加強村社后備力量培訓是提升基層治理能力、推動鄉(xiāng)村全面振興的重要舉措。村社后備力量如同新時代推進鄉(xiāng)村治理的“儲能站”，為我國鄉(xiāng)村全面振興提供著源源不竭的人才動能。因此，走好“選才、育才、留才”的三大步，方能讓村社后備力量的“儲能站”越發(fā)穩(wěn)定地輸出人才資源。

以開放胸懷“納賢才”，挖掘基層治理“潛力股”。構建村級后備力量“儲能站”，需先筑牢后備力量的“人才池”。因此，引進人才是加強村社后備力量的重要一環(huán)。各地應積極響應國家關于人才下沉基層的號召，以“山不厭高，海不厭深”的寬廣胸襟吸引人才、悅納賢才。一方面，立足于廣袤的鄉(xiāng)村土地，深挖熱心基層治理的“土專家”“田秀才”，充分發(fā)揮其對本地資源、環(huán)境等情況的認知，加強鄉(xiāng)村治理；另一方面，積極引進外部專業(yè)人才，持續(xù)推進“人才返鄉(xiāng)”計劃，儲備起一批專業(yè)素養(yǎng)過硬、戰(zhàn)略眼光長遠的優(yōu)質人才“先鋒隊”，為村社后備力量注入新鮮而滾燙的血液。

以優(yōu)質環(huán)境“育英才”，鍛造村社力量“強后盾”。如果說引進人才是基礎，那么培養(yǎng)人才則是關鍵。近年來，國家高度重視人才培養(yǎng)工作，村社也應緊隨國家發(fā)展大局，構建起一套完善的村社后備力量培育體系。一方面，應為人才的學習晉升打造出優(yōu)質環(huán)境，如建立導師幫帶機制，選拔一批基層經驗豐富的駐村干部與后備人才結對，在教學相長中相互促進、相互提升；另一方面，應搭建豐富的教學平臺、創(chuàng)新教學模式，通過“線上”與“線下”相結合的模式，讓人才將理論知識靈活運用于基層實踐，增強其解決實際問題的能力，打造出一支政治過硬、本領高強的村社人才隊伍，為基層治理深耕出一塊強大的“人才圃”，推動基層治理水平不斷提升，邁向鄉(xiāng)村全面振興的新征程。

以政策誠意“留人才”，筑牢人才發(fā)展“棲息地”。引得進人才、育得出人才，更要留得住人才。為使人才真正扎根基層土壤，獻身鄉(xiāng)村建設，增強他們對村社的歸屬感和認同感。一方面，應為村社后備人才提供一系列政策傾斜，如設立人才補貼、獎勵基金等人才激勵機制，為其解決住房、醫(yī)療、子女教育等生活問題，以優(yōu)厚的待遇為人才扎根基層提供支撐，為他們解決生活后顧之憂；另一方面，應增強后備人才與村社的情感鏈接，營造出尊才愛才的良好社會氛圍，仔細傾聽人才心聲，肯定人才對村社的重要意義和價值，增強其對村社的歸屬感和認同感，讓人才安心扎根鄉(xiāng)村、熱心服務鄉(xiāng)村，為鄉(xiāng)村全面振興注入源源不斷的活力。

（浙江省永康市舟山鎮(zhèn) 邵鑫杰）