隨著新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的蓬勃發(fā)展，快遞小哥、網(wǎng)約車司機(jī)、電商從業(yè)人員等新就業(yè)群體不斷壯大。如何將這一龐大而活躍的“流動(dòng)力量”有效納入基層治理體系，使其成為“共治伙伴”，已成為當(dāng)前社會(huì)治理的一項(xiàng)重要課題。

機(jī)制化保障，讓新就業(yè)群體“愿參與”。新就業(yè)群體工作節(jié)奏快、時(shí)間碎片化，如何讓他們?cè)诒疾ㄖ?ldquo;停下腳步”參與治理？關(guān)鍵要建機(jī)制、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)激勵(lì)。在保障上，完善技能培訓(xùn)認(rèn)證和權(quán)益保障制度，讓新就業(yè)群體有“底氣”；在服務(wù)上，建立“暖心驛站”服務(wù)站點(diǎn)，提供飲水充電、歇腳休息等便利，讓新就業(yè)群體有“歸屬”；在激勵(lì)上，創(chuàng)新積分兌換、榮譽(yù)表彰等多種方式，讓參與治理“有回報(bào)”。有的地方將優(yōu)秀代表納入“社區(qū)議事會(huì)”，有的推出“積分換體檢”“積分兌優(yōu)惠”。只有用“暖心”換“真心”，才能讓新就業(yè)群體實(shí)現(xiàn)從“要我參與”到“我要參與”的轉(zhuǎn)變，真正變“治理對(duì)象”為“治理力量”。

平臺(tái)化融入，讓新就業(yè)群體“能參與”。治理不是“憑熱情”，而是“靠制度”“靠平臺(tái)”。各地要通過(guò)“線上+線下”雙軌并行，為新就業(yè)群體開辟參與渠道。線上，依托微信小程序、政務(wù)APP等搭建“問(wèn)題反饋直通車”，實(shí)現(xiàn)隱患上報(bào)、需求對(duì)接“一鍵直達(dá)”；線下，開展文明勸導(dǎo)、環(huán)境整治、反詐宣傳等活動(dòng)，讓治理有陣地、有隊(duì)伍。有的街道專門開設(shè)“治理培訓(xùn)班”，邀請(qǐng)社區(qū)工作者、律師等講解基層治理政策、溝通技巧，幫助新就業(yè)群體提升參與能力。從“零散參與”到“系統(tǒng)融入”，規(guī)范化的平臺(tái)讓治理熱情轉(zhuǎn)化為持久動(dòng)力，讓“流動(dòng)”的身影成為“扎根”的力量。

常態(tài)化激勵(lì)，讓新就業(yè)群體“深參與”。新就業(yè)群體具有“人熟、地熟、情況熟”的天然優(yōu)勢(shì)，是基層治理的“移動(dòng)探頭”“一線哨兵”。他們穿梭于樓宇之間，洞察社情民意，掌握“微情況”，能補(bǔ)上治理“最后一公里”的信息缺口。當(dāng)然，新就業(yè)群體參與基層治理仍面臨挑戰(zhàn)：部分群體參與意識(shí)有待提升，治理能力存在差異，長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制尚需完善。這需要我們進(jìn)一步優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，明確新就業(yè)群體的治理角色與權(quán)利義務(wù)。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升他們參與公共事務(wù)的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，完善權(quán)益保障，解除他們參與治理的后顧之憂。只有把服務(wù)做到位、把機(jī)制建起來(lái)、把保障落下去，才能讓“流動(dòng)的力量”真正扎根基層，成為基層治理的穩(wěn)定支撐。

（浙江省嘉興經(jīng)開區(qū)城南街道銀河社區(qū) 陸薇伊）