習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。這一重要論述為做好新時(shí)代干部工作提供了根本遵循。組織部門要“明界限、立規(guī)矩”，更要“撐好腰、兜住底”，以精準(zhǔn)容錯(cuò)糾錯(cuò)破除“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)”的消極心態(tài)，讓廣大干部在壯闊征程中放下包袱、放開手腳，爭(zhēng)當(dāng)奮發(fā)實(shí)干的先鋒。

一雙“慧眼”精準(zhǔn)識(shí)別。容錯(cuò)糾錯(cuò)，首先要看準(zhǔn)人、辨明事。組織部門要主動(dòng)靠前、深入一線，在日常工作中練就識(shí)人察事的“火眼金睛”?？雌綍r(shí)，重一貫，通過(guò)常態(tài)化干部調(diào)研、年度考核、談心談話，全面掌握干部的德才素質(zhì)和日常作風(fēng)，了解干部平時(shí)是拈輕怕重，還是總能扛重活、打硬仗，對(duì)于一貫敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正派的干部，給予更多的信任和支持?？闯跣?，辨公私，善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，精準(zhǔn)判斷干部干事創(chuàng)業(yè)的初心，保護(hù)“為民盡責(zé)”的探索者。聽(tīng)口碑，察實(shí)情，干部干得怎么樣，服務(wù)對(duì)象和身邊同事最有發(fā)言權(quán)，要廣泛聽(tīng)取來(lái)自基層和群眾的真實(shí)反饋，將群眾口碑作為識(shí)別“真擔(dān)當(dāng)”與“假作為”的重要參考。

一把“標(biāo)尺”區(qū)分開來(lái)。容錯(cuò)糾錯(cuò)絕非降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求，更不是什么錯(cuò)誤都能往里裝的“萬(wàn)能筐”。組織部門必須手握一把清晰、剛性的“標(biāo)尺”，確保容錯(cuò)在紀(jì)律紅線、法律底線內(nèi)進(jìn)行。嚴(yán)格對(duì)標(biāo)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，重點(diǎn)分清是改革探索中的“無(wú)意之失”，還是明知故犯的“有意之過(guò)”；是政策不明下的“探索性失誤”，還是有令不行、有禁不止的“任性妄為”。要做實(shí)綜合研判，量清“敢為”與“亂為”，看問(wèn)題發(fā)生的動(dòng)機(jī)初衷、決策過(guò)程、程序方法、后果影響和干部事后態(tài)度，特別是看程序是否合規(guī)、決策是否民主科學(xué)，確保結(jié)論經(jīng)得起檢驗(yàn)。守住政策法律底線，容錯(cuò)絕不能觸碰黨紀(jì)國(guó)法的“高壓線”。對(duì)于打著改革旗號(hào)搞“擦邊球”、甚至違紀(jì)違法的行為，組織部門必須旗幟鮮明，堅(jiān)決不予容錯(cuò)，并嚴(yán)肅處理，維護(hù)容錯(cuò)機(jī)制的嚴(yán)肅性和公正性。

一套“實(shí)招”撐腰鼓勁。容錯(cuò)不是終點(diǎn)，激勵(lì)干部重整行裝再出發(fā)才是目的，“容錯(cuò)”之后的“后半篇文章”更為關(guān)鍵，組織部門必須有一套務(wù)實(shí)管用的“實(shí)招”。對(duì)出現(xiàn)失誤的干部，要全面、歷史、辯證地看待，只要本質(zhì)好、潛力大、肯改正，在考核評(píng)定、提拔任用、職級(jí)晉升時(shí)就要不受影響、一視同仁、大膽使用。“容”之后更要“糾”，要幫助干部分析原因、汲取教訓(xùn)，并采取有效措施挽回?fù)p失、消除影響，實(shí)現(xiàn)“在容錯(cuò)中進(jìn)步，在糾錯(cuò)中提升”。建立健全跟蹤評(píng)估機(jī)制，對(duì)態(tài)度端正、整改有力、實(shí)績(jī)突出的干部，要適時(shí)重新啟用，對(duì)狀態(tài)低迷、整改不到位的，也要堅(jiān)決調(diào)整，避免一“下”了之，真正體現(xiàn)能上能下、動(dòng)態(tài)管理的原則。擔(dān)當(dāng)干事的干部因敢抓敢管而受到誣告陷害、不實(shí)舉報(bào)時(shí)，組織部門要敢于發(fā)聲、及時(shí)澄清，消除負(fù)面影響，讓干部感受到組織的溫暖與信任。（金從靜、李林）