近年來，南充市順慶區(qū)深入貫徹落實全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部要求，積極探索新形勢下干部日常監(jiān)督工作的新方法新路徑，建立干部日常監(jiān)督黃、橙、紅“三色預(yù)警”機(jī)制，著力引導(dǎo)全區(qū)黨員干部在高質(zhì)量發(fā)展大局中擔(dān)當(dāng)實干、銳意進(jìn)取。

構(gòu)建三級體系，織密干部監(jiān)督“防護(hù)網(wǎng)”。聚焦干部監(jiān)督“防早防小”核心目標(biāo)，對黨員干部和公職人員尚未構(gòu)成違紀(jì)違法的作風(fēng)問題及其苗頭，建立黃色、橙色、紅色三級預(yù)警管理模式，織密干部日常監(jiān)督“防護(hù)網(wǎng)”。黃色預(yù)警抓苗頭。聚焦履職效能與作風(fēng)建設(shè)，對學(xué)習(xí)調(diào)研流于形式、工作態(tài)度不端正等13類輕微情形給予黃色預(yù)警，督促干部自省自糾、防微杜漸。橙色預(yù)警治頑疾。聚焦“選擇性執(zhí)行”等深層次問題，對重點工作開展不力被上級通報批評、對群眾反映問題搪塞敷衍等13類較為嚴(yán)重情形給予橙色預(yù)警，防止問題升級。紅色預(yù)警嚴(yán)底線。劃出政治規(guī)矩、責(zé)任落實等紅線，對不服從組織安排、重大決策部署執(zhí)行不力造成影響等16類嚴(yán)重情形，堅決亮起紅色預(yù)警，以零容忍態(tài)度嚴(yán)肅處理，形成有力震懾。

強(qiáng)化閉環(huán)管理，打造干部預(yù)警“流程鏈”。依托干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，構(gòu)建“線索收集—研判處置—動態(tài)跟蹤”全閉環(huán)管理機(jī)制，確保預(yù)警程序科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)有序，提升監(jiān)督精準(zhǔn)度。線索收集廣覆蓋。建立“問題線索移交單”制度，目標(biāo)績效、巡察、審計等相關(guān)職能部門在日常工作中發(fā)現(xiàn)符合預(yù)警的問題線索，按干部管理權(quán)限及時移交；各單位黨委（黨組）發(fā)現(xiàn)區(qū)管干部符合預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的線索直接移交區(qū)委組織部，保證線索收集渠道暢通無阻。調(diào)查核實準(zhǔn)發(fā)力。實行“雙聽取”機(jī)制，在調(diào)查核實過程中，既全面聽取單位評價意見，也與干部本人深入面談，必要時會同紀(jì)檢監(jiān)察部門開展聯(lián)合調(diào)查，確保調(diào)查結(jié)果客觀、可信，經(jīng)得起檢驗。決策執(zhí)行重規(guī)范。預(yù)警決定經(jīng)單位黨委（黨組）集體研究后作出，第一時間向被預(yù)警對象送達(dá)《預(yù)警告知書》，同步設(shè)立申訴復(fù)核通道，被預(yù)警對象可在1個月內(nèi)提出書面申訴，充分保障其合法權(quán)益，確保程序正義。

堅持嚴(yán)管厚愛，守牢干部事業(yè)“成長線”。秉持“懲前毖后、治病救人”原則，建立整改評估與結(jié)果運用銜接機(jī)制，將“嚴(yán)管”與“厚愛”貫穿始終，助力干部改正不足、擔(dān)當(dāng)作為，守牢干部事業(yè)“成長線”。分級處理明尺度。針對不同預(yù)警級別與次數(shù)，明確批評教育、責(zé)令作出檢查、誡勉等5種組織處理方式，將涉嫌違紀(jì)違法的問題線索移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處置，確保干部管理有章可循、違規(guī)必究。質(zhì)效提升強(qiáng)落地。將批評教育記錄、書面檢查等材料記入干部政治素質(zhì)檔案，誡勉材料存入干部人事檔案，分類明確整改期限，整改完成后提交書面報告，同步壓緊壓實各單位主要負(fù)責(zé)人預(yù)警管理責(zé)任，確保預(yù)警處理落到實處、取得成效。后端關(guān)懷暖人心。建立預(yù)警人員臺賬管理機(jī)制，指導(dǎo)各單位進(jìn)行“一對一幫帶”，動態(tài)掌握其思想動態(tài)與工作狀態(tài)，全程加強(qiáng)教育引導(dǎo)、關(guān)心關(guān)愛，對完成整改、消除影響且表現(xiàn)突出的干部及時撤銷預(yù)警，真正實現(xiàn)“預(yù)警”向“警醒”的有效轉(zhuǎn)化，充分提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。（中共南充市順慶區(qū)委組織部 王昕 向力）