習(xí)近平總書記指出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”，并強(qiáng)調(diào)“毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)”“推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”，為國資國企高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。國務(wù)院國資委黨委在《人民論壇》雜志撰文指出，新時(shí)代國企改革成果顯著，在實(shí)踐中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，需要長期堅(jiān)持并不斷完善。2025年是國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年，人民日報(bào)社人民論壇深入推進(jìn)“2025國資國企高質(zhì)量發(fā)展課題研究”活動，持續(xù)總結(jié)實(shí)踐創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)前，國有企業(yè)正處于深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵階段。青海省三江集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“三江集團(tuán)”）堅(jiān)守核心使命，持續(xù)深化國企改革，利用特色優(yōu)勢條件，做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，著力打造青海省以及青藏高原具有影響力的現(xiàn)代化高原特色農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，推動高原特色農(nóng)牧業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。近日，人民日報(bào)社人民論壇與青海省三江集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長姜弘，圍繞鞏固壯大核心優(yōu)勢，提高發(fā)展的科技含量，不斷深化企業(yè)理論與實(shí)踐創(chuàng)新、推動品牌化國際化戰(zhàn)略等話題展開對話。

三江集團(tuán)總部。劉鴻曦?cái)z

人民論壇：核心競爭力是國有企業(yè)發(fā)展壯大的基石。作為國家級、省級農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展龍頭企業(yè)，三江集團(tuán)持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大，擁有哪些獨(dú)特優(yōu)勢？怎么鞏固提升核心競爭力？

姜弘：三江集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢，本質(zhì)上是“高原資源+國企責(zé)任+全產(chǎn)業(yè)鏈+科技創(chuàng)新+綠色生態(tài)”的復(fù)合型能力集合。

一是不可復(fù)制的生態(tài)區(qū)位與資源稟賦優(yōu)勢。三江集團(tuán)扎根青藏高原腹地，坐擁全省最大的國有農(nóng)牧資源儲備——397萬畝土地（其中，耕地約24萬畝、草場約282萬畝）、年出欄牛羊超7萬頭（只）、23萬畝青稞油菜種植基地及30萬畝高寒牧草良種基地。這一“高原凈土”不僅是青海“中華水塔”的生態(tài)屏障核心區(qū)，更賦予青稞、油菜等作物天然有機(jī)屬性，為生態(tài)畜牧業(yè)提供牧草支撐，而“世界屋脊”的地理標(biāo)識更天然賦予產(chǎn)品稀缺性與高端市場溢價(jià)潛力。

二是全產(chǎn)業(yè)鏈貫通的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢。集團(tuán)已構(gòu)建覆蓋“種植-養(yǎng)殖-加工-銷售-服務(wù)”的全鏈條體系：上游掌控約400萬畝優(yōu)質(zhì)土地資源及種子、牧草等基礎(chǔ)生產(chǎn)資料；中游擁有如威思頓薯業(yè)集團(tuán)公司馬鈴薯精深加工業(yè)、青稞酒加工、草產(chǎn)品及有機(jī)肥加工等成熟產(chǎn)能；下游通過“三江優(yōu)選”品牌體系，以及電商、商超等渠道觸達(dá)市場；延伸布局鴛鴦花海、環(huán)湖東路地區(qū)生態(tài)旅游及冷鏈物流配套。

三是國企使命驅(qū)動的戰(zhàn)略定力與政策紅利優(yōu)勢。作為青海省最大的省屬國有農(nóng)牧企業(yè)，三江集團(tuán)既是“中華水塔”守護(hù)者，也是鄉(xiāng)村全面振興主力軍，還是高原特色產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者。近年來，集團(tuán)公司精準(zhǔn)錨定這一使命定位，通過精準(zhǔn)對接政策導(dǎo)向、主動爭取資源傾斜，在生態(tài)保護(hù)與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域持續(xù)突破——如省級財(cái)政對生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目的專項(xiàng)資金、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金對農(nóng)產(chǎn)品加工的傾斜、草種攻關(guān)平臺的科研資源導(dǎo)入等，形成“政策+市場”雙輪驅(qū)動的發(fā)展環(huán)境。

四是科技賦能與創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的先發(fā)優(yōu)勢。集團(tuán)依托高原種業(yè)繁育、馬鈴薯產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域的長期積累，形成了“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同的創(chuàng)新體系：與南昌大學(xué)合作突破馬鈴薯食品級蛋白提取技術(shù)，與中國科學(xué)院等機(jī)構(gòu)聯(lián)合攻關(guān)青稞高附加值產(chǎn)品開發(fā)；草種攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)一步推動退化草原修復(fù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用一體化；農(nóng)機(jī)智能化水平領(lǐng)先。目前，播種農(nóng)機(jī)自動導(dǎo)航作業(yè)系統(tǒng)全覆蓋，作業(yè)效率提升20%。

五是生態(tài)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的綠色優(yōu)勢。集團(tuán)將“生態(tài)優(yōu)先”貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈，通過草種繁育修復(fù)千里草原、有機(jī)肥替代化肥、綠色認(rèn)證擴(kuò)面，實(shí)現(xiàn)“生態(tài)治理-資源增值-產(chǎn)業(yè)反哺”的良性循環(huán)。這種綠色特質(zhì)契合國家“雙碳”目標(biāo)與青海省“四地”建設(shè)要求，是集團(tuán)區(qū)別于普通農(nóng)牧企業(yè)的核心競爭力。

為將上述優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，三江集團(tuán)將重點(diǎn)推進(jìn)“全鏈整合、科技賦能、生態(tài)協(xié)同”三大戰(zhàn)略。全鏈整合主要聚焦三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)施“鏈長”工程，以“高原特產(chǎn)→全國品牌”為目標(biāo)壯大青稞產(chǎn)業(yè)，以“加工升級→循環(huán)經(jīng)濟(jì)”為路徑壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)，以“鏈條延伸→品牌溢價(jià)”為核心壯大多年生高寒禾本種業(yè)與畜牧產(chǎn)業(yè)?？萍假x能主要針對“技術(shù)瓶頸”與“生產(chǎn)效率”問題，持續(xù)強(qiáng)化科技支撐，實(shí)現(xiàn)種業(yè)振興、加工升級和智慧農(nóng)牧業(yè)。生態(tài)協(xié)同則通過生態(tài)治理融合、綠色有機(jī)認(rèn)證、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，將生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)從“被動保護(hù)”到“價(jià)值轉(zhuǎn)化”。如此，通過全鏈整合放大集群效應(yīng)、科技賦能培育新質(zhì)生產(chǎn)力、生態(tài)協(xié)同創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值，持續(xù)提升核心競爭力，不僅要做青海農(nóng)牧業(yè)的“排頭兵”，更要成為服務(wù)國家戰(zhàn)略、在青海省以及青藏高原具有影響力的現(xiàn)代化高原特色農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

三江集團(tuán)高海拔天然牧場。劉鴻曦?cái)z

人民論壇：國有企業(yè)是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的排頭兵和領(lǐng)頭雁，三江集團(tuán)怎么將發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力同做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)緊密結(jié)合起來？

姜弘：在草產(chǎn)業(yè)方面持續(xù)推動科技攻關(guān)和機(jī)械化與智能化技術(shù)的深度應(yīng)用。“十四五”期間成功承擔(dān)國家級草種攻關(guān)科技項(xiàng)目1項(xiàng)，為沙地牧草產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)品種資源；開展省級科技項(xiàng)目——三江源區(qū)高寒草甸退化草地治理種子包研發(fā)試驗(yàn)1項(xiàng)，在區(qū)域草地生態(tài)治理技術(shù)研發(fā)方面取得了積極進(jìn)展。在牧草種植生產(chǎn)中廣泛開展農(nóng)用無人機(jī)病蟲草害飛防作業(yè)，通過預(yù)設(shè)航線和參數(shù)，根據(jù)牧草的生長狀況、病蟲害分布情況，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定量施藥，避免了農(nóng)藥浪費(fèi)，降低了農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留以及對土壤環(huán)境的污染。安裝10臺北斗自主導(dǎo)航系統(tǒng)，引入精量播種機(jī)和智能化導(dǎo)航設(shè)備，顯著提升了種子發(fā)芽率與出苗整齊度，種子用量節(jié)省10%—15%，人工成本降低20%，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利潤實(shí)現(xiàn)較大增長。

在糧油產(chǎn)業(yè)方面積極構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。第一，推進(jìn)規(guī)?；亟ㄔO(shè)。打造省內(nèi)最大青稞種植基地，油菜種植面積達(dá)5萬畝以上，通過萬畝生產(chǎn)基地建設(shè)實(shí)現(xiàn)糧油規(guī)?；季?，青稞年產(chǎn)量穩(wěn)定在1.5萬噸、油菜產(chǎn)量穩(wěn)定在0.9萬噸。第二，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。截至目前，已完成青稞產(chǎn)品加工37噸，油菜產(chǎn)品加工5噸，拓展產(chǎn)品種類，后續(xù)還計(jì)劃推出青稞掛面、青稞曲奇餅干、青稞茶、青稞面粉等產(chǎn)品，豐富高原土特產(chǎn)的產(chǎn)品體系；與天佑德青稞酒等企業(yè)建立長期合作，年供應(yīng)青稞原料七八千噸；借助油菜花海景觀帶動旅游與蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成一、二、三產(chǎn)業(yè)融合新格局。第三，推動聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制賦能。建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，每年收儲周邊牧民有機(jī)肥原料近8萬方，發(fā)放勞務(wù)費(fèi)1000余萬元，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為民生效益。

在馬鈴薯產(chǎn)業(yè)方面積極推動新品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)制定。自立科研項(xiàng)目9項(xiàng)，開發(fā)青海特色小吃預(yù)拌粉3種，特色粉條系列產(chǎn)品3種，馬鈴薯生全粉產(chǎn)品2種，馬鈴薯烘焙食品預(yù)拌粉3種，馬鈴薯氨基酸固體飲料、水產(chǎn)品復(fù)配粉（魚片專用）等，持續(xù)在高淀粉專用馬鈴薯薯種篩選、馬鈴薯淀粉加工副產(chǎn)物高值化綜合利用及馬鈴薯系列產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)方向深入研究。在科技項(xiàng)目實(shí)施期間，申請專利8項(xiàng)，取得科技成果及科技評價(jià)6項(xiàng)；參加國家標(biāo)準(zhǔn)《食用馬鈴薯淀粉》《淀粉及其衍生物術(shù)語》的起草修訂；參加中國淀粉工業(yè)協(xié)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《飼料原料馬鈴薯蛋白粉》《馬鈴薯淀粉汁水蛋白提取操作技術(shù)規(guī)范》和中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《薯類淀粉物理加工廢水廢渣資源化利用技術(shù)規(guī)范》的起草制定，起草備案企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)。

黨旗在田間飄揚(yáng)。劉鴻曦?cái)z

人民論壇：進(jìn)一步深化國企改革，提高國企競爭力，需要在新的起點(diǎn)上不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新。三江集團(tuán)在深化改革過程中取得了哪些具有理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新價(jià)值的成果？

姜弘：企業(yè)發(fā)展不止步，理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新一刻也不能停止。三江集團(tuán)理論創(chuàng)新成果主要包括“三基三創(chuàng)”黨建模式、“6M國有資本投資公司管控模式”和“企業(yè)增效-職工增收-鄉(xiāng)村全面振興”聯(lián)動理論。

一是“三基三創(chuàng)”黨建模式。將“政治建設(shè)、組織建設(shè)、思想建設(shè)”與“基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、黨建品牌特色化、黨員作用常態(tài)化”結(jié)合，通過“現(xiàn)場觀摩會”機(jī)制，把有機(jī)認(rèn)證率、產(chǎn)品銷量等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)納入黨建考核，形成“黨建引領(lǐng)—管理提升—效益增長”閉環(huán)。

二是“6M國有資本投資公司管控模式”。構(gòu)建“戰(zhàn)略（Mission）、管理（Management）、資金（Money）、風(fēng)險(xiǎn)（Risk）、人才（Manpower）、市場（Market）”六大維度管控體系，明確黨委、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界；2022年完成國企改革三年行動任務(wù)，推動兩戶虧損子企業(yè)扭虧為盈。

三是“企業(yè)增效-職工增收-鄉(xiāng)村全面振興”聯(lián)動理論。通過《鞏固拓展職工增收成果同企業(yè)增效建立長效機(jī)制三年行動方案》，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益掛鉤，同時(shí)以“產(chǎn)業(yè)幫扶+消費(fèi)幫扶”帶動聯(lián)點(diǎn)村脫貧戶人均收入超2萬元（2024年數(shù)據(jù)），形成三者良性循環(huán)。

實(shí)踐創(chuàng)新成果主要包括多年生禾本科高寒牧草良種育繁推儲一體化基地模式、“數(shù)字化+農(nóng)牧業(yè)”轉(zhuǎn)型模式以及“綠色有機(jī)+品牌”價(jià)值重塑模式。

一是多年生禾本科高寒牧草良種育繁推儲一體化基地模式。建立“科研單位+企業(yè)+基地”協(xié)同機(jī)制，培育9個(gè)自主牧草品種，建成5萬畝牧草良種基地；2024年收儲草籽8285噸，供應(yīng)甘肅、西藏等地，成為全國高寒地區(qū)草種供應(yīng)主力。

二是“數(shù)字化+農(nóng)牧業(yè)”轉(zhuǎn)型模式。推進(jìn)“智慧農(nóng)業(yè)”建設(shè)，在貴南草業(yè)、威思頓薯業(yè)試點(diǎn)“農(nóng)田環(huán)境遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)”“農(nóng)機(jī)智能化生產(chǎn)系統(tǒng)”，2024年實(shí)現(xiàn)青稞畝產(chǎn)提升10%、馬鈴薯加工效率提高15%，通過“生產(chǎn)經(jīng)營日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)”制度使庫存周轉(zhuǎn)提升20%。

三是“綠色有機(jī)+品牌”價(jià)值重塑模式。通過“有機(jī)認(rèn)證+高端宣傳+多渠道布局”，推動核心產(chǎn)品價(jià)格較普通產(chǎn)品提升30%—50%；2023年綠色有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品銷售收入占比達(dá)50.51%，借助央視展播、“農(nóng)交會”等平臺使“三江”品牌覆蓋全國30個(gè)省市。

所屬商品儲備公司廠區(qū)。

人民論壇：國有企業(yè)積極推動出圈出海，是深度融入全國統(tǒng)一大市場，參與國內(nèi)國際雙循環(huán)的重要途徑。三江集團(tuán)在提升品牌效應(yīng)、與國際接軌方面有何謀劃？

姜弘：打造中國品牌主要有以下著力方向：

一是筑牢“綠色根基”，以標(biāo)準(zhǔn)化保障品牌品質(zhì)。將“綠色有機(jī)”作為品牌核心基因，建立從生產(chǎn)源頭到終端產(chǎn)品的全過程質(zhì)量管控體系。在生產(chǎn)源頭，嚴(yán)格把控原材料的采購標(biāo)準(zhǔn)，確保原材料的品質(zhì)和安全性；在生產(chǎn)過程中，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理；推進(jìn)“智慧農(nóng)業(yè)”建設(shè)，構(gòu)建“從田間到餐桌”全程可視化溯源體系。在終端產(chǎn)品檢測方面，配備專業(yè)的檢測設(shè)備和人員，對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)綠色認(rèn)證、有機(jī)認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證，提升產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)度和市場競爭力。

二是打造“產(chǎn)業(yè)集群”，以全鏈條提升品牌附加值。堅(jiān)持規(guī)?；?、高端化、科技化發(fā)展方向，圍繞青稞、油菜、馬鈴薯、草種、牛羊養(yǎng)殖六大產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“種植-加工-銷售”一體化產(chǎn)業(yè)集群。其中，威思頓薯業(yè)開發(fā)淀粉、復(fù)配粉、蛋白粉、氨基酸固體飲料等10余種深加工產(chǎn)品，商品儲備公司推出番茄牦牛肉預(yù)制菜等即食產(chǎn)品；2025年計(jì)劃建成年加工27萬噸馬鈴薯綜合能力提升項(xiàng)目。目前“威思頓”淀粉入選青海20強(qiáng)企業(yè)品牌，“三江黃金牧”牛羊肉獲“青農(nóng)優(yōu)品”稱號。

三是布局“品牌矩陣”，以分層定位擴(kuò)大品牌覆蓋。全面整合集團(tuán)38個(gè)商標(biāo)資源，深入分析各商標(biāo)的特點(diǎn)、市場定位以及發(fā)展?jié)摿?。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)施歸類，明確各品牌定位和市場目標(biāo)，構(gòu)建層次分明、協(xié)同發(fā)展的品牌架構(gòu)。例如，青稞油菜打造“雪域豐潤”、草籽打造“昆侖三江源”、地方特色打造“三江原牧”、牛羊肉打造“三江黃金牧”、馬鈴薯系列產(chǎn)品打造“威思頓”，集中按照產(chǎn)品特性打造具有高品質(zhì)、高附加值的品牌形象；針對大眾市場，突出產(chǎn)品的性價(jià)比和實(shí)用性。

四是借力“政策東風(fēng)”，以國家級資源增強(qiáng)品牌公信力。對接國家鄉(xiāng)村全面振興、“產(chǎn)業(yè)四地建設(shè)”戰(zhàn)略，承擔(dān)國家草種業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，建立8個(gè)高寒牧草良種繁育基地；入選國家級農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)，通過農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“農(nóng)墾品牌目錄”認(rèn)證。同時(shí)借力“凈土青海，高原臻品”區(qū)域公共品牌，與海南州、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳簽訂合作協(xié)議，爭取中央及省級財(cái)政資金，形成“政府支持+企業(yè)主導(dǎo)”的品牌建設(shè)合力。

與國際接軌的主要路徑如下：

一是對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)，突破認(rèn)證壁壘。核心產(chǎn)品在通過國內(nèi)“三品一標(biāo)”認(rèn)證基礎(chǔ)上，對接國際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟（IFOAM）標(biāo)準(zhǔn)，推動歐盟綠色有機(jī)認(rèn)證；同時(shí)探索草原碳匯交易，緊跟“綠色低碳”國際趨勢。

二是引進(jìn)國際技術(shù)，提升競爭實(shí)力。通過“產(chǎn)學(xué)研合作”引入國際先進(jìn)技術(shù)，如與蘭州大學(xué)合作開展草種基因測序，借鑒荷蘭、新西蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械化經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)大型農(nóng)機(jī)設(shè)備，推動農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)效率達(dá)到國際中等水平。

三是搭建國際通道，積累合作資源。積極融入共建“一帶一路”，與江蘇蘇果、北京新發(fā)地等東部企業(yè)合作建立“東部倉儲+渠道分銷”模式，在成都、佛山、江蘇建設(shè)分倉；借助“青洽會”“生態(tài)博覽會”以及國際食品展示展銷平臺，與中亞、東南亞企業(yè)洽談草種、淀粉、牛羊肉出口合作。（譚軒文）