上海市軍休系統(tǒng)開展的社區(qū)政委聘任活動，三載有余，已成為上海軍休系統(tǒng)融入基層治理與強化思政引領(lǐng)的特色品牌，取得良好社會成效，獲得廣泛好評。筆者作為第二批受聘的社區(qū)政委，思考社區(qū)政委可持續(xù)發(fā)展問題，需處理好以下幾方面關(guān)系。

力求擴大輻射面與擴大覆蓋面相契合。以上海軍休系統(tǒng)“上善錦繡里”作用發(fā)揮品牌為載體，將社區(qū)政委作為主角，開展主題活動與常態(tài)化的運作，引發(fā)社會廣泛而良好的反響，也激發(fā)了軍休干部爭當(dāng)“排頭兵”“先行者”的信心與勇氣。鑒于工作模式取得了一定的成效，可以考慮將其向更大范圍、更廣領(lǐng)域推廣延伸，向基層社區(qū)和企事業(yè)單位下沉。為了營造這樣的發(fā)展態(tài)勢，建議持續(xù)加強社區(qū)政委隊伍建設(shè)，開展更多富有成效的活動，覆蓋更多的學(xué)校和街鎮(zhèn)居委小區(qū)。

堅持鼓勵奉獻與關(guān)心愛護相結(jié)合。社區(qū)政委普遍具有奉獻精神和工作積極性，在各自崗位上做了大量工作，體現(xiàn)了永不褪色的初心使命意識，贏得了廣泛贊譽。然而，軍休干部群體畢竟是“銀齡”群體，一些同志總會患有大大小小的疾病，又是身兼數(shù)職的“斜杠老人”，精力和體力都顯得有限。基于這一客觀情況，參與任務(wù)時要“省著點用”“悠著點干”，不可過度疲勞，防止有損健康，社區(qū)及相關(guān)部門需多予支持和理解，讓他們的晚年生活更加溫暖和有意義。

統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與個性發(fā)揮相統(tǒng)一。社區(qū)政委品牌仍處于深入探索階段，需在調(diào)研的基礎(chǔ)上列出“功能性菜單”，實現(xiàn)供給與需求雙方的有效對接。同時也需倡導(dǎo)社區(qū)政委發(fā)揮主觀能動性和自身優(yōu)勢，在宣講黨的創(chuàng)新理論、宣講“四史”、國防教育、黨課教育、思政教育、法律咨詢、醫(yī)療咨詢、調(diào)解糾紛以及參與社區(qū)文化建設(shè)等方面，重點選擇自己最擅長的內(nèi)容和形式開展工作?？傊?，凡是有益于社區(qū)治理和人民城市建設(shè)的事，都應(yīng)支持他們?nèi)プ觯⒂枰哉J可、鼓勵和宣傳。

把握角色定位與職能邊界相平衡。社區(qū)政委的角色定位有別于部隊實任政委，是軍休所服務(wù)和管理的對象，受軍休基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)；在社區(qū)是普通公民，對社區(qū)事務(wù)只有建議權(quán)和參與權(quán)，沒有領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)。社區(qū)政委所做的工作是發(fā)揮余熱的輔助性工作。因此要甘當(dāng)配角，及時向軍休機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和居委干部請示匯報相關(guān)工作；可以出主意提建議，但不能爭主角、“搶風(fēng)頭”。當(dāng)然也應(yīng)以主角的責(zé)任意識和主人翁精神積極作為，落實完成好組織交給的各項任務(wù)。

達成主動作為與雙向賦能相呼應(yīng)。毫無疑問，當(dāng)好社區(qū)政委必須有做好工作的主觀愿望，自覺對標(biāo)榜樣，真正做到“老牛自知夕陽短，不用揚鞭亦奮蹄”。即便如此，還要防止“剃頭挑子一頭熱”，堅決杜絕圖名掛號、形式主義走過場，甚至造成添亂的不良影響。社區(qū)政委的工作應(yīng)力爭得到組織更多的重視和信任，得到社區(qū)真正地支持和認同，互相信賴、攜手并進，從而建立穩(wěn)定的長效工作機制和良性互動關(guān)系。

（作者：王玉民，系上海軍休干部、社區(qū)政委）