關(guān)注其成長軌跡，動(dòng)態(tài)更新實(shí)績檔案，做到嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重。
（秦仲毅，系無錫經(jīng)開區(qū)華莊街道黨工委書記）
